【正文】 層、施工段及回路劃分。1）總進度計劃、分解進度計劃的控制根據(jù)各階段控制目標按專業(yè)工種進行目標分解，按照總體進度目標，分解進度目標，建立進度控制檢查制度，落實進度控制、檢查調整方式方法。③ 日檢查工作制專業(yè)負責人是施工技術、進度、質量的主要責任人，每日必須進行現(xiàn)場檢查，并將檢查的結果以書面的形式報給項目工程技術部，項目工程技術部收集、匯總、分析后報給項目經理，使其及時了解施工動態(tài)，監(jiān)督和督促各專業(yè)施工員及施工班組按計劃完成工作，或者進行必要的調整。為確保工期目標的實現(xiàn)，并保證中秋節(jié)與春節(jié)等節(jié)假日期間正常施工，不對工期造成任何影響，我公司將采取相應的保證措施。3）保證各種材料及時供應加強施工材料計劃管理與采購管理力度，確保按計劃進度實施。于工程使用前一周，搬運至現(xiàn)場。3） 施工現(xiàn)場消防安裝工程配置1臺分配電柜及若干臺開關箱以滿足用電設備需要。(9) 必須實行“一機一閘”制，嚴禁用同一開關電器直接控制二臺及二臺以上用電設備。序號名 稱規(guī) 格精度測量范圍數(shù)量進場時間1水準儀S34臺根據(jù)需要2游標卡尺 ，0300mm16把根據(jù)需要3壓力表Y15020只根據(jù)需要4兆歐表ZC253500V 0500MΩ10只根據(jù)需要5兆歐表ZC11D52500V2只根據(jù)需要6鉗形電流表500A8只根據(jù)需要7接地電阻測試儀2只根據(jù)需要8聲級計1只根據(jù)需要9煙霧發(fā)生器1只根據(jù)需要10皮尺30m5把根據(jù)需要11鋼卷尺2—5m30把根據(jù)需要12氧氣表Y600—32只根據(jù)需要13乙炔表Y600—32只根據(jù)需要項目管理的總體安排為：分三個專業(yè)隊實施該工程的施工。，特別是隱蔽工程質量提供原始憑證。6） 工程技術資料應分專業(yè)分系統(tǒng)進行歸檔保管。質量檢驗評定記錄的編寫當分項工程質量不符合優(yōu)良質量檢驗評定標準合格的規(guī)定時，必須及時處理，返工重做，重新評定質量等級。按照有關工程竣工驗收備案制度的要求，我公司將提供以下有效、齊全的資料，以保證工程符合竣工驗收的條件1 完成工程設計和合同約定的各項內容；2 工程竣工報告。同時，如施工中出現(xiàn)特殊情況，隱蔽工程未經驗收而擅自封閉，掩蓋或使用無合格證的工程材料，或擅自變更替換工程材料等，項目總工程師有權向項目經理建議下達停工令。5）負責工程的技術復核工作，參與工程質量事故和不合格品的處理，組織質量事故技術處理方案的編制，并采取措施，預防不合格品的出現(xiàn)；6）負責組織重要材料質量檢驗和試驗工作。3）組織參與圖紙會審，負責督促檢查專業(yè)技術管理人員整理圖紙和技術資料，及時歸檔。采取措施防止合格材料進場后出現(xiàn)物理、化學變化，導致材料變形、變質影響工程的使用。（3）施工期間，定期對施工機械進行檢查，隨時掌握現(xiàn)場機械的使用情況及機械的狀態(tài)情況。一旦發(fā)現(xiàn)材料不能滿足或可能不滿足設計要求時,應將其與合格材料相隔離,在自檢過程中如發(fā)現(xiàn)質量問題及時整改。我公司計量檢測中心已建立了完善的計量檢測體系，具有長、熱、力、電以及理化試驗的自我檢測能力。本工程的測量工作主要包括設備地腳螺栓的測量、管道及支吊架的安裝測量放線等內容。管子焊接時，應將管段兩端臨時封堵或包扎，防止管內穿堂風。嚴格進行質量檢查，發(fā)現(xiàn)不合格絲頭，絕不勉強使用。達到試驗壓力后停壓10min，然后降至設計壓力，對試壓管道系統(tǒng)進行全面檢查，主要針對管道、焊縫、不拆卸法蘭連接處等。（2）焊材的使用健全、完善焊條管理制度，焊材儲存室必須通風良好，保持干燥，室內溫度1025℃，相對濕度在65%以下，由專人負責每天測量室內溫度和濕度。使施工管理和作業(yè)人員了解掌握施工方案、工藝要求、工程內容、技術標準、施工程序、質量標準、工期要求、安全措施等，作到心中有數(shù)，施工有序，檢查有據(jù)。（2）按圖紙工藝文件或形成的文件和程序要求，對工序質量進行檢驗和試驗。3）材料出庫后,在施工現(xiàn)場妥善保管，存放地點安全可靠，如材料堆放的場地可能產生積水，在下面必須墊上枕木。（4）建立完善的質量負責制，使每位參與本項目施工的人員都明確自己的質量目標和責任，使工作有的放矢。（6）物資設備部1）全面負責工程的物資供應工作，認真貫徹執(zhí)行國家政策和企業(yè)有關物資管理的規(guī)定，確保物資供應滿足工程進度和質量要求。5）組織制定不合格品的處理方案，并對方案的可行性、實施效果進行驗證、監(jiān)督。（2）項目技術負責人1）項目技術負責人是項目工程質量管理的主要責任人，對施工質量的全過程進行管理。及時檢查和審核質量統(tǒng)計分析資料和質量控制圖表，抓住影響質量的關鍵問題進行處理和解決。文字材料的裝訂要求整齊、美觀、結實。4） 竣工圖5） 各分部質量檢驗評定記錄。4） 工程竣工技術資料內容應保證與工程實際情況相符。項目部經理技術負責人外部項目內部工程技術部土建單位監(jiān)理單位設計單位建設單位材料組土建組電施組水施組質安組及時收集各種原材料證明文件及施工試驗資料，杜絕不合格的材料用于工程，并通過各種施工試驗數(shù)據(jù)及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的質量問題，及時加以處理。(18) 危險和潮濕場所以及金屬容器內的照明，均采用安全電壓。配電箱、開關應有門鎖、有標志。辦公室配備電腦、復印機、打字機、傳真機等現(xiàn)代化辦公用品。③按甲供設備、材料清單，落實督促按期到貨。在本工程中將實行管理和勞務兩層分離的管理辦法，建立雙向選擇機制，提供充足的勞動力作為本項目的施工主體。同時，在圖紙會審的基礎上組織項目人員進行有關技術文件的準備（如編制施工組織設計、施工質量計劃、施工作業(yè)指導書，編制施工機具、材料使用計劃等）。2）月進度計劃、周進度計劃的控制① 采取的施工計劃根據(jù)土建施工進度、材料和設備供應等情況，我們將工程總進度計劃分解為月、周、日分步作業(yè)計劃，實行月計劃、周保證、日落實的計劃管理體系。安裝工程具備開工后，各施工作業(yè)面全面展開，確保工程在規(guī)定時間內竣工交付使用。（5）參加職工傷亡事故調查，查清事故的責任和原因，總結經驗教訓，協(xié)助項目部采取防范措施。（7）工程結束或接近結束時應組織力量按規(guī)定做好退料工作，做到工完料盡、現(xiàn)場清。（4）在材料負責人監(jiān)督下，在公司合格供方名單范圍內做好乙供材料的采購工作。（18）根據(jù)不合格品評審和處置意見，編制嚴重不合格品和質量事故的糾正方案，經審批，向施工班組交底后實施。（2）熟悉合同條文，熟讀設計圖，正確選用本專業(yè)的標準和規(guī)范、規(guī)程。（5）負責對工程質量進行巡檢及專檢，對巡檢中的不合格填寫“檢查意見通知單”，并監(jiān)督整改的執(zhí)行。（4）主持項目部內部圖紙會審和設計交底工作，批準質量管理方案、技術交底方案。（8）參加由業(yè)主、監(jiān)理、總包主持召開的施工協(xié)調會，主持召開項目部的工作協(xié)調會。在施工中，我們將根據(jù)該工程特點，組織各專業(yè)均衡大流水施工，做好生產要素的優(yōu)化組合和動態(tài)平衡，抓好施工前準備階段的控制、施工過程中的控制以及施工過程所形成產品的控制，嚴格履約，確保項目目標的實現(xiàn)。編制時突出兩個方面：一是施工必要的準備，研究工程施工必須具備的組織方面和物質方面的客觀條件，采取有效措施，具體指導施工準備工作的實施；二是規(guī)劃施工活動，研究施工方案及實現(xiàn)方案的有關施工技 術、施工管理以及采取快速、優(yōu)質、低耗地完成施工任務的措施。承包商負責接至用電設備及電動工具。（5）確定工程正式開工日期，填寫開工報告，逐級上報公司有關部門。（1）全面負責項目部的貫標工作以及技術、質量管理工作。（3）負責過程檢驗、試驗的監(jiān)督工作，并及時做好記錄。（10）負責定期對設備進行檢查，對查出的隱患填寫“檢查意見通知單”，對存在安全隱患、環(huán)境污染的施工機械必須立即停止使用，整改完畢，經檢驗合格后方可投入使用。（15）負責月生產計劃和月度已完實物工作量報表的編制，對班組完成工作量進行考核。（1）在設備材料負責人的領導下，具體負責整個小區(qū)設備材料以及計量器具的管理工作，并指導倉庫保管員工作。在存放危險化學品的場所應明示物品的自然屬性與職業(yè)安全健康有關的危險。（2）監(jiān)督和協(xié)助項目部執(zhí)行各項勞動保護法令、規(guī)程、條例和規(guī)定及時解決生產中出現(xiàn)的有關安全衛(wèi)生方面的問題，改善勞動條件和工作環(huán)境。按照我公司QSE管理體系（質量、職業(yè)健康、環(huán)境管理體系）管理要求，環(huán)境管理做到“五化”即“美化、亮化、凈化、硬化、綠化”。經過嚴密而充分細致的討論和分析，然后以計劃任務書、施工任務書的形式逐級下達實施。（3）確保開工時間在合同規(guī)定的時間內進場搭設臨時設施及各項施工準備工作，以確保順利開工。做好項目生產要素的優(yōu)化配置，一方面可以保證進度計劃得以順利實現(xiàn)，保證了投資人的投資效益；另一方面可以使各生產要素得到充分的發(fā)揮利用，大大降低成本。①在施工前，各專業(yè)技術人員以施工圖為依據(jù)，分別編制工程所需的物資供應總計劃，經審核作為采購備料的依據(jù)，該計劃應與總進度計劃相對應。設備按施工的先后順序有序地組織進貨，驗收后存放在倉庫內或立即組織就位安裝。(3) 開關箱與其控制的固定式用電設備的水平距離不應超過3米。(17) 線路架設。工程施工資料由施工單位分別立卷，整理好相應的工程檔案資料后，提交監(jiān)理公司審核，并經總監(jiān)理工程師簽署意見后送建設單位，最后由建設單位把全部檔案資料送質監(jiān)部門及城建檔案館審查并存檔。其具體要求如下：1） 項目部應根據(jù)有關標準、規(guī)范和設計要求，在施工過程中，組織施工人員及時認真填寫施工質量原始記錄（即自檢記錄）。1） 安裝工程資料內容施工資料的內容可歸納為五部分：質量保證資料、質量管理技術資料、竣工圖、質量檢驗評定記錄和經濟資料。資料用表按《重慶市建筑安裝工程施工質量技術資料統(tǒng)一用表》，各專業(yè)的質量記錄、材料合格證應按時間順序或系統(tǒng)分類登記，建立相應的資料目錄冊。對本標段工程將要采用的新技術、新結構、新工藝、新材料均要審核其技術審定書及運用范圍。3）貫徹執(zhí)行企業(yè)質量方針，組織工程質量策劃和質量計劃的編制、執(zhí)行及修改。負責本項目質量控制措施的落實。4）解決施工中的技術難題，督促施工班組作好自檢和質檢員做好專檢工作。（2）選派優(yōu)秀的工程管理人員和施工技術人員組成項目管理班子，實施和管理本工程。其控制流程如圖所示。（1）過程檢驗 檢驗標準：按照國家和當?shù)叵嚓P標準進行檢驗。（3）對本工程采用的“四新”技術及施工技術關鍵編制專題施工方案。管徑大于25毫米的管子，應采用分離式液壓彎管器，電動頂管；（2）管內穿線穿線前應嚴格戴好護口，管口無螺紋的可戴塑料護口；為了保證相線、零線不混淆，可采用不同顏色的塑料線；（1）管道坡口、組對管口組對前必須將坡口及其內外側表面不小于20mm范圍內的油、漆、垢、銹、毛刺及鍍鋅層等清除干凈，且不得有裂紋、夾層等缺陷。另外，系統(tǒng)中的安全閥、調節(jié)閥等不能隨系統(tǒng)一同試壓的閥門及部件應拆除，用臨時法蘭短管替代，并將法蘭連接處緊固嚴密；不允許拆除的設備、儀表、安全閥等，應加置盲板隔離，并有明顯標志。（1） 組織結構體系在土建管理部的統(tǒng)一領導下，建立創(chuàng)優(yōu)實施領導小組。不允許有裂紋，表面氣孔，表面夾渣，缺陷。（6）采用先進的管理手段。在工程施工過程中，只有利用先進的施工方法、合理的施工流程，才能高質量的完成施工任務。本工程現(xiàn)場所配備的試驗和檢測設備見“檢驗、試驗設備進場計劃”。材料質量的保證是整個工程質量保證的一個先決條件，因此對材料質量的控制是非常重要和關鍵的。7）定期對施工機具設備進行檢查、保養(yǎng)，并隨時掌握現(xiàn)場施工設備的運轉情況，對出現(xiàn)故障的設備及時組織人員進行修理。6）參加不合格品的處理方案編制，負責制定、檢查、糾正和預防措施的實施情況。8）組織對工程各分部、分項工程的質量進行檢查、自評。整理所有的技術資料，并編目、建檔。對質量的控制我們將嚴格遵循我們制定的質量控制程序對工程質量實施全過程控制，把質量控制過程分為三個階段：事前、事中、事后。按圖施工無變動的，由施工單位在原施工圖上加蓋“竣工圖”章標志。項目資料管理人員應妥善保管，不得作現(xiàn)場施工用。項目部成立后，資料組根據(jù)項目部的管理設置情況，以圖表的形式把單位工程施工檔案資料的內容逐一分解落實到各項目分部及有關施工人員，從而形成項目工程施工檔案資料管理的完整體系。包括預埋管線、敷設線管、橋架、線槽、穿線、放纜及接線；各泵房、設備房的電氣控制設備安裝及接線；各種電氣設備的安裝、絕緣測試及接線；調試工作。(12) 開關箱內的漏電保護器其額定漏電動作電流不大于30mA。5） 總用電負荷：250KVA。⑥做好材料等物資的平衡調整。材料供應部門將制定材料供應保證措施，為材料供應提供制度、措施保障。在本工程中，我公司將著重做好以下幾方面的工作：A. 按照國家有關規(guī)定解決節(jié)假日期間施工期間的工資待遇。若有因外部原因影響工程進度的，在匯報中提出建議及要求，在業(yè)主主持的協(xié)調會上提出解決。通過計劃落實、檢查，使工程進度符合實際要求而不失控。消防安裝工程的施工前期配合由土建進行預留和預埋工作，安裝工程具備作業(yè)面時全面展開施工。（7）負責“進退場人員一覽表”的填寫，保存特殊作業(yè)人員操作證復印件。（1）保持倉庫環(huán)境安全、適用、配好消防設施。（5）負責自購主要材料的供應；督促材料員做好自購材料的成本控制。（9）施工圖發(fā)生變更及時做好標識，并就變更內容重新進行交底，編制相應要料計劃。（4）參加每月一次環(huán)境、職業(yè)安全健康大檢查，對檢查情況作出評價并保持記錄。（11）負責工程中新技術、新工藝的推廣運用，識別外部來文、設計變更和監(jiān)理指令單等技術文件，批轉有關人員執(zhí)行。（2