內(nèi)部討論流程簡介(留存版)
【正文】 目討論會，項目組形成項目可行性計劃（包括業(yè)務(wù)描述、功能描述、經(jīng)營預(yù)測、風(fēng)險分析），發(fā)給項目組人員、部門經(jīng)理、副總、總經(jīng)理。122：業(yè)務(wù)部門與信息部的交流：216。2. 部門之間的重大的工作安排，有書面的通知3. 部門之間的工作EMAIL全部抄送部門經(jīng)理，涉及部門決定、項目的討論和重要工作的安排的，EMAI抄送兩主管副總。 PM、PMM 雙方組織約定具體討論，雙方部門經(jīng)理、信息部經(jīng)理、相關(guān)teamleader、相關(guān)負(fù)責(zé)人、開發(fā)部秘書參加會議。216。 人事：178。11：部門內(nèi)部交流：1. 建議：Exchange內(nèi)，各部門都建獨立的討論區(qū)。216。至少15天一次，向項目組通報項目進(jìn)度。會議的階段
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