【正文】 小組的人員的構成；，提出指導意見；，并簽發(fā)實施；；，通過對規(guī)范管理文件的不斷修改補充，使本公司的各項管理工作日趨完善。作業(yè)程序是指在公司各類動態(tài)管理事務的工作流程所作的基本描述和規(guī)定，例如：公司投資立項程序、報關程序、新進人員試用程序等等。第四條 與會者到會必須有準備，發(fā)言坦誠、有序、嚴肅、精煉。合計總分：考評人簽字：績效考評制度 績效考評（以下簡稱“考評”）是指用系統(tǒng)的方法、原理，評定、測量員工在職務上的工作行為和工作效果。 六、其他事項 公司的績效考評工作由人力資源部統(tǒng)一負責； 考評每季度進行一次，原則上在3月、6月、9月、12月下旬進行； 考評負責人在第一次開展考評工作前要參加考評培訓（由人力資源部組織）； 各崗位的考評實施細則在本制度基礎上由人力資源部、考評負責人及被考評人共同制定。對考核有什么意見(二) 規(guī)范化管理委員會下設工作小組，具體完成規(guī)范管理文件的擬定、修改和監(jiān)督執(zhí)行，該小組以執(zhí)委會人員為主，吸收職能部門經(jīng)理和有關業(yè)務骨干參加人員構成如下：組長 由執(zhí)委主任兼任。2010年企業(yè)最實用的辦公文檔（管理制度）全集006機 密管理人員升遷計劃表由 何 職 晉 升 或 選 擇職 別第一優(yōu)先第二優(yōu)先第三優(yōu)先第四優(yōu)先晉升計點服務期限考 績具備經(jīng)歷其他必要能力總 經(jīng) 理董監(jiān)事副總經(jīng)理15點以上5年以上甲等以上10年以上財務管理副 總 經(jīng) 理廠 長業(yè)務經(jīng)理總工程師其他部門經(jīng)理10點以上4年以上甲等以上5年以上生產(chǎn)或業(yè)務經(jīng)驗總 工 程 師高級工程師技術科長高級研究員10點以上4年以上甲等以上5年以上技術及產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)驗廠 長副 廠 長生產(chǎn)科長生管科長8點以上4年以上甲等以上5年以上現(xiàn)場管理副 廠 長生產(chǎn)科長生管科長技術科長其他科長7點以上3年以上甲等以上5年以上技術或現(xiàn)場管理業(yè) 務 經(jīng) 理副 經(jīng) 理注：晉升計點：服務一年計一點，考績每一甲等計一點，經(jīng)歷：以過去從事類似管理工作的年資計算，每年計一點。委員： 由副廠長各部門負責人兼任。本人認為本部門工作最好、最差的是誰？全公司呢？五、保密 考評結果只對考評負責人、被考評人、人事負責人、（副）總經(jīng)理公開； 考評結果及考評文件交由人力資源部存