【正文】 ：親切的形象“人民心中的金牌”展現(xiàn)了分金亭在當時消費者心中強勢的品牌親和力，良好的消費者群眾基礎，是分金亭品牌成功的基礎！成功因素三：高效的網(wǎng)絡服務在鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場的密集網(wǎng)絡覆蓋，高效渠道網(wǎng)絡服務，更好地貼近了低端消費者，是分金亭品牌成長的關鍵！而分金亭品牌老化等一系列問題帶來的直接后果，就是降低了品牌附加值，無法為產(chǎn)品帶來較高的利潤；企業(yè)品牌、母品牌、子品牌定位不清——由于過度放大分金亭母品牌，沒有真正樹立起子品牌形象，導致分金亭母子品牌混淆，而母品牌對推中檔價位酒有一定難度，所以沒有真正意義上形成子品牌；品牌與消費者溝通缺乏鮮明個性——品牌形象模糊，品牌傳播的形象僅僅為“分金亭”三個字，沒有任何其他形象與形式與消費者溝通；分金亭的聯(lián)想主要集中在產(chǎn)品層面，尤其是產(chǎn)品相關屬性層。缺乏經(jīng)驗的經(jīng)銷商非正常屯貨，區(qū)域銷售經(jīng)理為完成任務往往以對渠道壓貨為目標，未來嚴重影響渠道對新產(chǎn)品的流通作用。分金亭品牌定位規(guī)劃及品牌目標——近期目標——江蘇省平價白酒領導品牌遠期目標——全國平價白酒領導品牌眾多蘇酒品牌在復蘇之后，強勢挺進高檔白酒市場，參與這一競爭的有：原“高溝”酒廠的“今世緣”、“國緣”，洋河酒廠的“洋河藍色經(jīng)典”，雙溝酒廠“雙溝蘇酒”。對于分金亭而言，現(xiàn)在亟需一個“飛機頭”式的形象產(chǎn)品來更新老化的品牌形象，同時統(tǒng)領整個產(chǎn)品線；產(chǎn)品生命周期管理不善——對于產(chǎn)品的市場周期管理沒有根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃，從市場上找依據(jù)來正確定位。在成熟產(chǎn)品的管理上沒有科學的流程，沒有賦予更多的價值來延續(xù)它的生命周期。在中低檔市場，金六福、瀏陽河和稻花香等品牌以大眾的價值訴求占據(jù)較大的市場份額。 繼承了“分金亭”原有品牌形象的親和態(tài)度，使分金亭成為消費者成功道路上與之相伴的摯友，共同體會成功 ；216。 創(chuàng)造——分金亭品牌營銷戰(zhàn)役在綜合進行品牌定位規(guī)劃、品牌發(fā)展方向制定、品牌系統(tǒng)更新塑造、品牌形象規(guī)劃、產(chǎn)品線組建、新產(chǎn)品策劃上市、市場整合推廣等一系列品牌營銷策劃工作后，分金亭全面圍繞品牌發(fā)展的營銷工作正在有條不紊的進行，圍繞“平價白酒之王”的品牌目標，采納與分金亭正在著手實施市場聚焦、品牌聚焦、產(chǎn)品聚焦、傳播聚焦、渠道聚焦、終端聚焦、組織管理聚焦等策劃工作，并已取得市場初步成效！ 截止目前，采納與分金亭集團合作的已歷時近一年，令我們無比欣慰的是，在采納的悉心策劃下，一場由分金亭唱響的“平價白酒”品牌營銷戰(zhàn)役，正在富饒的江蘇大地上如火如荼地展開！而由此取得的市場卓越成績，也越來越清晰地展現(xiàn)在我們面前！號角吹響，分金亭，加油！14 / 14。 是對“分金亭”30年來發(fā)展與消費者成長的關系的最好詮釋！216。