【正文】 機(jī)，國(guó)內(nèi)外實(shí)體經(jīng)濟(jì)受到嚴(yán)重沖擊。組建山東重工集團(tuán)，就是要充分發(fā)揮省管企業(yè)在調(diào)整和振興我省裝備制造業(yè)中的骨干帶頭作用，優(yōu)化我省國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局和結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)做強(qiáng)做大的目標(biāo)。三是實(shí)現(xiàn)了由承擔(dān)企業(yè)發(fā)展責(zé)任向承擔(dān)社會(huì)發(fā)展責(zé)任的轉(zhuǎn)移。第三，進(jìn)入世界500強(qiáng)的進(jìn)程全面提速2007年，我們提出了實(shí)現(xiàn)1000億元，進(jìn)軍世界500強(qiáng)的目標(biāo)，而今天我們手中掌控的資源，完全有能力支撐其成為現(xiàn)實(shí)。第一，重組為優(yōu)秀管理人才創(chuàng)造了施展才能的更大平臺(tái)重組的意義，重要一條就是為各類(lèi)人才提供了一個(gè)更加廣闊的發(fā)展平臺(tái)。我們經(jīng)歷了從工廠管理，到公司管理，再到集團(tuán)管理三個(gè)階段，每個(gè)階段的管理方式和領(lǐng)導(dǎo)文化肯定不同。一是集團(tuán)干部培養(yǎng)工作迫在眉睫。面對(duì)更廣闊的資源，我們一方面不要浪費(fèi)資源，另一方面也不要濫用資源，從戰(zhàn)略上做好取舍，明確好做哪些業(yè)務(wù)，不做哪些業(yè)務(wù)，從戰(zhàn)術(shù)上做好儲(chǔ)備。我們一定要深刻認(rèn)識(shí)集團(tuán)成立的重要意義，全力做好自身的工作，實(shí)現(xiàn)濰柴控股集團(tuán)自身的快速發(fā)展，確立在山東重工集團(tuán)的主導(dǎo)地位。四、當(dāng)前需要抓好的幾項(xiàng)工作一是要做強(qiáng)濰柴業(yè)務(wù)板塊，支持大集團(tuán)業(yè)務(wù)重組。我想，在座的同志早已脫離了生存和安全需要的階段，更多追求的是有利于個(gè)人價(jià)值提升的平臺(tái)。第二，在新集團(tuán)發(fā)展中要提高干部使用的標(biāo)準(zhǔn)和要求企業(yè)在發(fā)展，干部的素質(zhì)必須隨之提升，否則就會(huì)不適應(yīng)，不適應(yīng)就會(huì)出問(wèn)題。這是競(jìng)爭(zhēng)使然，也是戰(zhàn)略的博弈，能否達(dá)到最終目標(biāo)，就看戰(zhàn)術(shù)是否到位，執(zhí)行是否強(qiáng)勢(shì)。在座的同志應(yīng)該記得，2002年我曾經(jīng)說(shuō)過(guò)“濰柴是濰坊的濰柴、山東的濰柴、中國(guó)的濰柴”，而今天，我們可以更有底氣地說(shuō)它是“世界的濰柴”。這次重組成立山東重工，是我們第一次在山東省委、省政府的戰(zhàn)略指導(dǎo)下進(jìn)行的一次國(guó)有資產(chǎn)再配置，但就像我在新聞發(fā)布會(huì)上所說(shuō)的，絕不是“拉郎配”，是在政府推動(dòng)下的戰(zhàn)略重組。為有效應(yīng)對(duì)金融危機(jī)，振興國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)，國(guó)務(wù)院連續(xù)召開(kāi)常務(wù)會(huì)議，出臺(tái)了十大行業(yè)振興發(fā)展規(guī)劃，其中非常重要的就是出臺(tái)了裝備制造產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃。我們這次重組，完全符合國(guó)家裝備制造產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃的要求，是順勢(shì)而為。在掛牌當(dāng)天下午和第二天上午，我分別到山汽集團(tuán)和濟(jì)寧山工集團(tuán)召開(kāi)兩級(jí)黨政負(fù)責(zé)人會(huì)議，大家思想都高度一致，充分說(shuō)明這次重組是順應(yīng)人心、順應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律的。我們已不僅僅是發(fā)動(dòng)機(jī)行業(yè)，吸收合并湘火炬后，我們進(jìn)入了商用車(chē)領(lǐng)域；山東重工集團(tuán)成立，標(biāo)志著我們進(jìn)入了工程機(jī)械行業(yè)，一步把我們的合作平臺(tái)推向了全球。三、新集團(tuán)發(fā)展對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部提出了更高的要求掛牌儀式只是一個(gè)起點(diǎn)，重組成功，關(guān)鍵在人?，F(xiàn)在我們有的干部自身定位不準(zhǔn)，得不到提拔就牢騷滿(mǎn)腹，而不是從深層次認(rèn)識(shí)不被提拔的原因。所以，當(dāng)你牢騷滿(mǎn)腹時(shí)，你還要想想企業(yè)的平臺(tái)為你創(chuàng)造了多少價(jià)值，要努力使自己的心態(tài)變得更積極、更陽(yáng)光，在調(diào)整中不斷適應(yīng)。我們?yōu)H坊工作做得越好，就越有利于集團(tuán)重組，重組別人時(shí)，