【正文】 靈活控制。設(shè)備使用有效期提醒，根據(jù)設(shè)備啟用日期，對(duì)設(shè)備預(yù)設(shè)一個(gè)有效的使用日期，到期的設(shè)備系統(tǒng)提醒?；贐PMN的設(shè)備管理系統(tǒng)分析與建模指導(dǎo)教師：肖紅彥武漢理工大學(xué)管理學(xué)院小組成員姓名專業(yè)班級(jí)學(xué)號(hào)組長(zhǎng)組員組員目錄按模板擴(kuò)展內(nèi)容后更新目錄1 文獻(xiàn)綜述 32 項(xiàng)目背景概述 43 系統(tǒng)需求 44 管理方法與模型 5 相關(guān)表單設(shè)計(jì) 5 數(shù)據(jù)處理方法 5 相關(guān)管理與決策模型 55 應(yīng)用BPMN對(duì)設(shè)備管理子系統(tǒng)建模 6 設(shè)備管理子系統(tǒng)總體分析 6 設(shè)備管理子系統(tǒng)一業(yè)務(wù)流程建模 6 設(shè)備管理子系統(tǒng)二業(yè)務(wù)流程建模 6 設(shè)備管理子系統(tǒng)三業(yè)務(wù)流程建模 66 數(shù)據(jù)模型 77 后記 8 對(duì)本次作業(yè)的收獲、感想、意見(jiàn)和改進(jìn)建議 8 對(duì)信管專業(yè)的認(rèn)識(shí)、本課程的意見(jiàn)和改進(jìn)建議 8參考文獻(xiàn)目錄 9l 作業(yè)文檔清單（分組按項(xiàng)目序號(hào)+項(xiàng)目名稱打包） 10XX管理系統(tǒng)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃 10基于BPMN的XX管理系統(tǒng)分析與建模 10BPMN建模源文件 10參考文獻(xiàn)原文 10專業(yè)文獻(xiàn)閱讀與翻譯原文與譯文 10l 打包文件命名格式 101 文獻(xiàn)綜述由查閱文獻(xiàn)與歸納整理我們可以得到，作為企業(yè)管理的重要組成部分，企業(yè)設(shè)備管理具有信息源多、類型廣、處理復(fù)雜和統(tǒng)計(jì)量大的特點(diǎn)，隨著生產(chǎn)方式的變更，原有的傳統(tǒng)管理模式由于處理速度慢，處理方式陳舊，其準(zhǔn)確性、可靠性及經(jīng)濟(jì)性都大受影響，因而難以適應(yīng)現(xiàn)代管理的需要。設(shè)備待檢清單，設(shè)置設(shè)備的檢查計(jì)劃，按照點(diǎn)檢的周期來(lái)進(jìn)行定期檢查。目標(biāo)：人口老齡化地域轉(zhuǎn)移趨勢(shì)正好與目前各大輪椅廠家的經(jīng)銷商分布情況吻合，預(yù)計(jì)未來(lái)的十年這種趨勢(shì)逐漸向西部發(fā)達(dá)城市轉(zhuǎn)移如昆明、西安、蘭州、南寧、烏魯木齊、拉薩。對(duì)設(shè)備維護(hù)維修成本收益進(jìn)行跟蹤、評(píng)估分析，并對(duì)設(shè)備維護(hù)保障關(guān)鍵成本費(fèi)用進(jìn)行管理。車間由一名副主任主管設(shè)備，并配備管理設(shè)備的專職工程技術(shù)人員；工段、班組也有兼職設(shè)備員；形成一個(gè)設(shè)備管理網(wǎng)。兩者應(yīng)該密切結(jié)合，互遇信息。 相關(guān)管理與決策模型基于資源優(yōu)化目標(biāo)的相關(guān)管理模型、決策模型、優(yōu)化模型、資源控制模型描述。ERP是一種可以提供跨地區(qū)、跨部門、甚至跨部門整合實(shí)時(shí)信息的企業(yè)管理信息系統(tǒng)。解決方法：ppt增加趣味性。解決方法：更換其他軟件，讓模擬更加真實(shí)。通俗地講，就是從信息中發(fā)掘財(cái)富。 然而由于各個(gè)企業(yè)差距較大，能夠真正成功地全面實(shí)施ERP 管理系統(tǒng)的企業(yè)并不是很多。： 設(shè)備管理系統(tǒng)設(shè)備采購(gòu)、領(lǐng)用管理子系統(tǒng)一業(yè)務(wù)流程建模 設(shè)備管理系統(tǒng)設(shè)備臺(tái)賬管理子系統(tǒng)二業(yè)務(wù)流程建模 設(shè)備管理系統(tǒng)設(shè)備維修管理子系統(tǒng)三業(yè)務(wù)流程建模6 數(shù)據(jù)模型局部ER圖： 圖6局部ER圖全局ER圖： 圖7全局ER圖7 后記(要求每個(gè)小組成員獨(dú)立發(fā)言) 對(duì)本次作業(yè)的收獲、感想、意見(jiàn)和改進(jìn)建議李志紅: 經(jīng)過(guò)一個(gè)學(xué)期對(duì)ERP的學(xué)習(xí)，我學(xué)到了很多關(guān)于企業(yè)的信息化管理，及其應(yīng)用軟件的知識(shí)，對(duì)ERP的原理及應(yīng)用有了一定的了解和掌握，使我受益匪淺。要熟悉使用單位的工藝要求和使用條件，要考慮到設(shè)備運(yùn)行階段的管理和維修費(fèi)用，使研制出來(lái)的設(shè)備符合用戶要求。 2. 技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合 設(shè)備綜合管理是廣義的設(shè)備管理，即設(shè)備的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的全面管理，要做到技術(shù)上先進(jìn)，經(jīng)濟(jì)上合理。 1 評(píng)價(jià)分析子系統(tǒng) 該系統(tǒng)對(duì)維修活動(dòng)結(jié)果進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，維修時(shí)間評(píng)價(jià)、維修間隔時(shí)間評(píng)價(jià)、維修后設(shè)備運(yùn)行效率評(píng)價(jià)、同類設(shè)備維修效果評(píng)價(jià)、設(shè)備同期維修保障效率評(píng)價(jià)、設(shè)備故障模式故障機(jī)理映射分析、故障原因推斷、設(shè)備維修輔助決策分析。選擇較為溫和的滿意定價(jià)策略，通過(guò)制定適中的價(jià)格使生產(chǎn)者和消費(fèi)者都能較為滿意，鞏固企業(yè)的市場(chǎng)地位，穩(wěn)定市場(chǎng)效益的同時(shí)進(jìn)一步發(fā)展企業(yè)，強(qiáng)化生產(chǎn)水平和能力，為將來(lái)開(kāi)拓更大的市場(chǎng)打好基礎(chǔ)。設(shè)備管理作為子系統(tǒng)，與質(zhì)量、工藝、生產(chǎn)、安全、環(huán)保一樣，構(gòu)成了整個(gè)企業(yè)管理的大系統(tǒng)，缺一不可，而且互相影響，互相依存。依據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，通過(guò)一系列的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織的措施，對(duì)設(shè)備壽命周期內(nèi)的所有設(shè)備物質(zhì)運(yùn)動(dòng)狀態(tài)和價(jià)值運(yùn)動(dòng)狀態(tài)進(jìn)行的綜合管理工作。設(shè)備查詢，對(duì)設(shè)備整體的屬性進(jìn)行查詢。2011年至2015年期間，中國(guó)將扶植形成8至10家產(chǎn)值超過(guò)50億元人民幣的大型醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。 采購(gòu)管理子系統(tǒng) 與生產(chǎn)計(jì)劃、維修計(jì)劃和備件管理子系統(tǒng)結(jié)合，進(jìn)行采購(gòu)計(jì)劃評(píng)審，采購(gòu)實(shí)施過(guò)程監(jiān)視，并與供應(yīng)商管理子系統(tǒng)進(jìn)行對(duì)接，將采購(gòu)實(shí)施、入庫(kù)驗(yàn)收過(guò)程作為供應(yīng)商管理子系統(tǒng)的輸入條件。公司經(jīng)理和生產(chǎn)廠長(zhǎng)等主要領(lǐng)導(dǎo)干部要把設(shè)備管理工作列入主要議事日程，對(duì)設(shè)備管理的方針、目標(biāo)做出決策。要根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)、品種質(zhì)量、設(shè)備修理工作的難度，確定重點(diǎn)設(shè)備。檢索工具選擇：期刊網(wǎng)、萬(wàn)方數(shù)據(jù)庫(kù)包庫(kù)、人大復(fù)印資料（全