【正文】 ......9 應(yīng)對策略 ....................................................................................................10第四章 項(xiàng)目實(shí)施方案................................................................................................11 項(xiàng)目內(nèi)容 11 服務(wù)平臺(tái)流程圖設(shè)計(jì) 12 公司管理......................................................................................................13 盈利模式 ....................................................................................................10第五章 學(xué)?？梢蕴峁┑臈l件 14第六章 預(yù)期成果 14參考文獻(xiàn)......................................................................................................................27致謝..............................................................................................................................28。 作業(yè)單位之間的密切程度字母密切程度A絕對重要E特別重要I重要O一般重要U不重要X不希望 作業(yè)單位之間密切程度理由編號理由1物流2搬運(yùn)次數(shù)與相似性3服務(wù)、頻繁和緊急程度4監(jiān)督和管理方便5使用同一設(shè)備6人員聯(lián)系7噪聲，振動(dòng)，易燃危險(xiǎn)品的影響 在評定作業(yè)單位之間的關(guān)系前，應(yīng)先制定一套“相互關(guān)系作業(yè)對”，非物流相互作業(yè)關(guān)系是通過參照“相互關(guān)系作業(yè)對”來確定的胡彪著： 《物流配送中心規(guī)劃與經(jīng)營》 電子工業(yè)出版社。在早期，工廠設(shè)計(jì)的活動(dòng)主要是三項(xiàng)，即操作法工程、工廠布置和物料搬運(yùn)。序號作業(yè)單位名稱用途建筑面積（m*m）結(jié)構(gòu)形式01原材料庫備料30*27磚混02機(jī)加工車間粗銑，鏜，鉆36*27框架03結(jié)構(gòu)車間焊接27*18框架04沖壓車間沖床、水壓機(jī)27*18框架05熱處理車間滲碳淬火27*27框架06半成品庫存儲(chǔ)半成品27*24磚混07裝配車間裝配27*12框架08成品庫存儲(chǔ)產(chǎn)成品15*12磚混09標(biāo)準(zhǔn)件庫存儲(chǔ)外購件12*12磚混10檢驗(yàn)區(qū)換熱器質(zhì)量檢測27*12框架11辦公、服務(wù)樓辦公室、食堂等27*100框架12設(shè)備維修車間機(jī)床設(shè)備檢修18*12磚混13車庫停車庫18*9露天二、企業(yè)車間作業(yè)單位組成表 作業(yè)單位建筑物匯總表01020304050706090810111213大門綠地綠地休息室花壇門衛(wèi)三、企業(yè)原始作業(yè)車間簡圖。二、本文研究的主要內(nèi)容內(nèi)容：本課題針對蘭石公司的總體平面布局入手，通過分析產(chǎn)品的工藝流程和原有車間的布置模式，找出原有布局的不合理之處，根據(jù)現(xiàn)代車間的生產(chǎn)系統(tǒng)理論，運(yùn)用設(shè)施規(guī)劃的有關(guān)方法，采用適當(dāng)?shù)姆椒▽υ摫敬握n題中的車間布局方案進(jìn)行改善。 關(guān)鍵詞: 系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)（SLP） 生產(chǎn)設(shè)施規(guī)劃 改善 布置方案Abstract This article is blue pany, for example, the pany39。第二章 背景企業(yè)分析一、背景公司簡介 蘭石公司成立于1999年，公司位于風(fēng)景秀麗的甘肅蘭州，借著西部大開發(fā)的機(jī)遇，公司在近些年發(fā)展迅速。S影響著物流作業(yè)運(yùn)作的效率。 物流強(qiáng)度匯總表序號作業(yè)單位（對）物流強(qiáng)度物流量比例1127%21314%3235%4345%53510%65410%74714%86714%96878021%根據(jù)物流強(qiáng)度的大小進(jìn)行排序。在此我十分感謝在整個(gè)論文的撰寫過程中魏一鳴導(dǎo)師對我的細(xì)心指導(dǎo)，我才能順利完成這次論文設(shè)計(jì)。 綜合相互關(guān)系等級劃分關(guān)系密切程度等級符號分?jǐn)?shù)絕對重要A4特別重要E3重要I2一般重要O1不重要U0不希望靠近，酌情而定X1作業(yè)單位對關(guān) 系 密 級綜 合 關(guān) 系物流關(guān)系 加權(quán)值：2非物流關(guān)系 加權(quán)值：1等 級分 數(shù)等 級分 數(shù)分 數(shù)等 級1——2O2E35I1——3A8U08E1——4I4U04I1——5U0U00U1——6U0O11O1——7U0O11U1——8U0U00U1——9U0O11O1——10U0O11O1——11U0O11O1——12U0U00U1——13U0U00U2——3O2E35I2——4U0U00U2——5U0U00U2——6U0U00U2——7U0U00U2——8U0U00U2——9U0U00U2——10U0U00U2——11U0X11X2——12U0O11O2——13U0U00U3——4O2E35I3——5I4U04I3——6U0U00U3——7U0U00U3——8U0U00U3——9U0U00U3——10U0U00U3——11U0X11X3——12U0U00U3——13U0U00U4——5U0X00U4——6U0A44I4——7E6U06E4——8U0U00U4——9U0U00U4——10U0U00U4——11U0U00U4——12U0U00U4——13U0U00U5——6U0U00U5——7U0U00U5——8U0U00U5——9U0U00U5——10U0U00U5——11U0U00U5——12U0U00U5——13U0U00U6——7E6A410A6——8U0U00U6——9U0U00U6——10U0U00U6——11U0U00U6——12U0U00U6——13U0U00U7——8A8A412A7——9U0I22O7——10U0I22O7——11U0U00U7——12U0O11O7——13U0U00U8——9U0U00U8——10U0U00U8——11U0I22U8——12U0U00U8——13U0U00U9——10U0O11O9——11U0O11U9——12U0U00U9——13U0U00U10——11U0O11U10——12U0X11U10——13U0U00U11——12U0I22U11——13U0O11O12——13U0U0