【正文】 接受必要的安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，掌握本職工作所需的安全生產(chǎn)知識(shí)，提高安全生產(chǎn)技能，增強(qiáng)事故預(yù)防和應(yīng)急處理能力，對(duì)安全生產(chǎn)工作提出合理化建議。 LOGO 月薪制員工離職結(jié)算按以下原則進(jìn)行： （ 1）自動(dòng)離職：工資不再計(jì)算 （ 2）辭職：結(jié)算工資 =月工資 247。職員應(yīng)服從上司的指示。掌握此信息的職員，不得以任何方式泄露。職員不得在任何場(chǎng)合詆毀任何單位和個(gè)人。受理部門和人員，應(yīng)認(rèn)真調(diào)查處理投訴和舉報(bào)，并為投訴人和舉報(bào)人保密。 ，本手冊(cè)條款亦構(gòu)成勞動(dòng)合同的一部分。 LOGO 、修改與解釋 。有正當(dāng)理由建立業(yè)務(wù)關(guān)系的，要主動(dòng)向上司書面申報(bào)自己的親友關(guān)系，并應(yīng)在相關(guān)的業(yè)務(wù)活動(dòng)中回避。個(gè)人侵吞的，以貪污論處。公司有權(quán)進(jìn)行檢查和調(diào)配。 LOGO 職員須嚴(yán)格執(zhí)行公司頒布的各項(xiàng)制度。 公司尊重職員的正當(dāng)權(quán)益，通過(guò)本準(zhǔn)則界定公司利益與職員個(gè)人利益，避免二者發(fā)生沖突。 各級(jí)責(zé)任人或責(zé)任部門在接到職員申訴后，將在申訴事件涉及的相關(guān)當(dāng)事人中進(jìn)行調(diào)查，并根據(jù)調(diào)查結(jié)果盡快做出處理決定。 第一負(fù)責(zé)人或重要崗位管理人員離職，公司將根據(jù)需要安排離職審計(jì)。因此您的績(jī)效目標(biāo)和公司的目標(biāo)是一致的。 其他培訓(xùn)：公司會(huì)不定期根據(jù)需要邀請(qǐng)知名經(jīng)理人、學(xué)者、培訓(xùn)或咨詢機(jī)構(gòu)的專家來(lái)公司舉辦講座，以便員工及時(shí)了解先進(jìn)的管理技術(shù)和信息，確保員工學(xué)習(xí)并了解他們所需要的管理策略或技術(shù)。女員工產(chǎn)假結(jié)束至嬰兒一周歲期間，可享受每天 1小時(shí)帶薪哺乳假；產(chǎn)假和計(jì)劃生育假可先請(qǐng)假，休假期滿再憑嬰兒出生證明或手術(shù)證明銷假。 30— 其他扣款 — 五險(xiǎn)個(gè)人應(yīng)繳納部分 LOGO 年薪制員工的工資結(jié)算按以下原則進(jìn)行： （ 1）全年度在職的員工： 結(jié)算工資 =年薪總額 已發(fā)放月工資 （ 2）當(dāng)年度入職且 12月 31日在職的員工： 結(jié)算工資 =年薪總額 247。 B、部門副經(jīng)理及以上員工請(qǐng)假（含調(diào)休）： ＜１天 的請(qǐng)假：需部門分管領(lǐng)導(dǎo)審批－報(bào)備行政部經(jīng)理； ≤Ｘ ≤3的請(qǐng)假：需部門分管領(lǐng)導(dǎo)初批－行政部經(jīng)理核定－總經(jīng)理審批； ＞ 3天的請(qǐng)假：需部門分管領(lǐng)導(dǎo)初批－行政部經(jīng)理核定－總經(jīng)理批準(zhǔn)－報(bào)備集團(tuán)對(duì)口中心。 公司一切未經(jīng)公開披露的業(yè)務(wù)信息、財(cái)務(wù)資料、人事信息、招投標(biāo)資料、合同文件、客戶資料、調(diào)研和統(tǒng)計(jì)信息、技術(shù)文件（含設(shè)計(jì)方案等）、企劃營(yíng)銷方案、管理文件、會(huì)議內(nèi)容等，均屬企業(yè)秘密，員工有保守該秘密的義務(wù)。如有虛假，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，公司將立即與您解除勞動(dòng)關(guān)系，不給予任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。 LOGO LOGO 4．入職指引 當(dāng)您接到本公司的錄用通知后，請(qǐng)?jiān)谥付ㄈ掌诘戒浻脝挝坏娜肆Y源管理部門報(bào)到；如因故不能按期前往，應(yīng)及時(shí)與人力資源管理部門取得聯(lián)系，另行確定報(bào)到日期。新戰(zhàn)略方針明確了：集團(tuán)未來(lái)的發(fā)展將以香港和中國(guó)大陸為主要經(jīng)營(yíng)基地，輻射全球；同時(shí)也確認(rèn)集團(tuán)發(fā)展的第一個(gè)五年計(jì)劃，即：初步建設(shè)綜合性的現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)。從香港到中國(guó)大陸，從綜合型的集團(tuán)企業(yè)轉(zhuǎn)型到專業(yè)化地產(chǎn)集團(tuán)，力高集團(tuán)本著“精端著造，傳世榮耀”的經(jīng)營(yíng)理念努力實(shí)現(xiàn)著“力高（中國(guó)）地產(chǎn)”品牌的宏偉藍(lán)圖，既以經(jīng)濟(jì)利益為導(dǎo)向，又注重客戶、員工、社會(huì)的“多贏”局面，在香港、福建、山東、河北、江西、安徽、江蘇、天津等地烙下堅(jiān)實(shí)的腳印，得到了社會(huì)各界的廣泛贊譽(yù)。 為了帶您盡快走進(jìn)力高，了解力高，我們?yōu)槟木幹屏诉@本員工手冊(cè)，希望能給您接下來(lái)的工作帶來(lái)便利。 最后，再次感謝您選擇力高，并預(yù)祝您在公司工作愉快。 80年代，中國(guó)大陸的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)初現(xiàn)雛型，而這時(shí)香港的經(jīng)濟(jì)體制已經(jīng)相當(dāng)成熟。品質(zhì)之劍鑄造地產(chǎn)豐碑，責(zé)任之心跳動(dòng)永恒動(dòng)力，在充滿挑戰(zhàn)與機(jī)遇的未來(lái)，力高人正堅(jiān)定不移地執(zhí)行既定的目標(biāo)和“力高 如果您在試用期表現(xiàn)出色，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人和人力資源管理部門考核后，可以縮短試用期，提前轉(zhuǎn)正 當(dāng)您的個(gè)人信息有更改或補(bǔ)充時(shí)，請(qǐng)于一個(gè)月內(nèi)向所在單位的人力資源管理部門申報(bào)變更或聲明，以確保與個(gè)人有關(guān)的各項(xiàng)權(quán)益： 姓名、戶籍、身份證號(hào)碼； 家庭住址和電話號(hào)碼； 婚姻狀況及家庭成員狀況； 出現(xiàn)事故或緊急情況時(shí)的聯(lián)系人和聯(lián)系電話； 女員工的妊娠、預(yù)產(chǎn)期； 學(xué)歷、學(xué)位、職稱、職業(yè)資格等； 公司內(nèi)的特殊（親屬）關(guān)系； 業(yè)務(wù)合作單位內(nèi)的特殊（親屬）關(guān)系； 其他您認(rèn)為有必要知會(huì)公司的個(gè)人信息。 自覺維護(hù)工作區(qū)域的公共衛(wèi)生，工作時(shí)間禁止飲用酒精飲料，工作場(chǎng)所不得聚眾賭博，嚴(yán)禁吵架斗毆。每月遲到早退 3次以內(nèi)且累計(jì)時(shí)間超過(guò) 15分鐘者，按事假 1天處理；每月累計(jì) 3次以上，每超過(guò) 3次即按曠工一天處理，計(jì)算公式：曠工天數(shù) =（遲到或早退次數(shù) 3） /3 （ 2）曠工：曠工包括但不限于以下情況：遲到或早退超過(guò) 1小時(shí)（含）且無(wú)故未請(qǐng)假、未到崗工作的；未請(qǐng)假便擅自休假的；請(qǐng)假未獲批準(zhǔn)仍擅自休假的；請(qǐng)假期滿后，逾期未歸且未續(xù)假的。各種無(wú)薪假期的扣薪標(biāo)準(zhǔn)按本條規(guī)定計(jì)算。 員工轉(zhuǎn)正后可享受以下帶薪假期： （ 1）婚假：?jiǎn)T工必須憑入職后辦理的結(jié)婚登記證明方可請(qǐng)婚假， 一般婚假休假 3天。 LOGO 專案訓(xùn)練：讓員工參與一些重要的專案管理項(xiàng)目，通過(guò)項(xiàng)目的訓(xùn)練來(lái)進(jìn)一步提升其工作能力。相關(guān)手續(xù)完備后，由人力資源管理部門協(xié)調(diào)調(diào)動(dòng)，請(qǐng)交接好工作后按時(shí)到新單位報(bào)到。 G．目前工作的進(jìn)展程度； H．任職期間的工作記錄資料。 （ 1）公司鼓勵(lì)職員逐級(jí)反映情況，或者直接向部門負(fù)責(zé)人或所在項(xiàng)目公總經(jīng)理申訴。保管公司財(cái)產(chǎn)的職員，在接到預(yù)警信號(hào)后應(yīng)立即采取有效措施保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)的安全；但人身安全面臨危險(xiǎn)時(shí)，應(yīng)首先確保自己的人身安全。發(fā)現(xiàn)公司利益受到損害，職員應(yīng)向公司匯報(bào)，不得拖延或隱瞞。 公司的一切書面和電子教材、培訓(xùn)資料等，均有知識(shí)產(chǎn)權(quán)，職員未經(jīng)授權(quán)，不得對(duì)外傳播。 LOGO 公司對(duì)外部單位或個(gè)人支付傭金、回扣、酬金，或提供招待、饋贈(zèng)等，應(yīng)堅(jiān)持下列原則： （ 1）不違反相關(guān)法律法規(guī)； （ 2）符合一般道德標(biāo)準(zhǔn)和商業(yè)慣例。 （ 2）已經(jīng)存在親屬關(guān)系的職員，不得在同一地區(qū)（城市）或部門工作，并應(yīng)回避有業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)的崗位。 ： ，公司對(duì)這些權(quán)利予以尊重和保障。 LOGO 員工手冊(cè)簽收聯(lián) （員工留存） 本人已于 ____年 ____月 ____日收到公司人力資源管理部門發(fā)放的 《 員工手冊(cè) 》 ，對(duì)手冊(cè)上的內(nèi)容本人已知曉。接受咨詢的部門和人員應(yīng)給予及時(shí)、明確的指導(dǎo)并為當(dāng)事人保密。 （ 2）在任何情況下，禁止下列情形的兼職（包括不獲取報(bào)酬的活 動(dòng)）： A．在公司內(nèi)從事外部的兼職工作； B．兼職于公司的業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位、客戶或者商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手； C．所兼任的工作構(gòu)成對(duì)公司的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)； D．因兼職影響本職工作或有損公司形象； E．經(jīng)理級(jí)及以上職員兼職。嚴(yán)禁盜用他人密碼。在工作緊急和重要的情況下，職員不得以分工不明為由推諉。 薪資調(diào)整 （ 1）薪資的常規(guī)性調(diào)整：公司每年會(huì)根據(jù)市場(chǎng)價(jià)值變化和個(gè)人業(yè)績(jī)進(jìn)行一次統(tǒng)一的薪資調(diào)整，具體時(shí)間、操作辦法按人力資源管理中心通知執(zhí)行。 公司不主張您以犧牲個(gè)人健康為代價(jià)承擔(dān)超出您個(gè)人能力之外的工作，如果您感覺力不從心，請(qǐng)及時(shí)與您的上司溝通，共同商討解決之策。這種良好、融洽、坦誠(chéng)的人際關(guān)系與交流溝通，保持了我們和諧、相互信任、共同進(jìn)步的工作氛圍，是我們高效協(xié)作的基礎(chǔ)，而且使我們即使了解自己的工作的得失，不斷得到改進(jìn)。 在保護(hù)集團(tuán)資產(chǎn)、有效防止各類事故發(fā)生或減少事故損失，使集團(tuán)或員工利益避免重大損失的； 一貫忠于職守，任勞任怨，廉潔奉公業(yè)績(jī)突出的； LOGO 堅(jiān)持原則，在維護(hù)公司工作秩序、公司利益、形象等方面有突出貢獻(xiàn)的； 由公司獎(jiǎng)懲管理委員會(huì)討論通過(guò)的特殊事件； 獎(jiǎng)勵(lì)的類型包括 公開表?yè)P(yáng)信：由公司相關(guān)負(fù)責(zé)人簽發(fā)，在公司網(wǎng)站、公文或內(nèi)部刊物等媒體上通報(bào)、宣傳。 LOGO Z晉升機(jī)制：當(dāng)公司內(nèi)部出現(xiàn)空缺時(shí)，會(huì)優(yōu)先考慮從內(nèi)部提升。 員工活動(dòng) 員工均有機(jī)會(huì)參與公司每年定期或不定期舉行的各項(xiàng)活動(dòng)，例如集團(tuán)和所在單位周年慶?；顒?dòng)、集團(tuán)年會(huì)、員工聚餐等。 薪資調(diào)整 （ 1）薪資的常規(guī)性調(diào)整：公司每年會(huì)根據(jù)市場(chǎng)價(jià)值變化和個(gè)人業(yè)績(jī)進(jìn)行一次統(tǒng)一的薪資調(diào)整，具體時(shí)間、操作辦法按人力資源管理中心通知執(zhí)行。 LOGO 公司根據(jù)引進(jìn)人才的實(shí)際需要，對(duì)員工薪資核算方式分為兩種，即年薪制和月薪制。 （ 3）晚上會(huì)議超過(guò)次日凌晨 0： 00時(shí)，次日早晨上班時(shí)間可推遲至10： 30分，出席會(huì)議的人員可進(jìn)行延時(shí)上班（但須按實(shí)際上班時(shí)間進(jìn)行考勤）。 辦公時(shí)間不擅離工作崗位，需暫時(shí)離開時(shí)應(yīng)與同事交代。 試用期間，您的部門負(fù)責(zé)