服裝鞋業(yè)公司部門年度目標(biāo)考核及預(yù)算(留存版)
【正文】 算表考核周期（自 2008 年2 月1 日至 2009 年1 月31日）部門： 營銷中心 被考核人（部門負(fù)責(zé)人）： 考核人（簽字）： 項(xiàng)目指標(biāo)維度部門工作目標(biāo)權(quán)重自評(píng)得分上級(jí)評(píng)分終評(píng)得分一財(cái)務(wù)層面品牌銷售額 萬，年度回款率達(dá) %，庫存不超過 %。外貿(mào)銷售額 萬，年度回款率達(dá) %。生產(chǎn)部、技術(shù)部、業(yè)務(wù)部對(duì)本部門工作滿意度達(dá)80%。建立營銷隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，穩(wěn)定的營銷人員及制定可行的營銷政策。建立完整品管管理體系，出廠合格率達(dá)98%。三內(nèi)部運(yùn)營層面建立營銷隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，穩(wěn)定的營銷人員及可行的營銷政策。三內(nèi)部運(yùn)營層面%，對(duì)賬正確率100%。三內(nèi)部運(yùn)營層面整年產(chǎn)品開發(fā)數(shù)量不低于800款。泉州**鞋服有限公司 2008 公司工作目標(biāo)及預(yù)算表考核周期（自 2008 年2月1日至2009年1月31日）項(xiàng)目指標(biāo)維度部門工作目標(biāo)權(quán)重自評(píng)得分上級(jí)評(píng)分終評(píng)得分一財(cái)務(wù)層面品牌銷售額 萬，年度回款率達(dá) %，庫存不超過 %。設(shè)計(jì)開發(fā)資料歸檔100%符合管理流程。新單店加明 家，原單店加明流失流率不超過 %。新單店加明 家，原單店加明流失流率不超過 %。四學(xué)習(xí)成長面班組長及職能部門管理人員培訓(xùn)參與率不得少于36小
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