【正文】 GB\T190012020 標(biāo)準(zhǔn)、平面布置圖等 13 親自主持各項獎懲活動，并予全員精神講話。如果一個員工在工作實踐中找到了做某項工作的最佳方法，卻沒有拿出來與他人共享，那么這個方法將隨著這位員工的離開而流失。 現(xiàn)場 ：事情發(fā)生的場所； 現(xiàn)物 ：變化的或有問題的實物； 現(xiàn)實 ：發(fā)生問題的環(huán)境、背景、要素； 三現(xiàn)手法： ①、 現(xiàn)場 三 現(xiàn)的第一手法是?現(xiàn)場?，就是讓我們不要只坐在辦公室決策，而是要立即趕到現(xiàn)場，奔赴第一線。工具擺放要嚴(yán)格遵守定置圖，不準(zhǔn)隨便放。 ④、目視管理的品質(zhì)管理。 ㈡、紅牌作戰(zhàn) 定義：紅牌作戰(zhàn)指的是在工廠內(nèi)找到問題點并懸掛紅牌，讓大家都明白并積極去改善，從而達(dá)到整 理、整頓的目的。我們應(yīng)該認(rèn) 識到清掃并不僅僅是打掃，而是品質(zhì)控制的一部分。 新員工的 7S培訓(xùn)。 7． 節(jié)約 （ Save） ：消除種種不良現(xiàn) 象 ，杜絕浪費。 二 .適用范圍： 本管理文件適用于公司 全體員工。 五、 推進(jìn)步驟 步驟一：成立 推進(jìn)組織 成立 —— ，主導(dǎo)全公司 7S活動的開展 制造部 為 ，主持日常工作。 步驟七：全面推進(jìn) 7S 紅牌作戰(zhàn)； 目視管理及目視板作戰(zhàn) 識別管理 開展大掃除，將工廠的每個角落都徹底清掃； 持續(xù) 改善； 標(biāo)準(zhǔn)化。 重點： 通過教育，使大家養(yǎng)成能遵守規(guī)章制度等良好的習(xí)慣， 達(dá)成全員?素 質(zhì)?的提升。 10 目視板類型： 序號 項目 內(nèi)容 序號 項目 內(nèi)容 1 工序管理 交貨期管理板 工作安排管理板 負(fù)荷管理板 4 設(shè)備管理 動力配置圖 設(shè)備保全顯示 2 作業(yè)管理 考勤管理板 人員配置板 工具管理板 5 事務(wù)管理 人員去向顯示板 心情天氣圖 3 品質(zhì)管理 品質(zhì)目標(biāo)實績變化板 異常處理板 不良品揭示板 6 士氣管理 小團(tuán)隊活動推進(jìn)板 娛樂介紹板 新員工介紹角 ㈣、目視管理 定義：目視管理是利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動，達(dá)到提高勞動生產(chǎn) 率目的的一種管理手法，也是一種利用人的視覺進(jìn)行?一目了然?管理的科學(xué)方法。生產(chǎn)場地、通道、檢查區(qū)、物品存放區(qū)都要進(jìn)行規(guī)劃和顯示。首先要檢查現(xiàn)場的定置圖，并對檢查現(xiàn)場劃分不同區(qū)域，以不同顏色加以標(biāo)志區(qū)分。 ③、 現(xiàn)實 解決問題需要你面對現(xiàn)實，把握事實真相。 ㈡、部門領(lǐng)導(dǎo)及班級長 7S責(zé)任 結(jié)合公司的行動目標(biāo)，學(xué)習(xí) 7S 知識、技巧； 負(fù)責(zé)本部門／班組 7S 活動宣傳、教育； 劃分部門／班組內(nèi)部 7S責(zé)任區(qū)域； 依公司 7S活動計劃表，制定本部門／班組活動計劃； 擔(dān)當(dāng) 7S活動委員及評分委員； 分析和改善 7S活動中問題點； 督導(dǎo)部屬的清掃 點檢及安全巡查； 檢查員工服裝儀容、行為規(guī)范。④、積累技術(shù)。 人員識別 識別方法： 生產(chǎn)現(xiàn)場工作人員一般 以不同 顏色 的 工 作服或工作帽 來區(qū)分 (七 )、三現(xiàn)主義 定義：三現(xiàn)即 ?現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實? ，因其三個詞開頭讀音都是? GEN?（類似中文發(fā)音?現(xiàn)?），所以統(tǒng)稱?三現(xiàn)主義?。工具箱應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定設(shè)計定置圖。 要點 1：清楚明了地表示出應(yīng)該進(jìn)行維持保養(yǎng)的機能部位； 要點 2：能迅速發(fā)現(xiàn)發(fā)熱異常； 要點 3：是否正常供給、運轉(zhuǎn)清楚明了； 要點 4：標(biāo)識出計量儀器類的正常范圍、異常范圍、管理 限界； 要點 5：設(shè)備是否按要求的性能、速度在運轉(zhuǎn)。 作用：①、保存資料，便于宣傳；②、讓員工看到改善的對比效果，鼓勵員工積極改善；③、直觀、效果明顯。 重點： 清掃就是使現(xiàn)場呈現(xiàn)沒有垃圾、沒有污臟的狀態(tài)。 步驟四：培訓(xùn) 公司對管理人員、每個部門對全員進(jìn)行培訓(xùn) ： ①、 7S的內(nèi)容及目的； ②、培訓(xùn)做到知識性、趣味性、生動性相結(jié)合，不能太枯燥乏味： ③ 、 7S的實施辦法； ④ 、 7S的評比辦法； ⑤ 、到兄弟廠參觀或參加交流會，吸取他人經(jīng)驗。 6. 安全 （ Saftev）：貫徹?安全第一、預(yù)防為主?的方針，在生產(chǎn)、工作中，必須確保人身、設(shè)備、設(shè)施 、產(chǎn)品、物料 安全；嚴(yán)守公司技術(shù)機密。 三 .定義：? 7S?管理的定義 1. 整理 （ Seiri）：隨時將現(xiàn)場物品分成需用和不用兩類，及時將不用的物品清除現(xiàn)場。 公司各部門（或車間）必須指派一位員工為現(xiàn)場管理（聯(lián)絡(luò)）員。 步驟八： 7S巡回診斷與評估 7S推進(jìn)小組定期或不定期的巡視現(xiàn)場，了解各部門是否有計劃、有組 織的開展活動； 7S問題點的質(zhì)疑、 分析、界定、考核 ； 了解各部門現(xiàn)場 7S的實施狀況，并針對問題點開具《現(xiàn)場? 7S?整改措施表》，責(zé)令限期整改； 對活動優(yōu)秀部門和員工加以表揚、獎勵，對最差部門給予曝光并懲罰。 五、?要?與?不要?物品的判定標(biāo)準(zhǔn) ㈠、 明確什么是?必需品?與?非必需品? 所謂必需品是指經(jīng)常使用的物品，如果沒有它，就必須 購入替代品，否則影響正常工作的物品。 目視管理的作用：①、迅速快捷地傳遞信息；②、形象直觀地將潛在問題和浪費顯現(xiàn)出來；③、客觀、公正、透明化，有利于統(tǒng)一認(rèn)識，提高士氣，上下一心地去完成工作；④、促進(jìn)企業(yè)文化的形成和建設(shè)。明確各區(qū)域管理責(zé)任人，零件、半成品、設(shè)備、垃圾箱、消防設(shè)施、易燃易爆的危險品等均用鮮明直觀的色彩或信息牌顯示出來。區(qū)分合格區(qū)、待檢區(qū)、待判區(qū)、返工區(qū)、報廢區(qū)等。我們需要用事實解決問題，而事實總是變化無常的，要抓住事實就要識別變化，理想與實際總是有很大的差距。 ㈢、員工 7S 責(zé)任 自己的工作環(huán)境和責(zé)任區(qū)域須不斷地整理、整頓，物品、材料及資料不可亂放； 不用的東西要立即處理，不可使其占用作業(yè)空間； 通道必須經(jīng)常維持清潔和暢通； 物品、工具及文件等放置于規(guī)定場所； 滅火器、配電盤、開關(guān)箱、電動機、冷氣機等周圍要時刻保持清潔； 物品、設(shè)備要仔細(xì)地放，正確地放，安全地放，較大較重的堆在下層； 保管的工具、設(shè)備及所負(fù)責(zé)的責(zé)任區(qū)域要整理； 要養(yǎng)成隨時隨地拾起地面上的紙屑、布屑、材料屑、零件的習(xí)慣 ，并集中存放于規(guī)定場所； 不斷清掃，保持清潔； 注意上級的指示，并積極配合。③、便利性和通用化。 環(huán)境識別 通道：識別人行道、消防通道及安全通道等； 區(qū)域：辦公區(qū)、作業(yè)區(qū)、檢查區(qū)、不良區(qū)、吸煙點等； 設(shè)施：電路、水管、氣管、油管、消防設(shè)施等； 環(huán)境識別一般通過顏色、各類標(biāo)識牌來區(qū)別。附件箱、零件貨架的編號必須同零件帳、卡、目錄相一致； ③、工具箱的定置要求。 ③、目視管理的設(shè)備管理。 9 七 、 7S 推展手法（實施技巧） ㈠、定點攝影 定義：站在同一地點，朝同一方向，同一高度，用相機（或攝像機）將改善前、后情況拍攝下來，再將改善前、后的對比照片在目視板上揭示出來。執(zhí)行例行掃除，清 理臟污； 把設(shè)備的清掃與點檢、保養(yǎng)、潤滑結(jié)合起來； 7 調(diào)查污染源，予以杜絕； 建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范。 7S活動實施辦法制定方法有兩種：一種是由 7S推進(jìn)小組深入車間（部門）調(diào)查，擬定草案，然后再召集車間（部門）人員討論認(rèn)可，經(jīng) 7S推進(jìn)小組修訂、審核后發(fā)布實施；其二是先對車間（部門）現(xiàn)場管理人員進(jìn)行 7S 知識培訓(xùn)，由他們結(jié)合部門現(xiàn)實狀況，擬定本部門 7S執(zhí)行規(guī)范，再收集起來，經(jīng) 7S推進(jìn)小組采取文件會審的辦法達(dá)成共識，經(jīng)修訂、審核后發(fā)布執(zhí)行。 5. 素養(yǎng) （ Shiasake）：愛崗敬業(yè)，盡職盡責(zé)， 遵守紀(jì)律 ，提高素質(zhì)，養(yǎng)成自我管理、自我控制的 良好 習(xí)慣。有用的分一個月需用、一周需用、每天需用 等 。 各部門領(lǐng)導(dǎo)是本部門 。 六 、推行要領(lǐng) ㈠、整理的推行要領(lǐng) 對你的工作場所（范圍）進(jìn)行全面檢查，包括看得到和看不到的地方； 制定?要?與?不要?的判別基準(zhǔn)； 清除不需要物品； 制定廢棄物處理方法； 調(diào)查需要物品的使用頻度，決定日常用量； 每日自我檢查。 非必需品則可分為兩種：一種是使用周期較長的物品，例如 1 個月、 3 個月甚至半年才使用一次的物品；另一種是對目前的生產(chǎn)或工作無任何作用的，需要報廢的物品，例如已不再生產(chǎn)產(chǎn)品的樣品、圖紙、零配件、設(shè)備等。 目視管理要點： ①、無論是誰都能判斷是好是壞（正常還是異常）；②、能迅速判斷，精度高；③、判斷結(jié)果不會因人而異。凡與定置圖要求不符合的現(xiàn)場物品，一律 按定置圖整頓或 清理撤除；