【正文】 人姓名被考核人部門崗位周邊績效10%序號指標經營人員：經營人員：ABCDABCD1主動性2%2響應時間2%3解決問題時間2%4概預算準確性4%考核人簽字：年 月 日備注：1．周邊績效考評主體為與被考核人業(yè)務關系較為密切的人員需要更多的管理制度，表253 概預算人員綜合能力考核直接上級評分表(年度)考核期間： 年 月至 年 月姓名部門崗位綜合素質能力2%序號要素權重ABCD1%2%3%4%5%6%專業(yè)能力8%1%2%3%4%5%6%考核人 簽字：年 月 日年度考核統(tǒng)計表表254概預算人員考核統(tǒng)計表（年度）考核項上級評分同級評分本項得分任務績效80%1（60%）2（5%）3（5%）4（5%）5（5%）加權合計A1F1=A1周邊績效10%1（2%）2（2%）3（2%）4（4%）加權合計B2=F2=B2綜合能力10%1 （ %）2 （ %）3 （ %）4 （ %）5 （ %）6 （ %）7 （ %）8 （ %）加權合計C3F3=C3年度總分=F1+F2+F3備注：第三章 設計部的考核（一）設計部部長的考核設計部部長的考核分為單項考核、季度考核和年度考核，三次考核的考核要素有所不同。年度考核表格表242方案設計人員任務績效考核直接上級評分表（年度）考核期間： 年 月至 年 月姓名部門崗位任務績效80%序號指標權重完成情況ABCD1全年設計方案的數量30%2中標方案的數量30%3個人方案中標率20%考核人簽字：年 月 日表243方案設計人員周邊績效同級考核評分表（年度）考核期間： 年 月至 年 月被考核人姓名被考核人部門崗位周邊績效20%序號指標項目部：項目部：設計部：經營人員一經營人員二項目經理ABCDABCDABCD1主動性3%2響應時間3%3解決問題時間4%4服務質量10%考核人簽字：年 月 日備注：1．周邊績效考評主體中的項目經理為與本方案設計人員配合過的項目經理。2．考核周期個人完成的方案逐一統(tǒng)計，每一中標方案及時進行質量考核，在施工圖歸檔十個工作日內完成?？己俗鳛殚L期指標的綜合能力。5．考核組織人力資源部負責將季度的任務績效的得分進行匯總。人力資源部負責中層管理人員年度考核的匯總統(tǒng)計工作。：每季度考核在下一季度第一個月的1－10日完成。季度考核表格表121部門一般人員任務績效、態(tài)度考核－直接上級評分表（第 季度）考核期間： 年 月至 年 月被考核人姓名部門崗位任務績效80%序號指標權重完成情況ABCD1%2%3%4%5%態(tài)度20%1積極性5%2協(xié)作性5%3責任心5%4紀律性5%考核人 簽字：年 月 日季度考核統(tǒng)計表表122 部門一般人員考核統(tǒng)計表（第 季度）考核項上級評分同級評分本項得分任務績效80%1（ %）2（ %）3（ %）4（ %）5（ %）加權合計A1=F1=A1態(tài)度20%積極性（5%）協(xié)作性（5%）責任心（5%）紀律性（5%）加權合計A2=F2=A2季度總分=F1+F2備注： 年度考核1．考核要素：季度考核的任務績效數據作為年度考核的基礎數據，以一定的權重進入年度考核中，不再單獨考核全年的任務績效。元月16－20日完成季度考核、周邊績效、綜合能力考核數據的收集整理工作。（一）部門主管的考核部門主管考核分為季度考核和年度考核，兩次考核的考核要素有所不同。同級――其他部門的主管，包括生產經營部門的主管，共同參與相互間的周邊績效考核。2．考核權重：全年各季度的加總得分占總考核的90%，能力考核占10%。需要更多的管理制度，季度考核表格：表211項目部任務績效、管理績效考核直接上級評分表（第 季度）考核期間： 年 月至 年 月姓名部門崗位績效100%序號指標權重完成情況ABCD任務績效80%1計劃合同額的完成情況40%2部門費用控制情況（*）15%3市場信息收集的質量與數量10%4合同的取費率15%5%管理績效20%1溝通效果5%2工作分配5%3下屬發(fā)展5%4管理力度5%考核人 簽字：年 月 日注：部門費用主要包括方案制作費、業(yè)務招待費、中介費等。（二）經營人員的考核 經營人員的考核分為單項考核和年度考核，兩次考核的考核要素有所不同。年度考核表格表221經營人員任務績效考核直接上級評分表（年度）考核期間： 年 月至 年 月姓名部門崗位任務績效80%序號指標權重完成情況ABCD1計劃合同額的完成情況60%2市場信息收集的質量與數量5%3合同的取費率5%4與客戶的溝通效果5%5及時、主動向上級匯報5% 考核人 簽字：年 月 日表222 經營人員周邊績效同級考核評分表（年度）考核期間： 年 月至 年 月被考核人姓名被考核人部門崗位周邊績效10%序號指標方案人員：方案人員：方案人員：方案人員：ABCDABCDABCDABCD1主動性2%2響應時間2%3解決問題時間2%4客戶信息傳遞準確性4%考核人簽字：年 月 日備注：1．周邊績效考評主體為與被考核人業(yè)務關系較為密切的人員表223 經營人員綜合能力考核直接上級評分表(年度)考核期間： 年 月至 年 月姓名部門崗位綜合素質能力4%序號要素權重ABCD1%2%3%4%5%6%專業(yè)能力6%1%2%3%4%5%6%考核人 簽字：年 月 日年度考核統(tǒng)計表表224經營人員考核統(tǒng)計表（年度）考核項上級評分同級評分本項得分任務績效80%1（60%）2（5%）3（5%）4（5%）5（5%）加權合計A1F1=A1周邊績效10%1（2%）2（2%）3（2%）4（4%）加權合計B2=F2=B2綜合能力10%1 （ %）2 （ %）3 （ %）4 （ %）5 （ %）6 （ %）7 （ %）8 （ %）加權合計C3F3=C3年度總分=F1+F2+F3備注：（三）方案主管的考核方案主管的考核分為單項考核、季度考核和年度考核，三次考核的考核要素有所不同。元月30日之前完成年度考核的統(tǒng)計分析工作。4．考核用途：作為方案獎的發(fā)放依據。分別建立個人業(yè)績臺帳，每季度做一次累計統(tǒng)計。2．考核用途：作為項目提成獎的發(fā)放依據。5．考核組織人力資源部負責將季度的任務績效、管理績效的得分進行匯總?？己酥苓吙冃В苓吙冃Э荚u人為項目部方案主管與本部門的其他專業(yè)主管。：項目施工竣工完成后的十個工作日內完成，每季度進行一次累計統(tǒng)計。2．考核時間：元月10－15日完成綜合能力考核。能力是一項長期指標，在年度考核中一次使用。3．考核周期：每季度考核在下一季度第一個月的1－15日完成。3．考核主體項目經理。（三）項目經理的考核項目經理屬于設計部的設計人員，需依據設計人員的考核辦法進行考核，具體考核辦法同本章第四部分專業(yè)設計人員的考核。：每季度考核在下一季度第一個月的1－10日完成。元月30日之前完成年度考核的統(tǒng)計分析工作。人力資源部負責年度的周邊績效、綜合能力考核的組織、過程監(jiān)督和匯總統(tǒng)計等工作。人力資源部負責中層管理人員年度考核的匯總統(tǒng)計工作。方案質量的考核：考核指標主要包括客戶對方案的滿意度、方案評審的評價、方案完成時間以及方案設計人員與設計部的配合等，各指標間的權重分配詳見表241?？己酥苓吙冃?，周邊績效考評部門為設計部的項目經理、技術部各專業(yè)技術主管。4．考核權重 不同維度考核指標之間的比重分配詳見考核表格中表213。人力資源部負責年度的周邊績效、綜合能力考核的組織、過程監(jiān)督和匯總統(tǒng)計等工作。不考核能力維度，能力是一項長期指標，在年度考核中使用。4．考核主體直接上級――部門主管，對任務績效、態(tài)度進行考核?？己藭r間：元月10－15日完成周邊績效、綜合能力考核。季度考核考核要素：包括任務績效、管理績效，其中任務績效占總考核比重的80%，根據各具體部門的不同職能，選擇若干項反映各部門主管工作任務的關鍵指標，以五至八項為宜，形成本崗位的任務績效考核指標體系；管理績效占總考核比重的20%，具體考核內容由溝通效果、工作安排、下屬發(fā)展、管理力度等幾項構成，各項考核指標的比重詳見表