【正文】 2002年6月底前完成尾盤沖刺期銷售告以段落l 媒體策動定位：根據(jù)剩余房子的情況，制定相應(yīng)的策略。廣告預(yù)算費用：9月第一周：《新民晚報》整版彩色硬性廣告（20萬元） 9月第二周：《申江服務(wù)導報》整版彩色硬性廣告（6萬元） 9月第三周：《新聞晨報》1/2彩色硬性廣告（6萬元）廣告費用合計：32萬元（四）持續(xù)推廣強銷期九月初以開盤為起點進入強銷跑量階段，具體如下：時間長度：推廣強銷期為期3個月；主題：對項目主題支撐賣點進行系列專題式訴求；目的：將銷售推向高潮，跑量速度加快，銷售量提升到最大化；配合：推廣中舉行主題SP活動；注：在具體實施時我司會有詳盡的方案提出。媒體廣告和SP活動的有效結(jié)合，則能夠更大的發(fā)揮兩者的效用，從而利于銷售。上海房地產(chǎn)市場的變化情況，從一年四個季度來看，春季的三、四、五月和秋季的九、十、十一、十二月是房產(chǎn)銷售的黃金季節(jié)，而夏季的六、七、八月和冬季的一、二月則相對是房產(chǎn)銷售的淡季。四、五、六月作為尾盤沖刺期。八月底前完成內(nèi)部認購期和形象主題推廣工作，同時將本案進行預(yù)熱，以保證強銷期的熱銷。廣告預(yù)算費用：報紙廣告：36萬 10月第一周：《新民晚報》二分之一版彩色硬性廣告（10萬元） 10月第三周：《新聞晨報》四分之一版彩色硬性廣告（） 11月第一周：《新民晚報》二分之一版黑白硬性廣告（） 11月第三周：《申江服務(wù)導報》二分之一版彩色硬性廣告（3萬元） 12月第二周: 《新民晚報》二分之一版彩色硬性廣告（10萬元） 電視廣告：35萬 廣告費用合計:71萬元 l SP活動建議：向客戶贈送圍棋和與圍棋有關(guān)的書籍；組織客戶觀看圍棋比賽，或與為期運動員一起探討圍棋。（七）媒體推廣計劃及費用（匯總）階段時期時間媒體版面費用一、形象推廣、內(nèi)部預(yù)訂期7月《新民晚報》1/2黑白版8月《新民晚報》1/2黑白版二、主題推廣期9月第一周《新民晚報》整版彩色20萬9月第二周《申江服務(wù)導報》整版彩色6萬9月第三周《新聞晨報》1/2彩色6萬三、強銷期10月第一周《新民晚報》1/2彩色10萬10月第三周《新聞晨報》1/4彩色11月第一周《新民晚報》1/2黑白