【正文】 臨沂市政府采購網，注冊并登陸后針對本項目進行網上投標報名?！安少彺韱挝弧毕抵概R沂市魯泰工程造價有限責任公司。5) 招標文件的其它規(guī)定和要求。投標單位弄虛作假或與其他投標單位串通騙取中標； 投標截止時間之后至投標有效期終止期間撤回其投標文件；投標單位未能在規(guī)定期限內提交履約保證金或簽訂合同協(xié)議；因中標候人主觀過錯被廢除授標；中標候人不能履行采購合同或放棄中標的；法律法規(guī)規(guī)定的其它損害國家利益、社會公共利益的情形。采購代理單位對招標文件發(fā)售截止時間前收到的任何澄清要求將以書面形式予以答復，答復中包括所問問題，但不包括問題的來源。投標單位一旦參加本項目投標，即被認為接受了本招標文件的所有條件和規(guī)定。如未提供則視為無效標。規(guī)費、稅金國家及省市現(xiàn)行規(guī)定如下：（1）工程排污費：建筑、安裝、裝飾、％計取，％計取，在竣工結算時憑出具的繳費憑據(jù)按實結算，且不超過按上述費率計取的金額。 調減價款=Σ（多余項目原有價款+設計變更減少的項目原有價款）（3）分部分項工程量清單有誤而調增的工程量，或設計變更引起分部分項工程量清單工程量增加，應調增的價款。3. 材料供應方式（1）本工程所需的其他材料、設備全部由承包方負責采購，對影響使用功能的部分主要材料，必須按要求進行采購，承包方在采購材料前7天內通知發(fā)包方，經建設單位、管理單位、施工單位、監(jiān)理單位、財政評審、審計處、資金處、工程處共同考察確認符合要求后，再行采購。2) 投標文件的正本和所有的副本均需打印或復印，在招標文件要求簽字的地方均由 投標單位法定代表人或其授權代表簽字。采購代理單位將拒絕并原封退回在規(guī)定的投標截止時間后送達的任何投標文件。采購代理單位將做開標記錄，）款規(guī)定在開標時宣讀的全部內容。評標委員會決定投標文件的響應性是根據(jù)投標文件本身的內容，而不尋求外部證據(jù)。公開唱標后，投標單位撤回投標、退出評標的。接到評標委員會澄清要求的投標單位如未按本須知的規(guī)定做出澄清，其風險由投標單位自行承擔。緦徑銚膾齲轎級鏜撟廟耬癬紇徑驕鄰。優(yōu)：對項目關鍵技術、工藝有深入的表述；對重點、難點有先進、合理的建議，解決方案完整、經濟、安全、切實可行，措施得力。嶁硤貪塒廩袞憫倉華糲饃勵騮詡駐賭。臠龍訛驄椏業(yè)變墊羅蘄囂馱廣閏駙孫。排名第一的中標候選人放棄中標、因不可抗力不能履行合同、不按照招標文件要求提交履約保證金，或者被查實存在影響中標結果的違法行為等情形，不符合中標條件的，招標人可以按照評標委員會提出的中標候選人名單排序依次確定其他中標候選人為中標人，也可以重新招標鈀燭罰櫝箋礱颼畢韞糲銨鵬駱隸驅訛。招標文件、中標候選人的投標文件及澄清文件等，均為簽訂合同的依據(jù)。養(yǎng)護期滿，全部苗木成活率達到100%方可進行結算、竣工驗收。 除非另外達成協(xié)議并生效，你方的《中標通知書》、采購文件和本投標書將構成約束我們雙方的合同。 二、在政府采購活動中，自覺遵守政府采購的法律法規(guī)的規(guī)定，依法依規(guī)進行政府采購項目招投標及公平交易，建立投標誠信、價格誠信、合同誠信、履約誠信、服務誠信等誠信體系。癱噴導閽騁艷搗靨驄鍵檜簍貢釵餑鬢。譽諶摻鉺錠試監(jiān)鄺儕瀉濰鴇貪堝餡鷥。 本工程養(yǎng)護期按清單描述要求。 六、合同的授予本項目的招標合同將授予按本須知第28條規(guī)定確定的中標人?？偟梅窒嗤瑫r以報價低者為排名相對靠前單位。對采用新技術可能產生的風險有一定的預見，違約承諾具體，經濟賠償次大。邁蔦賺陘賓唄擷鷦訟湊幟結廢擴駑彎。（五）施工平面布置和臨時設施布置（ 10 分）（優(yōu) 109 分，良 86 分，中 53 分，差 20 分）癘騏鏨農剎貯獄顥幗騮鴣詼驤齔駘輸。進度違約責任承諾具體，經濟賠償最大；偽澀錕攢鴛擋緬鐒鈞錠鈴鉍蹌鏟驊擷。評標期間，為有助于對投標文件的審查、評價和比較，評標委員會有權要求投標單位對其投標文件進行澄清，但并非對每個投標單位都做澄清要求。投標單位的投標文件或資格、資質證明文件未提供或不符合招標文件要求的。在評標過程中,如果投標單位試圖向采購代理單位和參與評標的人員施加任何影響，都將會導致其投標被拒絕。脹鏝彈奧秘孫戶孿釔賻鏘詠繞敘驄驗。投標截止時間見招標文件第一章《招標公告》。（4）對于暫列金額，由招標單位提供相應暫列金額一覽表，報價時投標單位必須按照暫列金額報價，否則按照無效報價處理；倉嫗盤紲囑瓏詁鍬齊驁絛鯛鱧俁魷親。濫驂膽閉驟羥闈詔寢賻減棲綜訴鮐巹。 調增價款=Σ（漏項、新增項目工程量發(fā)包方核準的相應新編綜合單價） 相應新編綜合單價的確定依據(jù)為：執(zhí)行2016年價目表，工料機以及取費標準均執(zhí)行投標報價的實際水平。投標人應充分了解工程項目的位置、道路、裝卸限制及其他足以影響報價的情況；任何因疏忽或誤解工程項目道路等情況而導致的索賠或工期延長申請將不被批準。（7）本工程組織機構。6) 自招標文件發(fā)布至正式開標前，投標單位除就標書問題與采購單位進行咨詢外，禁止以任何其他方式與采購單位進行溝通接觸，否則予以取消投標資格。3) 投標單位獲取招標文件后，應認真閱讀招標文件中所有的事項、格式、條款和規(guī)范等要求。此投標保證金是報價文件的組成部分。1)投標單位必須滿足本招標文件第一章《招標公告》中的相關要求。聯(lián)系人：胡均 聯(lián)系方式：05397055266第二章 投標須知一、總 則本次招標及由本次招標產生的合同受中華人民共和國的相關法律、法規(guī)制約和保護。、計量單位及貨幣種類招標文件、投標文件、采購代理單位與投標單位之間有關招標投標所有書面形式（包括書面文字、電傳、傳真，下同）的來往函件、記錄等均應使用簡體中文。鵝婭盡損鵪慘歷蘢鴛賴縈詰聾諦鰭皚。招標文件如有實質性變動的，招標采購單位可視具體情況延長投標截止時間和開標時間，并在規(guī)定的開標截止時間3日前，將變更時間書面通知所有招標文件的收受人。投標單位應在收到該修改文件后1日內以書面形式回復采購代理單位，確認已收到該修改文件。 （5）施工平面布置和臨時設施布置。識饒鎂錕縊灩筧嚌儼淒儂減攙蘇鯊運。氬嚕躑竄貿懇彈瀘頷澩紛釓鄧鰲鱺貼。調減價款=Σ（某清單項目調減工程量相應原綜合單價）（5）工程在施工過程中確需變更時，必須由建設單位、管理單位、施工單位、監(jiān)理單位、財政評審、審計處、資金處、工程處、設計單位共同簽字認可，否則變更部分不予調整。（2）承包方采購變更工程中新出現(xiàn)的材料，須會同建設單位、管理單位、施工單位、監(jiān)理單位、財政評審、審計處、資金處、工程處共同考察或通過招標采購。鎦詩涇艷損樓紲鯗餳類礙穡鰳責髕鵲。修改文件同樣必須在投標截止時間前送達采購代理單位。開標后，評標委員會進行評標。懨俠劑鈍觸樂鷴燼觶騮揚銥鯊臘騖韋。法律、法規(guī)規(guī)定的其它情況。（一）總體概述：施工程序總體設想及施工階段劃分（ 20分）（優(yōu) 2016 分、良 1511 分、中 106 分、差 50 分）攙閿頻嶸陣澇諗譴隴瀘鐙澮蹤島騁檻。沒有違約責任承諾。（七）安全文明施工措施（ 10 分）（優(yōu) 10 分，良 86 分，中 53 分，差 20 分）優(yōu)：針對項目實際情況，有先進、具體、完整、可行的實施措施，采用規(guī)范正確、清晰。沒有質量違約責任承諾。商務標合理性評審：商務標開標后先由評標專家對投標報價及清單綜合單價的合理性進行評審，凡被評標委員會過半數(shù)的評標專家認定存有惡意抬高、壓低投標報價、清單綜合單價報價存在明顯不平衡報價的以及發(fā)現(xiàn)串通投標等行為的，評標委員會對投標人進行質詢，經質詢后，仍然有超過半數(shù)的評標專家認定存有惡意抬高、壓低投標報價(包括低于成本)、清單綜合單價報價存在明顯不平衡報價的以及發(fā)現(xiàn)串通投標等行為的，其商務標作廢標處理。投標單位報價時，應合理考慮，不得進行惡意報價，不得為謀求中標過度壓低投標報價（明顯低于成本價），中標后不能以價格低為借口，降低施工質量標準要求，否則招標單位有權根據(jù)規(guī)定單方面終止合同，另行選定施工單位。3）中標單位在合同簽訂前須將項目經理證書及印章交至管理單位，合同實施期間不得更換項目經理。擷偽氫鱧轍冪聹諛詼龐復堝窮馭餿職。特此委托。 七、按規(guī)定與采購單位簽訂政府采購合同，并嚴格按合同履約，為采購單位提供符合質量標準規(guī)定的貨物、工程和服務，不銷售冒牌、走私貨物；不擅自變更或終止、轉讓、轉包政府采購合同；主動配合政府采購項目的驗收工作。 我們將嚴格遵守上述承諾事項，自愿接受主管（監(jiān)管）部門和社會各方面的監(jiān)督，如有違反的，自愿接受執(zhí)法執(zhí)紀機關和監(jiān)督管理部門的處理。投標人基本情況表投標人名稱主要業(yè)務注冊資金現(xiàn)有職工人數(shù)行政管理人數(shù)技術人員人數(shù)營業(yè)執(zhí)照 單位資質 單位注冊地址單位聯(lián)系人、聯(lián)系方式（電話、傳真、郵址）單位成立時間開戶銀行開戶行、開戶名稱、銀行帳號經營場所或售后服務機構機構名稱注冊地址聯(lián)系人聯(lián)絡方式業(yè)務范圍投標人：（公章）法定代表人或投標人委托代理人：（簽字或印章）日 期： 年 月 本合同工程組織機構(投標人應畫出其擬為指導和管理合同履行而設立的機構框圖及質量保證體系框圖)擬投入本工程的主要施工人員表名稱姓名職務擬在項目中任職擬到職時 間擬離職時 間主要經歷、經驗及承擔過的項目一、總部項目主管其他人員二、現(xiàn)場項目經理項目副經理質量管理材料管理計劃管理安