【正文】 機，國內(nèi)外實體經(jīng)濟受到嚴重沖擊。組建山東重工集團，就是要充分發(fā)揮省管企業(yè)在調(diào)整和振興我省裝備制造業(yè)中的骨干帶頭作用，優(yōu)化我省國有經(jīng)濟布局和結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)做強做大的目標。三是實現(xiàn)了由承擔企業(yè)發(fā)展責任向承擔社會發(fā)展責任的轉(zhuǎn)移。第三，進入世界500強的進程全面提速2007年，我們提出了實現(xiàn)1000億元，進軍世界500強的目標，而今天我們手中掌控的資源，完全有能力支撐其成為現(xiàn)實。第一，重組為優(yōu)秀管理人才創(chuàng)造了施展才能的更大平臺重組的意義，重要一條就是為各類人才提供了一個更加廣闊的發(fā)展平臺。我們經(jīng)歷了從工廠管理，到公司管理，再到集團管理三個階段，每個階段的管理方式和領(lǐng)導文化肯定不同。一是集團干部培養(yǎng)工作迫在眉睫。面對更廣闊的資源，我們一方面不要浪費資源，另一方面也不要濫用資源，從戰(zhàn)略上做好取舍，明確好做哪些業(yè)務，不做哪些業(yè)務，從戰(zhàn)術(shù)上做好儲備。我們一定要深刻認識集團成立的重要意義，全力做好自身的工作，實現(xiàn)濰柴控股集團自身的快速發(fā)展，確立在山東重工集團的主導地位。四、當前需要抓好的幾項工作一是要做強濰柴業(yè)務板塊，支持大集團業(yè)務重組。我想，在座的同志早已脫離了生存和安全需要的階段，更多追求的是有利于個人價值提升的平臺。第二，在新集團發(fā)展中要提高干部使用的標準和要求企業(yè)在發(fā)展，干部的素質(zhì)必須隨之提升，否則就會不適應，不適應就會出問題。這是競爭使然，也是戰(zhàn)略的博弈，能否達到最終目標，就看戰(zhàn)術(shù)是否到位，執(zhí)行是否強勢。在座的同志應該記得，2002年我曾經(jīng)說過“濰柴是濰坊的濰柴、山東的濰柴、中國的濰柴”，而今天，我們可以更有底氣地說它是“世界的濰柴”。這次重組成立山東重工，是我們第一次在山東省委、省政府的戰(zhàn)略指導下進行的一次國有資產(chǎn)再配置，但就像我在新聞發(fā)布會上所說的，絕不是“拉郎配”，是在政府推動下的戰(zhàn)略重組。為有效應對金融危機，振興國內(nèi)經(jīng)濟，國務院連續(xù)召開常務會議，出臺了十大行業(yè)振興發(fā)展規(guī)劃，其中非常重要的就是出臺了裝備制造產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃。我們這次重組，完全符合國家裝備制造產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃的要求，是順勢而為。在掛牌當天下午和第二天上午，我分別到山汽集團和濟寧山工集團召開兩級黨政負責人會議，大家思想都高度一致，充分說明這次重組是順應人心、順應經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律的。我們已不僅僅是發(fā)動機行業(yè)，吸收合并湘火炬后，我們進入了商用車領(lǐng)域；山東重工集團成立，標志著我們進入了工程機械行業(yè)，一步把我們的合作平臺推向了全球。三、新集團發(fā)展對各級領(lǐng)導干部提出了更高的要求掛牌儀式只是一個起點，重組成功，關(guān)鍵在人。現(xiàn)在我們有的干部自身定位不準，得不到提拔就牢騷滿腹，而不是從深層次認識不被提拔的原因。所以，當你牢騷滿腹時，你還要想想企業(yè)的平臺為你創(chuàng)造了多少價值，要努力使自己的心態(tài)變得更積極、更陽光，在調(diào)整中不斷適應。我們?yōu)H坊工作做得越好，就越有利于集團重組，重組別人時，