【正文】 須按照原定方案執(zhí)行。 確認問題要穩(wěn)妥。 二、審計工作的基本思路（一）審計計劃與安排 看出病來不是目的，看出病來用藥治也不是目的，把病看好了才是目的。 我們是戰(zhàn)斗在一線的指戰(zhàn)員，既要對戰(zhàn)略上有所了解，又要在戰(zhàn)役上掌控局面，還要在戰(zhàn)術(shù)上講究策略。我們的內(nèi)部審計目的與之是一致的，我們審計的目的是促進整改，服務(wù)管理，以體現(xiàn)審計的價值。但始終要牢記，對問題要發(fā)現(xiàn)的到位，揭露的到位，對好的方面進行幫扶也要幫扶的到位，不能為了應付，草草的弄幾句不痛不癢的好聽話，這樣的東西體現(xiàn)在報告里，還不如不寫的好，寫進去人家一看，反映的問題這么深刻這么到位，而好的方面卻草草糊弄幾句，稍有想法的人就會覺得我們的態(tài)度不端正，始終盯著問題看，不看好的方面。無論是發(fā)現(xiàn)問題、揭露問題還是確認問題，都是我們賴以吃飯的本錢，我們就靠這個在公司立足，所以在每一個審計項目中，我們都要干的漂亮干的精彩，要發(fā)揮到極致，既讓組員心服口服，也讓被審計單位心服口服，才能樹立起我們的威信，穩(wěn)固我們的地位，萬丈高樓平地起，基礎(chǔ)就是保障，我們要為下一步的發(fā)展打下扎實的基礎(chǔ)。我們是同事關(guān)系，在具體審計項目的實施上也需要對方的支持和配合，所以我們之間的矛盾不是“敵我矛盾”，是“人民內(nèi)部矛盾”，要正確處理這個矛盾關(guān)系。 能夠做到心中有劍手中無劍，眼中有劍口中無劍，是審計戰(zhàn)術(shù)的最高境界。 對任何問題都要具體問題具體分析，要透過現(xiàn)象看本質(zhì)，抓住紛繁復雜的表象下面的本質(zhì)進行確認。 要重視質(zhì)量。有效的宣傳從來是很厲害的工具，要把有效的政策宣傳作為武器，通過最廣泛最深入的宣傳來聯(lián)合并團結(jié)絕大多數(shù)人。比如我們來做什么，我們要怎么做，我們做事的原則、依據(jù)是什么，我們的要求是什么等等。對于什么資料需要什么資料不需要歸入檔案，要進行篩選判斷：凡是涉及到審計流程的直接底稿要保存； 負責的項目被審計單位無申訴、無爭議、無反映問題，口碑佳。 勇于承擔責任，積極向上，審計組長應以為部門培養(yǎng)業(yè)務(wù)骨干為己任。有大局觀，但要注意細節(jié)。凡是可能涉及到被審單位申訴、投訴及法律訴訟等風險的底稿要保存；之所以要非常重視審計底稿，是因為它完整體現(xiàn)了我們的審計思路，明確寫明了被審計單位的問題及對違規(guī)違紀事實的確認結(jié)果，是日后應對法律訴訟，防范審計風險，評價審計項目質(zhì)量的重要依據(jù)。 審計報告的撰寫，是審計成果的集中展示，應始終貫穿著營銷的理念，把審計報告當做最終產(chǎn)品來看： 只有正確把握了原則性與靈活性的關(guān)系，才能在實際工作中做到“有理有節(jié)、有謙有讓、有爭有奪”，達到剛?cè)岵木辰纭?①審計人員要把握風險。 前幾輪攻勢要猛，一鼓作氣拿下來，手里有東西，腰桿才能硬的起來，只有形成絕對的優(yōu)勢，才能化解對方的對抗心理，對方才能尋求合作與妥協(xié)。 ②攻心為上。這個準備包括思想準備、資料準備和行程準備。（三）我們的審計對象是誰？ 事實求是的考慮，一個房子破的不能再修補了，那么去補就不如拆，要拆就要拆到底，只有拆的到位拆的干凈，才能建的漂亮建的更好，針對這種類型的被審計單位，我們就要把審計的震懾作用發(fā)揮到極致，樹成反面的典型，以儆效尤。在目前的階段，我們公司還是以發(fā)揮審計的震懾作用為主，但從長遠來看，我們也要學會用好、用活這兩個作用，如何用好用活？就要正確區(qū)分主次矛盾，把握好主流與支流的關(guān)系，具體問題具體分析： 如果這個房子建的比較好或者有些