公司生產(chǎn)運(yùn)作管理知識(shí)大全4(留存版)
【正文】 理評(píng)審，以確定新的改進(jìn)項(xiàng)目5相關(guān)文件《文件控制程序》《環(huán)境監(jiān)測(cè)與測(cè)量程序》《應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)程序》《環(huán)境管理體系內(nèi)審程序》《管理評(píng)審程序》6相關(guān)記錄《不符合糾正預(yù)防報(bào)告（內(nèi)審?fù)ㄓ茫? / 4。即多次重復(fù)發(fā)生，而又未采取有效的糾正措施加以糾正；b體系運(yùn)行出現(xiàn)區(qū)域性失效，例如某一部門中有關(guān)要素的全面失效；c體系運(yùn)行后仍然造成了嚴(yán)重的環(huán)境危害，說(shuō)明體系未能對(duì)重要環(huán)境因素進(jìn)行有效的控制。，并采取糾正和預(yù)防措施，予以完成并驗(yàn)證效果。，依據(jù)有關(guān)記錄、相關(guān)意見(jiàn)、審核結(jié)果，對(duì)潛在的重大環(huán)境因素發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行分析，并作會(huì)議紀(jì)要，填寫(xiě)《環(huán)境會(huì)議記錄》，以便明確問(wèn)題、責(zé)任、完成日期，并進(jìn)行跟蹤確認(rèn)。，由綜合辦公室填寫(xiě)《不符合、預(yù)防和糾正措施報(bào)告》，交給發(fā)生不符合的部門責(zé)任者認(rèn)可并填寫(xiě)在
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