【正文】 ，我國(guó)經(jīng)濟(jì)已由封閉、短缺狀態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)殚_(kāi)放、過(guò)剩狀態(tài)，全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)日益明顯，知識(shí)因素對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響逐漸加大，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的外部環(huán)境同創(chuàng)業(yè)初期相比已大為不同，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)處于一個(gè)更高層次的管理平臺(tái)之上，這使民營(yíng)企業(yè)在管理上面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。于是，通過(guò)設(shè)計(jì)最優(yōu)的激勵(lì)契約使代理人實(shí)現(xiàn)委托人的利益最大化的激勵(lì)理論的局限性顯而易見(jiàn)。合伙人可以采取貨幣、實(shí)物、土地使用權(quán)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)或者其他財(cái)務(wù)權(quán)利出資，經(jīng)全體合伙人協(xié)商一致同意，合伙人也可以用勞務(wù)出資，各合伙人對(duì)執(zhí)行合伙企業(yè)事務(wù)享有同等的權(quán)利。事實(shí)上，我國(guó)的許多民營(yíng)企業(yè)在規(guī)模和治理水平等方面都還達(dá)不到上市的要求、也不同于國(guó)有企業(yè)的很多情況、更與西方國(guó)家的企業(yè)狀況千差萬(wàn)別，這種把國(guó)有企業(yè)模式或上市公司監(jiān)管模式生搬硬套地運(yùn)用在數(shù)量上占多數(shù)的非上市民營(yíng)企業(yè)的公司治理中的可行性比較差。不論是上市的民營(yíng)企業(yè)還是非上市的民營(yíng)企業(yè)，不僅激勵(lì)與約束要互相結(jié)合，而且要從其民營(yíng)這個(gè)特征出發(fā)，對(duì)癥下藥，公司治理結(jié)構(gòu)要切合實(shí)際需要才是解決問(wèn)題的關(guān)鍵。，股東以其出資額為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任，公司以其全部資產(chǎn)對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任的法人組織。格羅斯曼和哈特等人則拋棄完全契約假設(shè)，在不完全契約的基礎(chǔ)上，建立了不完全契約理論，深化發(fā)展了公司治理理論。我國(guó)一些前期發(fā)展迅猛的民營(yíng)企業(yè)因一味追求企業(yè)發(fā)展速度，漠視管理滯后埋下的隱患，最終造成了企業(yè)的衰落。一方面，正式的任職合同明確規(guī)定了職業(yè)經(jīng)理人的薪酬、福利待遇等，可以保障職業(yè)經(jīng)理人的權(quán)益；另一方面，正式的任職合同也明確規(guī)定了職業(yè)經(jīng)理人的職權(quán)范圍并對(duì)違約做出了規(guī)定，因而可以保障企業(yè)主的利益不受侵害，約束了職業(yè)經(jīng)理人的行為。對(duì)不相容的職務(wù)不能相兼，如會(huì)計(jì)和出納制度，但不相關(guān)的職務(wù)則可以考慮同時(shí)擔(dān)任，如辦公室主任可以兼會(huì)計(jì)等。哈特對(duì)不完全契約理論的貢獻(xiàn)——2016年度諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主學(xué)術(shù)貢獻(xiàn)評(píng)介[J]. 經(jīng)濟(jì)學(xué)動(dòng)態(tài)，2016，(10):98107. 馬國(guó)川. 吳敬璉:改革守望者[J]. 領(lǐng)導(dǎo)文萃，2014，(07):5861. 萬(wàn)利. 吳敬璉經(jīng)濟(jì)思想研究[D].海南大學(xué)，2012. 丁飛洋. 錢(qián)穎一：世界500強(qiáng)不該只有一家中國(guó)民營(yíng)企業(yè)[N]. 中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)，20080908(A13). 毛俊，吳應(yīng)宇. 對(duì)公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的近期研究——海外學(xué)術(shù)文獻(xiàn)回顧[J]. 東南大學(xué)學(xué)報(bào)(哲學(xué)社會(huì)科學(xué)版)，2006，(S2):8991. 袁涌波. 公司治理理論:一個(gè)文獻(xiàn)回顧及述評(píng)[J]. 資料通訊，2006，(06):2631. 朱偉光. 論公司法人治理結(jié)構(gòu)[D].黑龍江大學(xué)，2004.王佐發(fā). 公司重整的契約分析[D].中國(guó)政法大學(xué)，2008.岳玲軍. 當(dāng)前心理契約下員工職業(yè)發(fā)展管理研究[D].首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)，2006.尹碧波. 企業(yè)組織的演變[D].湘潭大學(xué)，2005.10。由于民營(yíng)企業(yè)人員較少，機(jī)構(gòu)設(shè)置相對(duì)簡(jiǎn)單，不像大企業(yè)有相對(duì)完善的內(nèi)部控制制度。 在與職業(yè)經(jīng)理人簽訂正式的任職合同的同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)建立健全企業(yè)的激勵(lì)與約束機(jī)制。在經(jīng)濟(jì)全球化和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的推動(dòng)下，人類(lèi)生產(chǎn)力水平進(jìn)一步提高，社會(huì)分工不斷細(xì)化，管理要素在生產(chǎn)要素貢獻(xiàn)率結(jié)構(gòu)中的地位日顯突出，并對(duì)企業(yè)的生存與發(fā)展發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。人們?yōu)榱送瓿山灰妆仨毟冻鼋灰踪M(fèi)用的低價(jià)，如搜尋成