質檢部高級質檢員個人年終總結(留存版)
【正文】 人不能理解我甚至是仇視我店里面，如果不能和我員工和諧共處、團結一致，工作上得不到支持 ，那我怎么來做好五常？毛主席也告訴我說：正確的領導，應該是從群眾中來，群眾中去。但是，你同我講講為什么受罰，為什么要罰這么重，為什么不通情面，罰完之后該怎么改，以后怎么把事情做好，哪怕就是罵我一頓，只要我想通了，我服你了，那么以后我肯定自己就會注意這方面的事情了，也絕不會再犯類似的錯誤了。所以，歸根到底的，還是一個“人”的管理。 我是質檢部高級質檢員唐，于年 3 月加入湘鄂情這個大家庭，今天向大家匯報我在這個大家庭中一年的體會和感想。 我們都知道，五常法是一種人、財、物的現(xiàn)場管理方法。 前幾天同一個粵廚的老師傅聊天，說到了處罰的問題，這個老師傅的說法和我的想法是一樣的。 以上是個人的一些淺薄的觀點，如有不足之處，還請
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