【正文】 den Parachute):一項針對某些執(zhí)行董事的合同設計,即如果公司被收購,該執(zhí)行董事就可以獲得非常高的離職費。 2004年3月3日,在迪斯尼公司股東大會上,艾斯納雖然操縱著股東大會——董事長和CEO的人選只有他自己,但股東在沒有其他人可選的情況下,對艾斯納投了43%的不信任票。法官在暫無相關法律的情況下,按照商業(yè)判決法則最終判定迪斯尼公司董事會無罪。迪斯尼。艾斯納是個弄權好手,自然不會放過公司治理方面的漏洞。E但隨著公司業(yè)務的快速發(fā)展,其治理結(jié)構并沒有擺脫個人化、家族化的模式。沃特的強迫癥和對迪斯尼公司的獨斷管理給迪斯尼公司種下了隱患,但這些都被此前的成功所掩蓋。在艾斯納接手后,80年代末到90年代初,迪斯尼帝國經(jīng)歷了名副其實的中興。最后,本來應該代表股東利益的董事,代表股東大會行使公司權力的董事會,就被劫持變成了艾斯納個人的董事會。艾斯納在趕走了卡曾伯格等公司里的人才之后,就把公司變成了對他言聽計從的奴才的天下。他們用自己的“軟弱”把董事長、CEO等推向前臺,自己躲在幕后卻享受著沒有事情、沒有責任,卻有高薪、金握手、金降落傘等等計劃的生意。其實原因很簡單,其根源都在于“公司治理結(jié)構”。而后一個10年的惡果則是公司治理的結(jié)構性失衡所導致的。所以很多大公司碌碌無為的董事都在不合格和不道德的指控中,樂意選擇不道德的指控而避免不合格的指控。艾斯納于是招攬自己的好朋友邁克爾E然而隱患仍在,權力制衡的公司治理結(jié)構并沒有在迪斯尼公司建立起來,即CEO、董事會、監(jiān)事會的三權分立和制衡,并最終服務于公司整體,服務于全體股東。迪斯尼公司在70年代顯得格外暗淡,幾乎沒有什么有影響力的作品出現(xiàn)。迪斯尼游樂園、米老鼠、唐老鴨、獅子王、白雪公主和七個小矮人給全世界帶來了無數(shù)歡樂,而在這些夢幻般美麗故事的背后,卻是錯綜復雜的家族公司斗爭的歷史。直到1980年沃特