【正文】 計劃作業(yè)――供需資料查詢－物料”菜單處理；直接查詢某幾個物料的生產(chǎn)計劃、采購計劃的詳情情況； MRP資料整體查詢：“業(yè)務工作――生產(chǎn)制造――需求規(guī)劃――計劃作業(yè)――MRP計劃維護”菜單處理；按計劃代號查詢MRP運算結(jié)果；可以按甘特圖來顯示運算結(jié)果，運算結(jié)果是按照時間段，按照每個部件、材料的采購周期、生產(chǎn)周期來顯示信息。 工作日歷：“基礎設置――基礎檔案――業(yè)務――工作日歷維護”菜單中定義，制定企業(yè)生產(chǎn)日常日歷，可以根據(jù)企業(yè)的上班狀況多定義幾個日歷，來指揮企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，在ERP2初期，建議大家不要做大量的改動，需要改動只是將周六、周日的工作時間做調(diào)整即可。 計量單位定義：“基礎設置――基礎檔案――存貨――計量單位”菜單中定義，為了簡化學習，建議定義一個無換算的計量單位組；定義幾個單位，如：個、聽等等，簡單易用。6 承接銷售訂單：“業(yè)務工作――供應鏈――銷售管理――銷售訂貨――銷售訂單”菜單處理；以銷定產(chǎn)、以產(chǎn)定料經(jīng)營模式的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的開始，銷售部承接銷售訂單是銷售業(yè)務員只要工作職責，大多數(shù)企業(yè)銷售訂單的輸入是由銷售內(nèi)勤完成的。利用“MRP計劃維護”菜單來實現(xiàn)計劃的確定。車間承接生產(chǎn)訂單就是在生產(chǎn)訂單整批處理功能中將所需要的生產(chǎn)訂單進行審核即可。14 銷售發(fā)貨： 開出發(fā)貨單：“業(yè)務工作――供應鏈――銷售管理――銷售發(fā)貨――發(fā)貨單”菜單處理；根據(jù)銷售訂單參照生成發(fā)貨單， 產(chǎn)品出庫：“業(yè)務工作――供應鏈――庫存管理――出庫業(yè)務――銷售出庫單”菜單處理；銷售出庫單審核確認即可。 生產(chǎn)訂單下發(fā)和承接：生產(chǎn)訂單由生產(chǎn)計劃部總計劃人員制定，在實際工作過程中，生產(chǎn)計劃是生產(chǎn)計劃部總計劃員制定后，輸送到生產(chǎn)車間來執(zhí)行的。8 確定生產(chǎn)計劃和采購計劃：―――價值營銷第46－47頁生產(chǎn)計劃的制定是關鍵嚴肅的作業(yè)，生產(chǎn)計劃部總計劃人員根據(jù)銷售訂單來制定生產(chǎn)計劃，在制定生產(chǎn)計劃的同時考慮材料采購計劃；在這里利用MRP計劃作業(yè)功能來自動計算了生產(chǎn)計劃和采購計劃，在制定生產(chǎn)計劃時，考慮了不同關鍵因素，可以有不同的計劃結(jié)果，利用比較表進行詳細可行性比較分析，得出一個最適合目前企業(yè)運營的生產(chǎn)計劃和采購計劃。4 BOM資料維護 維護產(chǎn)品BOM：價值營銷第45頁“業(yè)務工作――生產(chǎn)制造――物料清單――物料清單維護”菜單處理；制定產(chǎn)品的物料消耗清單，許多企業(yè)中叫材料定額，是生產(chǎn)領料、材料控制、采購計劃制定的基礎信息；輸入產(chǎn)成品代號，輸入BOM版本名稱（只是代號，沒有實質(zhì)性區(qū)別，例如：基礎BOM信息）；輸入子件代號，自己的基本用量、基礎用量；基本用量與基礎用量時間的換算關系是計算MRP的基礎，例如：一節(jié)標準100公斤/米的鋼材可以加工10個齒輪毛坯；則BOM定義時母件代號為齒輪毛坯；子件代號為型號100公斤/米的鋼材，子件基本消耗為100公斤，基礎用量為10個；這樣能夠處理不同換算單位之間的產(chǎn)品消耗問題；子件中的“是否固定”需要指明該子件是否隨生產(chǎn)數(shù)量的變化而變化；如果選擇是固定用量，則材料耗用數(shù)量就是該數(shù)量，不會隨產(chǎn)品數(shù)量的變化而同比例變化，主要使用與一次性消耗的工具類的需求計算。ERP2學習方法（15步法）目 錄1 基本信息初始化： 22 存貨檔案定義： 23 其他制造相關初始設置 34 BOM資料維護 45 累計提前期推算 56 承接銷售訂單： 57 編制生產(chǎn)計劃和采購計劃： 58 確定生產(chǎn)計劃和采購計劃： 79 材料采購業(yè)務： 810 生產(chǎn)計劃的下達及承接 811 生產(chǎn)領料： 912 產(chǎn)品入庫 913 生產(chǎn)狀況統(tǒng)計查詢： 1014 銷售發(fā)貨： 1015 發(fā)票及財務處理 101 基本信息初始化： 客戶資料：“基礎設置――基礎檔案――客商信息”菜單中定義客戶分類，如果