【正文】 2006年12月2007年12月2008年12月2009年12月2010年12月2011年3月資本充足率水平％％％％％％從圖表曲線可以發(fā)現(xiàn)：我行2006－2007年資本充足率保持在10％左右，高于當時的監(jiān)管要求8％；近三年資本充足率始終保持在12％以上，符合監(jiān)管部門日益提高的監(jiān)管要求。資本管理需要量化工具，就不得不提到資本充足率，其可以表述為資本與風險加權資產(chǎn)的比例。此外，資本管理更是加強風險防范、提高管理水平、拓展發(fā)展空間的支柱保障：如何將有限的資本覆蓋盡可能多的風險資產(chǎn)，達到資產(chǎn)多樣化、效益化；如何在管理決策的執(zhí)行過程中實現(xiàn)每一分資本的收益最大化；如何在面臨投資多項選擇的時候挑選最佳項目，便成為資本管理更深層次的意義所在，這些都將是我行今后應當著重研究的重要課題。另一方面，資本充足率的降低主要是因為資本總量的降低和風險資產(chǎn)規(guī)模的擴大：其中，2008年和2010年分別完成對射陽農(nóng)商行占股20％、如皋農(nóng)商行和啟東農(nóng)信聯(lián)社各占股10％，；近幾年我行信貸指標的全額運用，信貸基數(shù)超過20％的年均增長，對資本充足率也有每年約1個百分點的抵減效應。然后，實施戰(zhàn)略轉型，進行業(yè)務結構調整，提高資產(chǎn)質量。然而，在沾沾自喜的同時也凸顯出我行在資本統(tǒng)籌分配、運作監(jiān)督和投資分析等方面仍處于缺位狀態(tài)。正是通過發(fā)展規(guī)劃的制定和資本管理戰(zhàn)略的實施，招商銀行初步實現(xiàn)了投資項目的有序匹配，風險資產(chǎn)的合理增長，融資渠道的高效運用，資本充足率始終保持合理水平。因此，資本管理已成為現(xiàn)代銀行業(yè)強化管理的核心內(nèi)容。資本管理的成功典范總體來看，國外發(fā)達國家銀行業(yè)資本充足率普遍較高，盈利能力、經(jīng)營能力、管理能力都值得我們學習和借鑒。盡管從數(shù)據(jù)內(nèi)容看我行資本