【正文】 D.Ⅳ 、無(wú)法預(yù)估決策方案結(jié)果發(fā)生概率的業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行決策時(shí)，宜采用（?。?。 （?。??！　　?董事會(huì)代表股東利益進(jìn)行重大決策，同時(shí)聘請(qǐng)職業(yè)性的高級(jí)經(jīng)理人員；　　● 經(jīng)理依據(jù)董事會(huì)授權(quán)負(fù)責(zé)企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，招聘和管理企業(yè)員工；企業(yè)員工服從經(jīng)理人員的管理和調(diào)度，并依據(jù)勞動(dòng)合同從公司領(lǐng)取工資?！　—?dú)立董事往往控制著董事會(huì)的主要機(jī)構(gòu)，如“審計(jì)委員會(huì)”“報(bào)酬委員會(huì)”“提名委員會(huì)”，從而形成對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者（包括執(zhí)行董事和經(jīng)理）的強(qiáng)大監(jiān)督。（四）股東和員工共同控制型由股東和員工共同掌管企業(yè)的控制權(quán)，通過(guò)民主的方式參與企業(yè)決策，并對(duì)企業(yè)的管理人員進(jìn)行監(jiān)督，而專(zhuān)業(yè)的經(jīng)理人員則負(fù)責(zé)企業(yè)的日常管理活動(dòng)德國(guó)股東和員工是企業(yè)最重要的利益相關(guān)者，他們分別是企業(yè)物質(zhì)資本和人力資本的提供者，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)?！　」緦?duì)其全部法人財(cái)產(chǎn)依法擁有獨(dú)立支配的權(quán)力，即公司擁有法人財(cái)產(chǎn)權(quán)（或稱(chēng)法人產(chǎn)權(quán)）。公司的經(jīng)營(yíng)權(quán)被賦予了職業(yè)經(jīng)理。公司對(duì)經(jīng)營(yíng)人員是一種有償委任的雇傭　　股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)營(yíng)人員之間的相互制衡關(guān)系　　單選題】（2008年）某企業(yè)采用股票期權(quán)來(lái)激勵(lì)經(jīng)營(yíng)者，這種激勵(lì)屬于（?。?。二、有限責(zé)任公司的股東會(huì)　?。ㄒ唬┕蓶|會(huì)的性質(zhì)及職權(quán)　　有限責(zé)任公司股東會(huì)由全體股東組成，股東會(huì)是公司的權(quán)力機(jī)構(gòu)?！　　　。?）股東行使表決權(quán)的依據(jù)股東所持股份是股東權(quán)的計(jì)算依據(jù)。單選題】（2008年）股份有限公司的股東大會(huì)每年召開(kāi)的最低次數(shù)應(yīng)當(dāng)是（?。??！　。憾聲?huì)會(huì)議由董事長(zhǎng)召集和主持。由股東會(huì)做出最后決議。　　（三）董事會(huì)的性質(zhì)及職權(quán)　　董事會(huì)是有限責(zé)任公司的執(zhí)行機(jī)構(gòu)和決策機(jī)構(gòu)，是對(duì)內(nèi)執(zhí)行公司業(yè)務(wù)、對(duì)股東會(huì)負(fù)責(zé)，對(duì)外代表公司的常設(shè)機(jī)構(gòu)。董事長(zhǎng)和副董事長(zhǎng)由董事會(huì)以全體董事的過(guò)半數(shù)選舉產(chǎn)生。　　董事會(huì)成員中可以有公司職工代表。董事會(huì)設(shè)董事長(zhǎng)一人，可以設(shè)副董事長(zhǎng)。公司的財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案應(yīng)由董事會(huì)草擬制訂，由股東會(huì)審議批準(zhǔn)?！　　。ǘ┒聲?huì)的性質(zhì)（掌握）　　 ?。ㄈ┒聲?huì)會(huì)議　　　　董事會(huì)會(huì)議有定期會(huì)議與臨時(shí)會(huì)議兩種形式。單選題】（2008年）依照我國(guó)公司法，股份有限公司發(fā)起人股東持有的本公司股份，自公司成立之日起（?。﹥?nèi)不得轉(zhuǎn)讓?！　　。?）股東大會(huì)會(huì)議的召集和主持　　①股東大會(huì)會(huì)議由董事會(huì)召集，董事長(zhǎng)主持?！　　。ㄋ模┕蓶|的權(quán)利　　股東除享有資產(chǎn)受益、重大決策和選擇管理者的權(quán)利外，主要享有以下權(quán)利：、表決權(quán)股東會(huì)是公司的權(quán)力機(jī)關(guān)，股東會(huì)會(huì)議是股東行使權(quán)利的場(chǎng)所　、監(jiān)事的選舉權(quán)、被選舉權(quán)　通過(guò)盈余分配獲取股利是股東出資的收益權(quán)，是股東權(quán)的核心清償債務(wù)之后按出資比例和持股比例進(jìn)行分配、股份的轉(zhuǎn)讓權(quán)　有限責(zé)任公司股東對(duì)其他股東轉(zhuǎn)讓的出資有同等條件下的優(yōu)先購(gòu)買(mǎi)權(quán)企業(yè)新增資本時(shí)，原有股東優(yōu)先認(rèn)購(gòu)直接訴訟權(quán)（自身權(quán)利受侵害）、派生訴訟權(quán)（公司權(quán)利受侵害）（五）股東的義務(wù)。單選題】（2009年）公司的原始所有權(quán)是出資人（股東）對(duì)投入資本的終極所有權(quán)，其表現(xiàn)為（?。??？茖W(xué)的經(jīng)營(yíng)者選擇方式應(yīng)該是市場(chǎng)招聘和內(nèi)部提拔并舉?！　」痉ㄈ水a(chǎn)權(quán)集中于董事會(huì)，而經(jīng)營(yíng)權(quán)集中在經(jīng)理手中。一、公司所有者　?。ㄒ唬┕镜脑妓袡?quán)　　原始所有權(quán)是出資人（股東）對(duì)投入資本的終極所有權(quán)，主要表現(xiàn)為股權(quán)。而一旦公司出現(xiàn)嚴(yán)重的財(cái)務(wù)問(wèn)題時(shí)，主銀行就接管企業(yè)，掌握企業(yè)的控制權(quán)?！　。ㄈ┆?dú)立董事制度及其實(shí)施　　獨(dú)立董事是指與所服務(wù)企業(yè)既沒(méi)有投資關(guān)系，也沒(méi)有商業(yè)關(guān)系和親情關(guān)系的外部董事?！　」局卫淼暮诵氖呛侠淼胤峙涔镜氖Ｓ嗫刂茩?quán)，即分配合約中沒(méi)有規(guī)定的那部分控企業(yè)控制權(quán)主要包括企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策權(quán)、監(jiān)督權(quán)和企業(yè)剩余索取權(quán)。 （?。?。 ，單位可變成本為15元，產(chǎn)品單位售價(jià)為20元，其盈虧平衡點(diǎn)的產(chǎn)量為（?。┘? ，調(diào)動(dòng)了高層管理人員的積極性和創(chuàng)造性，這種戰(zhàn)略實(shí)施模式為（?。┠Ｊ?。 （?。╇A段，產(chǎn)品成本和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)有效性成為企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素。在汽車(chē)制造領(lǐng)域，該公司業(yè)績(jī)表現(xiàn)尤為突出，不斷針對(duì)不同類(lèi)型人群，推出具有獨(dú)特功能和款式的新型號(hào)汽車(chē)，占領(lǐng)不同領(lǐng)域消費(fèi)市場(chǎng)，市場(chǎng)占有率大幅提升?！　　　?　　 　　　　【例題5　　決策收益表法又稱(chēng)決策損益矩陣。所有決策工作的步驟，都是從識(shí)別問(wèn)題開(kāi)始的。多選題】緊縮戰(zhàn)略的類(lèi)型有（　）。單選題】當(dāng)企業(yè)研發(fā)和營(yíng)銷(xiāo)能力較強(qiáng)、經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品市場(chǎng)異質(zhì)性又比較高時(shí)，企業(yè)應(yīng)選擇的市場(chǎng)戰(zhàn)略為（?。Ｒ话阍诮?jīng)濟(jì)形勢(shì)不景氣時(shí)采用。當(dāng)今企業(yè)間的收購(gòu)或兼并已經(jīng)成為企業(yè)實(shí)施一體化戰(zhàn)略的主要途徑。多元化發(fā)展戰(zhàn)略包括相關(guān)多元化和非相關(guān)多元化的兩種基本方式?！　。?）提供不同的服務(wù)。波特提出企業(yè)一般競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略有三種，即成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略及集中戰(zhàn)略。多選題】進(jìn)行產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)性分析時(shí)，除了要考慮產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)程度外，還要考慮（　）。三、企業(yè)綜合分析企業(yè)綜合分析常用的是SWOT分析法。宜采用穩(wěn)定型發(fā)展戰(zhàn)略。二、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析企業(yè)內(nèi)部環(huán)境是企業(yè)經(jīng)營(yíng)地基礎(chǔ)，是制定戰(zhàn)略的出發(fā)點(diǎn)、依據(jù)和條件，是競(jìng)爭(zhēng)取勝的根本。（二）行業(yè)環(huán)境分析行業(yè)環(huán)境分析主要包括行業(yè)生命周期、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)和行業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略群體三部分內(nèi)容。單選題】戰(zhàn)略制定過(guò)程的起點(diǎn)是（?。?。1. 杜邦分析法財(cái)務(wù)控制基于財(cái)務(wù)指標(biāo)的戰(zhàn)略控制方法?；卮稹捌髽I(yè)的任務(wù)是什么？” 使命的定位：（1）企業(yè)生存目的的定位（滿足市場(chǎng)某種需求）；（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的定位（企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)本質(zhì)性的認(rèn)識(shí)）；（3）企業(yè)形象的定位 :指企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)沿其經(jīng)營(yíng)方向所預(yù)期達(dá)到的理想成果。，客體是“做什么”和“如何做”2．戰(zhàn)略管理的任務(wù)　戰(zhàn)略管理的基本任務(wù)是實(shí)現(xiàn)特定階段的戰(zhàn)略目標(biāo)，戰(zhàn)略管理的最高任務(wù)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的使命。四、企業(yè)戰(zhàn)略的控制（一）戰(zhàn)略控制的原則（考點(diǎn)）“一保三適” (二）戰(zhàn)略控制流程戰(zhàn)略控制過(guò)程可以分為四個(gè)步驟：即制定績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)、衡量實(shí)際績(jī)效、審查結(jié)果以及采取糾正措施。 　　　　 　　 　　　【例題3（多選題） 包括一個(gè)國(guó)家或地區(qū)的社會(huì)性質(zhì)、人們共享的價(jià)值觀、文化傳統(tǒng)、生活方式、人口狀況、教育程度、風(fēng)俗習(xí)慣、總價(jià)信仰?！　??！　M軸代表市場(chǎng)占有率，縱軸代表所在行業(yè)的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率，根據(jù)BCG矩陣可以將企業(yè)的各種業(yè)務(wù)分為四種：“明星”、“金?！薄ⅰ笆莨贰焙汀坝淄彼拇箢?lèi)。它既產(chǎn)生也需要較大的現(xiàn)金余額。單選題】從行業(yè)生命周期各階段的特點(diǎn)來(lái)看，行業(yè)的產(chǎn)品逐漸完善，規(guī)模不斷擴(kuò)大，市場(chǎng)迅速擴(kuò)張。　　　　　　　　【例題12　?。?）產(chǎn)品創(chuàng)新。（1）實(shí)施條件：①在空間上存在著未開(kāi)發(fā)或未飽和的市場(chǎng)區(qū)域②企業(yè)獲得新的、可靠的、經(jīng)濟(jì)的、高質(zhì)量的銷(xiāo)售渠道③企業(yè)擁有擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)所需的資金、人力、和物質(zhì)資源④企業(yè)生產(chǎn)能力過(guò)剩⑤企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)是全球化惠及的行業(yè)（2）實(shí)施途徑：①在當(dāng)?shù)匕l(fā)掘潛在顧客，進(jìn)入新的細(xì)分市場(chǎng)②在當(dāng)?shù)亻_(kāi)辟新的營(yíng)銷(xiāo)渠道③開(kāi)拓區(qū)域外部或國(guó)外市場(chǎng)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略企業(yè)在現(xiàn)有市場(chǎng)上通過(guò)改造現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)，或開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、服務(wù)而增加銷(xiāo)售量的戰(zhàn)略。前向一體化戰(zhàn)略就是企業(yè)對(duì)自己所生產(chǎn)的產(chǎn)品作進(jìn)一步深加工，或建立自己的銷(xiāo)售組織來(lái)銷(xiāo)售本企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)戰(zhàn)略。具體包括無(wú)變化戰(zhàn)略、維持利潤(rùn)戰(zhàn)略、暫停戰(zhàn)略和謹(jǐn)慎實(shí)施戰(zhàn)略?！　　　? 　　 　　 【例題62009　　　　　　　　【例題13　　 三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的流程　　科學(xué)的決策過(guò)程，大致可以包括五個(gè)階段：確定目標(biāo)階段、擬定方案階段、選定方案階段、方案實(shí)施與監(jiān)督階段、評(píng)價(jià)階段?！　★L(fēng)險(xiǎn)型經(jīng)營(yíng)決策方法的構(gòu)成：決策收益表法和決策樹(shù)分析法。單選題】針對(duì)日常工作中經(jīng)常需要解決的問(wèn)題的決策是（?。??！? 　 　　　　　　　　（4）該公司可以取得最大期望經(jīng)濟(jì)效益的決策方案為（?。 . (5)該藥業(yè)子公司采用了決策損益表法進(jìn)行決策，這種方法的第一步是（ ）。 （?。?。 （?。?。 （?。??！　《?，盡管委托人可以通過(guò)與代理人簽訂合約來(lái)約束代理人的道德風(fēng)險(xiǎn)，但合約的談判、合約的簽訂和合約的履行都要花費(fèi)成本?！　。ǘ┕蓶|對(duì)經(jīng)理階層的激勵(lì)和監(jiān)督機(jī)制　　公司股東可以通過(guò)一定的激勵(lì)機(jī)制，如對(duì)經(jīng)理人員實(shí)行高薪、獎(jiǎng)金、配股等多種方式，激勵(lì)企業(yè)經(jīng)理人員盡心盡責(zé)、努力工作。公司主要通過(guò)市場(chǎng)機(jī)制監(jiān)督、約束和激勵(lì)經(jīng)理人員。所有者是指企業(yè)財(cái)產(chǎn)所有權(quán)（或產(chǎn)權(quán)）的擁有者，包括占有、使用、收益和處置等權(quán)利。法人產(chǎn)權(quán)是指公司作為法人對(duì)公司財(cái)產(chǎn)的排他性占有權(quán)、使用權(quán)、收益權(quán)和處分轉(zhuǎn)讓權(quán)。　　　　在品質(zhì)上應(yīng)具備理智感（堅(jiān)定信心和樂(lè)觀精神）和道德觀?！　　　　　　　　　　　赫_答案』B　　『答案解析』公司對(duì)其全部法人財(cái)產(chǎn)依法擁有獨(dú)立支配的權(quán)力，即公司擁有法人財(cái)產(chǎn)權(quán)（或稱(chēng)法人產(chǎn)權(quán)）。法人股東：企業(yè)法人（含外國(guó)企業(yè)）和社團(tuán)法人、各類(lèi)投資基金組織、代表國(guó)家進(jìn)行投資的機(jī)構(gòu)?！　「鶕?jù)《公司法》規(guī)定，股份有限公司股東大會(huì)職權(quán)適用于有限責(zé)任公司股東會(huì)職權(quán)的規(guī)定。四、國(guó)有獨(dú)資公司的權(quán)力機(jī)構(gòu)（掌握）國(guó)有獨(dú)資公司只有一個(gè)股東，因此其不設(shè)股東會(huì)，由國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)行使股東會(huì)職權(quán)。在執(zhí)行決策的系統(tǒng)內(nèi)，董事會(huì)則成為決策機(jī)構(gòu)（限于一般決策），經(jīng)理機(jī)構(gòu)是實(shí)際執(zhí)行機(jī)構(gòu)?！　?。　　　　需要注意的是，我國(guó)涉外企業(yè)法有特殊規(guī)定的，應(yīng)從其規(guī)定?！　。?）忠實(shí)義務(wù)　?、僮晕医灰字埂４送?，董事會(huì)還享有公司章程規(guī)定的其他職權(quán)?！　?。第二，多數(shù)通過(guò)原則。　　　 　　　　　　　 　　『正確答案』CD　　【例題10　　首次會(huì)議是指公司成立后召集的第一次股東會(huì)議。）　?。ǘ┕蓶|的分類(lèi)和構(gòu)成發(fā)起人股東的特點(diǎn)：第一，對(duì)公司設(shè)立承擔(dān)責(zé)任。董事會(huì)作為公司最主要的代表人全權(quán)負(fù)責(zé)公司經(jīng)營(yíng)，擁有支配法人財(cái)產(chǎn)的權(quán)力和任命、指揮經(jīng)營(yíng)人員的全權(quán)，但董事會(huì)必須對(duì)股東負(fù)責(zé)。　?。ǘ┙?jīng)營(yíng)者對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的作用　　，包括信息、資金、技術(shù)、人才等。第一次分離是具有法律意義的出資人與公司法人的分離，即原始所有權(quán)與法人產(chǎn)權(quán)相分離。就同一時(shí)期而言，員工和股東的收入水平呈反向關(guān)系，他們之間存在著明顯的利益沖突　　【例題1　　（三）經(jīng)理市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)　　（四）政府法規(guī)和社會(huì)倫理的約束　　四、公司治理的基本模式模式涵義典型代表（一）股東控制型股東實(shí)質(zhì)性地掌握企業(yè)的控制權(quán)，經(jīng)理人員則只負(fù)責(zé)企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。　　　　主要缺點(diǎn)：公司股東會(huì)選出的董事會(huì)主要由大股東的代表組成，容易出現(xiàn)大股東操作董事會(huì)，侵害小股東利益。 、戰(zhàn)術(shù)決策和業(yè)務(wù)決策的表述正確的有（?。＿@種方法稱(chēng)為（?。? =資產(chǎn)凈利率權(quán)益乘數(shù) =資產(chǎn)凈利率/權(quán)益乘數(shù) =資產(chǎn)凈利率（1資產(chǎn)負(fù)債率） =（銷(xiāo)售凈利率資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率）（1資產(chǎn)負(fù)債率） ，其中不包括（?。?。 （?。??！　? 　　　　　　　　　?。?）該公司的這項(xiàng)經(jīng)營(yíng)決策屬于（?。?。單選題】風(fēng)險(xiǎn)型決策的標(biāo)準(zhǔn)是（?。??！　。ù笾腥〈蠓ǎ　　。ㄐ≈腥〈蠓ǎ?　　　　α也叫樂(lè)觀系數(shù)，是決策者樂(lè)觀或悲觀程度的度量。運(yùn)用德?tīng)柗品ǖ年P(guān)鍵在于：第一，選擇好專(zhuān)家；第二，決定適當(dāng)?shù)膶?zhuān)家人數(shù)，一般10～50人較好；第三，擬訂好意見(jiàn)征詢(xún)表。　二、經(jīng)營(yíng)決策的要素　　企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的要素包括：決策者、決策目標(biāo)、決策備選方案、決策條件和決策結(jié)果。單選題】海爾集團(tuán)原本主要生產(chǎn)電冰箱，后來(lái)又生產(chǎn)空調(diào)、電視、洗衣機(jī)等家電產(chǎn)品。 　　 　　 　　 　　 　　【例題3 目前十分普遍，尤其是在發(fā)展中國(guó)家 （2）相互持股：各方為加強(qiáng)相互聯(lián)系而持有對(duì)方一定數(shù)量的股份。 一體化戰(zhàn)略（?？键c(diǎn)）一體化戰(zhàn)略又稱(chēng)企業(yè)整合戰(zhàn)略，是企業(yè)充分利用已有的產(chǎn)品、技術(shù)、市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)，向經(jīng)營(yíng)的深度和廣度發(fā)展的一種戰(zhàn)略。③通過(guò)市場(chǎng)細(xì)分選擇重點(diǎn)地區(qū)?！?（二）差異化戰(zhàn)略　　差異化戰(zhàn)略的核心是取得某種對(duì)顧客有價(jià)值的獨(dú)特性?！　?　　　　　　 　　　【例題9單選題】對(duì)企業(yè)外部環(huán)境的分析可以分為（?。﹥蓚€(gè)層次。幼童區(qū)位于直角坐標(biāo)軸的左上角。主體活動(dòng)分為原料供應(yīng)、生產(chǎn)加工、成品儲(chǔ)運(yùn)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和售后服務(wù)五種活動(dòng)。　　?！　　　　　　　　　纠}8 主要應(yīng)用于戰(zhàn)略業(yè)績(jī)目標(biāo)的制定和戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程控制的戰(zhàn)略管理工具。缺點(diǎn)：過(guò)分強(qiáng)調(diào)組織體系和結(jié)構(gòu)，有可能失去戰(zhàn)略的靈活 該模式較適合于環(huán)境確定性較大的企業(yè)。目錄第一章 企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)決策 2第一節(jié)　企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析 2第二節(jié)　企業(yè)戰(zhàn)略分析 4第三節(jié)　企業(yè)戰(zhàn)略類(lèi)型與選擇 8第四節(jié)　企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策 13第二章　公司法人治理結(jié)構(gòu) 22第一節(jié)　企業(yè)治理及其運(yùn)行機(jī)制 22第二節(jié)　公司所有者與經(jīng)營(yíng)者 25第三節(jié)　股東機(jī)構(gòu) 27第四節(jié)　董事會(huì) 30第五節(jié)　經(jīng)理機(jī)構(gòu) 35第六節(jié)　監(jiān)督機(jī)構(gòu) 36第三章　市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與品牌建設(shè) 48第一節(jié)　市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)概述 48第二節(jié)　環(huán)境分析與市場(chǎng)定位 51第三節(jié)　市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略 54第