【正文】 入開展“無違章年”活動，確?！叭齻€不發(fā)生”和全年安全目標的實現。要強制性、按規(guī)矩開好周例會，提高對周例會確定事項的執(zhí)行力。要全面落實國網公司1號令和迎峰度夏重點措施，加強組織領導，優(yōu)化調度運行和電力交易。加強生產管理系統（PMS）的建設和應用，固化管理流程。加快110千伏及以上問題互感器的更換，抓緊完成民豐變互感器的更換。健全電網規(guī)劃管理體系，建立統一規(guī)劃、統籌協調、滾動調整、統一實施的規(guī)劃閉環(huán)工作機制，切實增強電網規(guī)劃的協調性、適應性、經濟性。加快重點工程建設進度，確保完成全年電網建設任務。繼續(xù)做好員工職業(yè)發(fā)展通道和能效工資兩個辦法的試點工作，健全員工激勵約束機制。建設運行好公司物流中心“一站式”服務大廳。強化業(yè)擴報裝管理，加強停限電綜合管理，促進快裝少停多供。加強優(yōu)質服務過程控制，杜絕重大服務事故和服務事件。二要加強組織領導，爭取政府支持。三要抓住重點，注重方法，務求實效。妥善處理農電工信訪問題，就地、及時化解矛盾。要周密制定實施方案，嚴格落實責任，依法規(guī)范操作，抓好資產清查、基礎資料整理等環(huán)節(jié)，確保國有資產不流失。加強科級干部培訓。按期完成公司層面的全部競賽項目，并舉行準軍事化隊列競賽。深入貫徹《國有企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》，進一步營造“干事、干凈”的良好氛圍。加強企業(yè)法治、新聞宣傳、團青等工作，確保隊伍穩(wěn)定，促進公司和諧發(fā)展。基層黨支部要切實發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，帶領廣大黨員和員工堅決執(zhí)行規(guī)章制度，落實各項工作部署。認真抓好現場培訓競賽。切實解決集體企業(yè)運營管理中存在的突出矛盾和主要問題，研究建立集體企業(yè)規(guī)范管理和依法經營的長效機制。（八）推進主輔分離和主多分開改革今年4月，國家發(fā)改委主持召開主輔分離改革工作會議，對盡快完成主輔分離改革任務作出了安排。要采取行之有效的措施，加強反竊電和管理降損工作。穩(wěn)步實施農電體制改革。認真分析目前農村電網存在的突出問題，明確農網改造升級的工作目標、主要任務、工作重點，以及投資需求、資金來源和保障措施。充分發(fā)揮班組防違章的主體作用，加強源頭防范，促進反違章工作常態(tài)化。將經營目標完成情況與工資總額聯動，確保資產經營考核責任落實到位。加強全面物資計劃管理、標準物料應用管理、物資統一配送管理，進一步規(guī)范工程非物資招標管理和廢舊物資的集中處置。加快解決結構性缺員問題，抓好人員轉崗培訓。建立工程進度管理內控機制和跟蹤協調機制，充分發(fā)揮業(yè)主項目部的現場管控作用和監(jiān)理項目部的旁站作用，確保項目按里程碑計劃有序推進。研究應用新指標體系，調整對標重點與思路，促進指標水平與專業(yè)管理水平雙雙上臺階。加快設備專項治理。加快推進水電廠檢修模式改革，采取分站集中的模式，逐步實施水電廠電機、水工專業(yè)化檢修，起重、電焊等通用專業(yè)用工盡量實現社會化。認真汲取俄羅斯薩揚水電站事故教訓，加強大壩、機組、滑道、閘門、自動化等設備的安全隱患排查，嚴防水電廠重大事故。堅持落實好生產周例會制度。近幾年，我們在抗冰保網、抗震救災、抗洪搶險、重大活動保電、電網建設、優(yōu)質服務等方面，靠流血流汗、拼搏奉獻樹立起良好形象，來之極其不易，廣大干部員工一定要倍加珍惜、悉心呵護，并進一步發(fā)揚光大。全方位推進標準化管理，每一個專業(yè)、每一個崗位都要有相應的工作標準和質量標準，每一項工作都要有流程要求、質量要求。三要深入落實“三集五大”要求，大力推進管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新，加快公司發(fā)展方式轉變公司堅定不移地推行嚴抓嚴管，認真落實“四化”要求，推進體制機制創(chuàng)新，管理基礎得到夯實，管理水平持續(xù)提升，確保了平穩(wěn)較快發(fā)展。加快新技術的應用，適時開展柔性輸電技術的應用研究，推廣大容量主變和大截面、緊湊型、耐熱型導線以及多回共塔等技術，推進“兩型”電網建設，為構建智能電網奠定基礎。目前，湖南電網還不夠堅強。目前，既面臨著加快發(fā)展的艱巨任務，也面臨著復雜多變的外部環(huán)境，企業(yè)內部管理還存在明顯的薄弱環(huán)節(jié)，影響公司發(fā)展的風險因素不斷積累。農電體制改革穩(wěn)步推進，藍山、麻陽公司實現代管，永州涔天河等4個自供區(qū)實現接管，通道等13個公司的上劃工作正在抓緊進行。堅定扭虧為盈目標，推行“雙流雙控”預算管理，加強財務在線監(jiān)控，基建、農電財務管理等工作效果明顯。...../n...../深化“兩個轉變” 夯實管理基礎推動公司持續(xù)健康發(fā)展（2010年7月22日）李 維 建同志們：這次會議的主要任務是：傳達貫徹國家電網公司年中工作會議精神，總結上半年工作，安排下半年工作，進一步凝心聚力、強化措施、狠抓落實，深入推進“兩個轉變”，確保完成全年目標任務，推動公司持續(xù)健康發(fā)展。開展冰改工程、廢舊物資、竣工決算及營銷審計，內部管理進一步規(guī)范。突出融入中心、服務大局，“三個建設”全面加強。這就要求我們必須把夯實管理基礎、提高發(fā)展質量擺在更加重要的位置，堅持又好又快、好字當先、質量第一。由于省內電源布局不合理，受端系統支撐不足，部分運行方式下存在電壓穩(wěn)定問題。積極支持、促進新能源和電動汽車產業(yè)發(fā)展。但對照“三集五大”要求，公司管理還存在一些突出問題，轉變公司發(fā)展方式還有相當大的差距。要形成閉環(huán)，保證各項標準落實到位。三、突出重點，強化執(zhí)行，確保全年目標任務全面完成下半年工作總的要求是：貫徹落實國網公司年中工作會議和公司年初“兩會”部署，以科學發(fā)展觀為指導，以確保安全穩(wěn)定為前提，以提高發(fā)展質量和管理效率為著力點，細化措施、強化執(zhí)行、嚴抓嚴管，確保完成全年任務，推動公司持續(xù)健康發(fā)展。生產周例會作為全面掌控生產活動的平臺，是建立安全生產秩序非常重要的載體。加強三產、集體企業(yè)的安全生產管理。加快生產標準化建設。全面完成輸電線路專項整治，進一步降低輸電線路的跳閘率與非計劃停運率。加強指標歸口管理，確保各類信息系統數據一致。建立優(yōu)化電網建設外部環(huán)境的溝通協調常態(tài)機制，通過項目聯動推動電網建設與地方經濟協調發(fā)展。高度重視、認真組織，做好送電線路工招聘工作。對項目單位物資需求計劃申報的準確性、規(guī)范性和時效性，以及計劃的執(zhí)行情況要進行嚴格考核。（五）加強營銷服務工作突出抓好電量、電費和線損工作。深化供電優(yōu)質服務。突出建設重點，合理安排項目計劃。一要加強匯報溝通，爭取各級政府和有關部門對農電體制改革的理解和支持，積極穩(wěn)妥理順農電管理關系。四要抓好供電所建設。5月份國務院轉發(fā)《關于2010年深化經濟體制改革重點工作意見》，明確了完成電網企業(yè)主輔分離改革的工作目標。（九）持續(xù)加強隊伍建設執(zhí)行力、執(zhí)行能力建設要常抓不懈，要下真功夫。組織開展現場培訓競賽，是公司今年抓員工培訓的一項重大創(chuàng)新舉措。黨員要立足崗位，在遵章守紀、工作質量、技能績效等各個方面體現先進性。同志們，下半年的任務繁重而艱巨。把黨風廉政建設擺在更加突出的位置，從思想道德、規(guī)章制度、紀律懲處上筑牢拒腐防變的防線。要通過競賽來檢驗各單位抓現場培訓、作風培訓的工作成效。加強各級領導班子建設，創(chuàng)建“四好”班子，增強領導班子整體功能。我們要嚴格按照國網公司的統一部署，在確保安全穩(wěn)定的前提下，精心組織實施主輔分離。加強農電工培訓，著力培養(yǎng)遵章守紀、業(yè)務熟練的農電隊伍。按照國網公司的批復意見，堅持“成熟一個、上劃一個”的原則，依法依規(guī)實施代管（控股）公司的上劃改革。要通過改造升級，基本建成安全可靠、節(jié)能環(huán)保、技術先進、管理規(guī)范的新型農村電網。嚴格執(zhí)行《供電服務調度規(guī)定》，認真落實“三個十條”。完善大客戶經理制，對重大項目提前介入、跟蹤服務。加強庫存物資“一本帳”管控，建立統一的倉儲管理信息平臺，實現庫存物資統一管理、統一調撥使用。實施“工資總額和人均水平”雙控措施，嚴格執(zhí)行工資總額計劃和企業(yè)負責人薪酬制度，規(guī)范工資列支項目。繼續(xù)抓好工程建設領域突出問題的專項治理。（三）加快電網建設改造加強規(guī)劃和前期工作。抓好主變A類檢修，消除主設備事故隱患。落實“無違章”目標，大力推進生產管理、生產設備和生產作業(yè)標準化。當前正處于迎峰度夏的關鍵時期，確保電網安全度夏和電力正常有序供應，是公司的一項重大政治任務。日常的生產檢修活動、營銷業(yè)擴報裝接電工程、基建過渡工程、農配網高壓工程、市政建設涉電工程等，都要納入周例會進行平衡協調，不能游離于周例會的管控之外。下半年，生產作業(yè)、基建施工相對集中，加之迎峰度夏、迎峰度冬、防凍融冰等工作，安全壓力更大、責任更重、任務更加艱巨。堅持“建設與應用并重、著力深化應用”，落實“兩全”（全面深化應用、全面實用化）、“兩強”（強制單軌