【正文】 故、事件由安全保衛(wèi)部提出處理意見，總工程師批準(zhǔn)后執(zhí)行，必要時(shí)由總工程師提出意見，總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)文件控制的監(jiān)視，將評(píng)價(jià)結(jié)果向管理者代表匯報(bào)。具體流程請(qǐng)參閱《股份有限公司民品研發(fā)及市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)管理制度匯編》中售后服務(wù)工作流程。. 過程檢驗(yàn). 分廠生產(chǎn)過程質(zhì)量控制各生產(chǎn)分廠采用自檢、互檢、專檢、巡檢等方法對(duì)生產(chǎn)過程中的半成品進(jìn)行檢驗(yàn)，分廠內(nèi)部應(yīng)設(shè)置班組檢驗(yàn)員和成品檢驗(yàn)員，負(fù)責(zé)工序交接和最終成品的檢驗(yàn)。 公司安全保衛(wèi)部建立公司特種作業(yè)人員檔案，各分廠建立本分廠特種作業(yè)人員檔案，便于管理、教育、培訓(xùn)和復(fù)試。（改制單位自己留存，以備查閱）。事故調(diào)查要事實(shí)求是，以客觀事實(shí)為根據(jù)，堅(jiān)持做到“四不放過”的原則，分析清楚事故原因，確定事故性質(zhì)、責(zé)任者并提出處理意見和防范措施，同時(shí)填寫《工傷事故報(bào)告表》，報(bào)公司安全環(huán)保部處理。存在隱患的部門接到“隱患整改通知單”后，需確定專業(yè)人員，按通知單內(nèi)容、期限認(rèn)真落實(shí)，并將整改措施、完成情況安全保衛(wèi)部，并接受安全保衛(wèi)部對(duì)應(yīng)的復(fù)查。管理委員會(huì)主要職能是：落實(shí)《安全生產(chǎn)法》及《職業(yè)病防治法》相關(guān)規(guī)定，全面落實(shí)企業(yè)安全主體責(zé)任。 各職能部門、單位提出人員《解除合同通知單》，內(nèi)容主要包括擬辭退人員姓名、辭退原因、部門負(fù)責(zé)人簽字意見等，經(jīng)總經(jīng)理審批同意后，員工辦理離職手續(xù)（）。自送達(dá)意向通知書之日起三日內(nèi)各單位將回執(zhí)收齊反饋勞動(dòng)人事部。 各部門根據(jù)勞動(dòng)人事部下發(fā)的培訓(xùn)方案，在組織培訓(xùn)之前，部門負(fù)責(zé)人持《培訓(xùn)通知》報(bào)主管經(jīng)理審批，填寫《培訓(xùn)登記表》送交勞動(dòng)人事部備案。每年進(jìn)行一次全面校核后，勞人部對(duì)各單位勞動(dòng)檔案數(shù)據(jù)庫進(jìn)行打印下發(fā)，各單位認(rèn)真留存，并在此基礎(chǔ)上及時(shí)登記或注銷變化項(xiàng)目，力求本單位勞動(dòng)檔案資料的完整性、連續(xù)性和準(zhǔn)確性。 內(nèi)部調(diào)配。3 人力資源規(guī)劃的編制與審批 根據(jù)股份公司企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃及相關(guān)資料，勞動(dòng)人事部人力資源崗編制《人力資源規(guī)劃》（初稿），內(nèi)容包括人力資源情況分析、規(guī)劃目標(biāo)的設(shè)定、實(shí)施步驟分解、工作計(jì)劃安排等。四、業(yè)務(wù)流程描述 1 戰(zhàn)略規(guī)劃編制與審批 股份公司管理層召開黨政聯(lián)系會(huì)，研討發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃編制要求，成立規(guī)劃寫作小組，會(huì)上研討制定公司中期發(fā)展規(guī)劃草案相關(guān)內(nèi)容，要求各主管經(jīng)理準(zhǔn)備相關(guān)資料； 規(guī)劃小組籌備對(duì)宏觀環(huán)境、政策環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境及規(guī)劃的主題框架進(jìn)行初步研究，辦公室負(fù)責(zé)編制公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃方案草稿； 黨政聯(lián)系會(huì)對(duì)公司中期發(fā)展規(guī)劃草稿進(jìn)行評(píng)審，會(huì)上進(jìn)行討論和研究后，提出意見和建議； 辦公室根據(jù)黨政聯(lián)系會(huì)提出的建議進(jìn)行修改、完善后再次在黨政聯(lián)系會(huì)上進(jìn)行評(píng)審。 監(jiān)事會(huì)形成決議需經(jīng)出席會(huì)議的全體監(jiān)事二分之一以上同意，監(jiān)事會(huì)會(huì)議應(yīng)作記錄，并由出席會(huì)議的監(jiān)事簽字。 監(jiān)事會(huì)由三名監(jiān)事組成。3 董事會(huì)會(huì)議議案的確定與審批根據(jù)《公司章程》有關(guān)董事會(huì)職責(zé)權(quán)限的規(guī)定，公司董事會(huì)對(duì)股東大會(huì)負(fù)責(zé)，而公司經(jīng)理層又對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)。第二章 組織架構(gòu)1 董事會(huì)的工作流程 一、業(yè)務(wù)目標(biāo) l 確保董事會(huì)的設(shè)立及工作程序符合國(guó)家法律、法規(guī)和公司內(nèi)部規(guī)章制度的要求；l 明確董事會(huì)的職責(zé)權(quán)限與匯報(bào)關(guān)系，提高董事會(huì)的決策效率； l 確保董事會(huì)的設(shè)立及決策機(jī)制符合公司發(fā)展戰(zhàn)略，保護(hù)中小股東的權(quán)益。對(duì)關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程，還附上了業(yè)務(wù)流程圖，以能清晰展現(xiàn)各控制環(huán)節(jié)。 2 適用范圍公司《內(nèi)部控制手冊(cè)》所規(guī)定的內(nèi)部控制適用于公司所有部門和人員，以及所有業(yè)務(wù)和管理活動(dòng)。從總體上對(duì)本《手冊(cè)》編制的目的、意義及原則，編制依據(jù)，適用范圍，使用指南，維護(hù)及更新，以及一些風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制的關(guān)鍵術(shù)語的定義。5 內(nèi)部控制手冊(cè)的維護(hù)與更新公司《內(nèi)部控制手冊(cè)》經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)審批，總經(jīng)理簽字后正式生效。董事任期三年，可以連選連任。 二、業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) l 監(jiān)事會(huì)工作流程不滿足相關(guān)法律法規(guī)要求，可能導(dǎo)致公司發(fā)生違法違規(guī)行為、受到外部處罰；l 監(jiān)事會(huì)履行職能不力，可能導(dǎo)致公司利益和股東權(quán)益受損。未指定代理主席時(shí)，則由出席監(jiān)事會(huì)會(huì)議的監(jiān)事選出一名監(jiān)事主持會(huì)議。副總經(jīng)理及其它高級(jí)管理人員由總經(jīng)理提名、董事會(huì)聘任。3 戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整 當(dāng)發(fā)生以下情況時(shí)，需對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行重新編制：l 股份公司戰(zhàn)略發(fā)生重大轉(zhuǎn)變l 股份公司外部環(huán)境發(fā)生重大變化，戰(zhàn)略目標(biāo)無法達(dá)成l 股份公司內(nèi)部資源和能力發(fā)生了重大變化l 其他有必要調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的情形股份公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整流程參照本章節(jié)“1 戰(zhàn)略規(guī)劃編制與審批”中規(guī)定的流程進(jìn)行。四、業(yè)務(wù)流程描述 1 員工需求計(jì)劃的確定 勞動(dòng)人事部人力資源崗每年10月底起草下一年度《關(guān)于編制**年度人員需求計(jì)劃的通知》，經(jīng)勞動(dòng)人事部部長(zhǎng)簽署后，以通知形式下發(fā)股份各職能部門及各子分公司。對(duì)于應(yīng)屆大、中專畢業(yè)生，、雙向選擇錄用后，還應(yīng)與應(yīng)屆畢業(yè)生簽訂就業(yè)協(xié)議書，履行必要的手續(xù)。屬于單位內(nèi)崗位輪換的，由輪崗人員所在單位（或上一級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)）根據(jù)《關(guān)鍵崗位輪換審批表》自行負(fù)責(zé)安排相關(guān)工作交接及崗位轉(zhuǎn)換等有關(guān)事宜。三、業(yè)務(wù)范圍 該子流程主要描述了股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“股份”）員工退出管理業(yè)務(wù)流程的相關(guān)流程。 辭職人員所在部門負(fù)責(zé)人對(duì)離職員工進(jìn)行訪談，了解職工離職的真實(shí)原因。退休人員的基本養(yǎng)老金由社會(huì)保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)委托發(fā)放。軸有套、井有蓋、溝有蓖、坑有攔），危險(xiǎn)設(shè)備安全防護(hù)裝置使用情況；檢查班組長(zhǎng)和安全員安全管理工作，轉(zhuǎn)崗、復(fù)崗及職工教育落實(shí)情況；工作現(xiàn)場(chǎng)材料碼放、安全通道、消防設(shè)施及職工防護(hù)用品是否規(guī)范，重點(diǎn)檢查各安全控制點(diǎn)安全生產(chǎn)狀況如：電梯（提升機(jī)）、機(jī)動(dòng)車，配電室、氣泵、鍋爐動(dòng)力裝備運(yùn)行和操作。3 安全生產(chǎn)事故報(bào)告和調(diào)查處理3 事故報(bào)告事故發(fā)生后，負(fù)傷者或最先發(fā)現(xiàn)人必須立即報(bào)告班組長(zhǎng)、安全員、分廠廠長(zhǎng)或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)；有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)在半小時(shí)內(nèi)報(bào)告安全環(huán)保部和主管經(jīng)理；重傷、死亡等重大傷亡事故，安全環(huán)保部應(yīng)在一小時(shí)內(nèi)向集團(tuán)及政府有關(guān)部門上報(bào)事故情況。公司級(jí)安全教育由公司主管經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)督，勞人部負(fù)責(zé)組織實(shí)施。每年安全月活動(dòng)期間，公司結(jié)合安全月活動(dòng)主題，由安全保衛(wèi)部、工會(huì)聯(lián)合組織職工進(jìn)行一次有獎(jiǎng)安全知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)。物資管理部庫管員依據(jù)《送檢產(chǎn)品目錄及送檢規(guī)定》，到貨一個(gè)工作日內(nèi)（節(jié)假日順延）將需送檢的原輔材料，取樣送質(zhì)量管理部性能試驗(yàn)室進(jìn)行檢測(cè)。產(chǎn)品入庫過程中由質(zhì)量檢驗(yàn)部檢驗(yàn)員依據(jù)《最終產(chǎn)品檢驗(yàn)抽樣規(guī)定1》進(jìn)行抽檢，填寫《檢驗(yàn)員工作日?qǐng)?bào)單》。對(duì)環(huán)境保護(hù)設(shè)施崗位操作人員的專業(yè)培訓(xùn)，確保其熟練掌握環(huán)境保護(hù)設(shè)施的操作規(guī)程。具體包括廢水污染因子、鍋爐污染物、廠界噪音、粉塵排放、工藝廢氣的監(jiān)視及測(cè)量，詳細(xì)操作及標(biāo)準(zhǔn)請(qǐng)參閱《監(jiān)視和測(cè)量控制程序》第四條。各主管部門在1月份和7月份對(duì)各類能源、原輔材料使用等進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，對(duì)存在的問題提出糾正和預(yù)防措施以及改進(jìn)建議，形成節(jié)能降耗分析報(bào)告。. 清潔生產(chǎn)公司設(shè)立清潔生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)根據(jù)公司年度發(fā)展規(guī)劃制定本年度清潔生產(chǎn)審核工作計(jì)劃。安全保衛(wèi)部、保衛(wèi)部負(fù)責(zé)應(yīng)急救援的演練，每年至少組織一次緊急狀態(tài)演練，并記錄在《應(yīng)急預(yù)案演練記錄》中。安全保衛(wèi)部將《環(huán)境因素識(shí)別表》中的環(huán)境因素，按水、氣、聲、固廢、能源資源和間接環(huán)境影響分類匯總，分別形成公司和各部門的《環(huán)境因素清單》，作為環(huán)境因素評(píng)價(jià)的依據(jù)。3 產(chǎn)品售后服務(wù). 現(xiàn)場(chǎng)安裝的跟蹤服務(wù)工作機(jī)關(guān)客服負(fù)責(zé)大宗訂貨產(chǎn)品的現(xiàn)場(chǎng)安裝，質(zhì)量檢驗(yàn)部應(yīng)安排質(zhì)量監(jiān)督人員現(xiàn)場(chǎng)檢查,對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)查出存在質(zhì)量問題的產(chǎn)品，要詳細(xì)填寫在《產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)記錄單》上，并對(duì)此產(chǎn)品做出現(xiàn)場(chǎng)修復(fù)或返廠修理的判定。檢測(cè)依據(jù)作業(yè)文件《原輔材料性能檢驗(yàn)指導(dǎo)書》進(jìn)行。 危險(xiǎn)工種和特殊工種的安全教育特殊工種：如電工、電氣焊工、司爐工、電梯工、天車工等。分廠級(jí)崗前安全教育由分廠主要領(lǐng)導(dǎo)或安全員負(fù)責(zé)落實(shí)。 事故處理事故發(fā)生后，分廠及安全環(huán)保部接到事故報(bào)告后要立即趕赴現(xiàn)場(chǎng)，組織事故救援活動(dòng)。職工個(gè)人應(yīng)對(duì)本崗位所使用機(jī)器設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)，安全裝置進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)檢查，生產(chǎn)過程中對(duì)照規(guī)程進(jìn)行自檢自糾工作，杜絕違章工作。五、相關(guān)制度目錄 1 中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法 2 中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法 3 《關(guān)于續(xù)訂、終止勞動(dòng)合同的規(guī)定》4 《關(guān)于辦理退休手續(xù)及審批程序的規(guī)定》六、主要控制點(diǎn) 1 退出申請(qǐng)的提出和審批2 離職手續(xù)的辦理和審批3 人力資源信息庫的更新七、檢查資料 1 《勞動(dòng)合同到期人員情況表》2 《續(xù)訂終止勞動(dòng)合同意向通知書》3 《勞動(dòng)合同到期職工評(píng)議情況匯總表》4 《終止勞動(dòng)合同通知書》5 《離職申請(qǐng)書》6 《解除合同通知單》7 《離廠通知單》8 《退休人員簡(jiǎn)歷（基本信息）》第五章 社會(huì)責(zé)任1 安全生產(chǎn)管理一、業(yè)務(wù)目標(biāo)l 健全安全生產(chǎn)設(shè)施，落實(shí)安全責(zé)任，杜絕企業(yè)安全事故；l 確保安全生產(chǎn)數(shù)據(jù)被真實(shí)、準(zhǔn)確、完整的統(tǒng)計(jì)及記錄；二、業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) l 安全生產(chǎn)措施不到位，責(zé)任不落實(shí)，可能導(dǎo)致企業(yè)發(fā)生安全事故；l 因遲報(bào)、漏報(bào)、謊報(bào)或者瞞報(bào)生產(chǎn)安全事故被投訴，影響統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，無法滿足信息統(tǒng)計(jì)和管理的需求?？偨?jīng)理離職須由集團(tuán)公司安排離任審計(jì)。業(yè)務(wù)流程主要包括退出申請(qǐng)的提出和審批程序、離職手續(xù)的辦理以及人力資源管理信息庫的更新等。二、業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) l 員工培訓(xùn)缺乏管理，不利于企業(yè)人才培育，可能影響企業(yè)重點(diǎn)工作的順利進(jìn)行和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；l 培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行不到位、員工培訓(xùn)積極性不高，最終影響培訓(xùn)效果和培訓(xùn)質(zhì)量，導(dǎo)致企業(yè)培訓(xùn)資源的浪費(fèi)。3 勞動(dòng)合同及檔案管理 股份職能部門新入職員工見習(xí)期滿，根據(jù)本人自我鑒定和群眾評(píng)議，經(jīng)單位做出綜合評(píng)價(jià)，按要求填寫《大學(xué)生轉(zhuǎn)正定級(jí)表》，報(bào)勞動(dòng)人事部備案，符合錄用條件、并勝任工作的經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后予以轉(zhuǎn)正，股份與員工簽訂正式勞動(dòng)合同。 勞動(dòng)人事部人力資源崗匯總股份各職能部門和子分公司上報(bào)的需求計(jì)劃信息，編制股份《**年度人員需求計(jì)劃》，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批，經(jīng)經(jīng)理辦公會(huì)討論審議，討論后通知股份公司，由股份公司做出決議并下發(fā)控制指標(biāo)，確定為下一年人員招（選）聘正式計(jì)劃。二、業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) l 人力資源發(fā)展規(guī)劃脫離企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)實(shí)際，對(duì)企業(yè)人力資源開發(fā)和人才隊(duì)伍建設(shè)沒有指導(dǎo)意義；l 規(guī)劃實(shí)施效果較差，難以滿足企業(yè)對(duì)人員的需要，影響企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展。2 高級(jí)管理人員的解聘 解聘公司總經(jīng)理，由董事會(huì)決定； 解聘公司副總經(jīng)理及其它高級(jí)管理人員由總經(jīng)理提請(qǐng)，由董事會(huì)決定。監(jiān)事會(huì)會(huì)議，應(yīng)由監(jiān)事本人出席。四、業(yè)務(wù)流程描述 1 監(jiān)事會(huì)設(shè)立及監(jiān)事的任免、更換 股份公司監(jiān)事為自然人，遵守法律、行政法規(guī)和公司章程，對(duì)公司負(fù)有忠實(shí)義務(wù)和勤勉義務(wù)。因董事辭職或者罷免導(dǎo)致公司董事會(huì)低于法定最低人數(shù)時(shí)，改選新任董事。一般每年對(duì)《內(nèi)部控制手冊(cè)》更新一次，更新資料主要來源于各子(分)公司、總部各職能部門的建議，以及內(nèi)部控制檢查單位和外部檢查單位對(duì)內(nèi)部控制的評(píng)價(jià)。描述了內(nèi)部控制體系組織結(jié)構(gòu)與職責(zé)，從公司發(fā)展戰(zhàn)略、公司的社會(huì)責(zé)任、企業(yè)文化及人力資源政策與措施等方面對(duì)內(nèi)部控制的關(guān)注要點(diǎn)和措施進(jìn)行了闡述。 公司《內(nèi)部控制手冊(cè)》是以五部委頒布的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及企業(yè)內(nèi)部控制配套指引、國(guó)資委頒布的《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》為基礎(chǔ)，并結(jié)合公司實(shí)際情況編制而成。（4）控制活動(dòng)。l 設(shè)計(jì)有效性：當(dāng)設(shè)定的內(nèi)部控制措施能夠滿足控制目標(biāo)，并能防止或發(fā)現(xiàn)可能導(dǎo)致控制目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)時(shí)，則內(nèi)部控制的設(shè)計(jì)方案是有效的。 董事會(huì)職責(zé)權(quán)限變更的審批董事會(huì)職責(zé)權(quán)限如果發(fā)生變化，則需要以變更《公司章程》的形式來加以確定。董事、總經(jīng)理不得兼任監(jiān)事，國(guó)家公務(wù)員不得兼任公司的監(jiān)事。監(jiān)事會(huì)作出決議，必須經(jīng)全體監(jiān)事過半數(shù)通過。二、業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) l 缺乏明確的發(fā)展戰(zhàn)略或發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施不到位，導(dǎo)致公司盲目發(fā)展，難以形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，喪失發(fā)展機(jī)遇和動(dòng)力；l 發(fā)展戰(zhàn)略過于激進(jìn)，脫離公司實(shí)際能力或偏離主業(yè)，導(dǎo)致公司過度擴(kuò)張，甚至經(jīng)營(yíng)失??；l 發(fā)展戰(zhàn)略因主觀原因頻繁變動(dòng)，導(dǎo)致資源浪費(fèi)，甚至危及公司的生存和持續(xù)發(fā)展；l 戰(zhàn)略決策失誤，導(dǎo)致公司發(fā)生重大損失，影響公司的長(zhǎng)期發(fā)展；l 戰(zhàn)略規(guī)劃不符合行業(yè)發(fā)展規(guī)律，導(dǎo)致公司資本回報(bào)率低于行業(yè)發(fā)展水平；l 戰(zhàn)略規(guī)劃不符合國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及公司內(nèi)部規(guī)章制度的要求，可能遭受外部處罰、經(jīng)濟(jì)損失和信譽(yù)損失。2 信息的收集與分析 股份公司各職能部門、子分公司向股份公司勞動(dòng)人事部提供經(jīng)本單位研究確定后的人力資源規(guī)劃，包括人力資源規(guī)?？偭?、人員結(jié)構(gòu)、人員分布等資料和信息。 2 員工招（選）聘 根據(jù)股份職能部門和事業(yè)部職責(zé)和崗位的任職資格要求，員工招（選）聘主要有三種形式，即內(nèi)部調(diào)配、畢業(yè)生校園招聘和社會(huì)招聘。原則上數(shù)據(jù)庫每年校核一次，遇重大勞動(dòng)政策調(diào)整隨時(shí)校核。 經(jīng)經(jīng)理辦公會(huì)審議培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)容后，勞動(dòng)人事部下發(fā)到各相關(guān)部門執(zhí)行。 各單位提前四十天將《續(xù)訂終止勞動(dòng)合同意向通知書》送達(dá)本人，職工接到意向通知書后，將個(gè)人意向填在回執(zhí)上，本人簽字，寫清日期。 勞動(dòng)人事部相關(guān)業(yè)務(wù)人員辦理停發(fā)工資、社保中止手續(xù)、《離職申請(qǐng)書》等資料歸檔，相關(guān)單位更新人力資源管理信息庫。 公司實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，并以責(zé)任書的形式分解安全生產(chǎn)工作，落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任，做到橫向到邊、縱向到底。公司領(lǐng)導(dǎo)在放假前一天，組織各部門負(fù)責(zé)人、安全保衛(wèi)部、技術(shù)服務(wù)部、動(dòng)力中心技術(shù)人員等，對(duì)全公司所屬單位的安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理、文明生產(chǎn)、消防安全及治安防范等工作進(jìn)行全面檢查。 事故調(diào)查事故調(diào)查、處理要按事故嚴(yán)重程度組成相應(yīng)的調(diào)查組，對(duì)事故進(jìn)行調(diào)查、分析和處理。新職工經(jīng)過崗前三級(jí)安全教育，并且考試合格后方可上崗，教育者和被教育者應(yīng)認(rèn)真填寫三級(jí)教育表格，雙方簽字方為有效。凡公司所確定的危險(xiǎn)工種職工，必須具備一年以上工作經(jīng)驗(yàn)，由所在部門對(duì)其進(jìn)行崗前安全知識(shí)教育，對(duì)本崗位工作應(yīng)做到應(yīng)知應(yīng)會(huì)，安全操作規(guī)程考試合格并報(bào)安全保衛(wèi)部備案發(fā)證后方可上崗。對(duì)測(cè)試結(jié)果有質(zhì)量爭(zhēng)議的原材料，由質(zhì)量管理部、物