【正文】 于減少從散戶奶農(nóng)手中收奶，更多收購規(guī)?；翀龅脑獭? 在奶粉事件中，由于當(dāng)時輝山乳業(yè)沒有生產(chǎn)奶粉，因而沒有被卷入其中。%。此外，2010年中國牛奶已恢復(fù)正常運轉(zhuǎn)，但國內(nèi)牛奶巨頭如蒙牛、伊利、三元等仍具有很強的競爭力。輝山所處的沈陽地區(qū)人口密集，人口流動量大，最重要的是消費者整體素質(zhì)較高，進而對牛奶需求量較高。同時必須提高科學(xué)的飼養(yǎng)管理水平，完善中國乳業(yè)法規(guī)，制止惡性競爭。據(jù)悉，國家有關(guān)部門提出，2005年全國人均奶類占有量達(dá)到10公斤，2010年人均飲奶量則要提高到16公斤。 2003年輝山乳業(yè)制定了2004～2007年四年發(fā)展規(guī)劃，以生態(tài)學(xué)、生態(tài)經(jīng)濟學(xué)原理和系統(tǒng)科學(xué)方法，把現(xiàn)代科學(xué)成就與傳統(tǒng)業(yè)務(wù)有機結(jié)合，建立以綠色環(huán)保技術(shù)為支撐，從牧草種植、飼料加工、奶牛養(yǎng)殖、產(chǎn)品加工到冷鏈運輸?shù)男滦偷囊簯B(tài)奶產(chǎn)業(yè)鏈，以實現(xiàn)高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)高效和可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)，達(dá)到經(jīng)濟、生態(tài)、社會三大效益的有機統(tǒng)一，使輝山乳業(yè)的自營牧場模式獲得成功，奠定了輝山乳業(yè)堅實的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。三、競爭日趨激烈可以看到，中國加入世界貿(mào)易組織后，國內(nèi)乳制品生產(chǎn)企業(yè)面臨著來自國內(nèi)外競爭對手的巨大壓力。高出散戶奶農(nóng)的原奶價格1元左右，這也加劇了原料成本漲幅。輝山計劃2011年進軍奶粉市場，意味著輝山奶粉在消費者將會是一個嶄新的形象，有利于輝山乳業(yè)大范圍的推廣。銷售費用率依然維持高位，行業(yè)競爭激烈。消費者對國內(nèi)牛奶持不信任態(tài)度的同時國外乳業(yè)在中國則取得一次大好時機搶占市場。由于人民生活水平的提高，越來越多的消費者開始注重自身營養(yǎng)的平衡健康。只有依靠高科技，不斷完善和提高乳品質(zhì)量，才能不斷的把乳品市場做大。二、成長空間巨大中國作為擁有13億人口的大國，不到全球年人均奶類消費量100公斤的８％。歷經(jīng)十余年的穩(wěn)健經(jīng)營，現(xiàn)輝山乳業(yè)已發(fā)展成為東北地區(qū)最大的液態(tài)奶生產(chǎn)企業(yè)和國家級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè)，液態(tài)奶產(chǎn)量全國排名第五位，“輝山”品牌被認(rèn)定為”中國馳名商標(biāo)”，公司全國打造的中國絕無僅有、世界罕見的”自營牧場”模式，從根本上保證了奶源的安全和品質(zhì)，確定了中國健康乳業(yè)的發(fā)展方向。巨大的市場潛力，使中國的乳業(yè)近年來得到了迅速發(fā)展，并涌現(xiàn)