【正文】 以拒絕用印。各單位信息人員結(jié)合本部門職責(zé)，定期或不定期地及時(shí)向綜合辦、市場部提供相應(yīng)信息。 編報(bào)信息要堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，保證信息的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和及時(shí)性，對預(yù)測性、綜合性和突發(fā)性信息，要做到有情況、有分析、有建議，并做到主題鮮明、文字精練、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。 兼職信息工作人員的基本條件、任務(wù)和權(quán)利 兼職信息工作人員的基本條件 ① 擁護(hù)黨和國家的方針政策，熟悉本單位的主要業(yè)務(wù)工作。 組織、協(xié)助、督促查處泄密事件，經(jīng)常深入基層、調(diào)查研究，指導(dǎo)公司保密工作開展，并不斷完善各項(xiàng)保密規(guī)章制度。視需要，再由公司領(lǐng)導(dǎo)聽取匯報(bào)。 市公司職能部室人員出國 (出境 )須由部門提出意見，經(jīng)市公司黨委會(huì)議或總經(jīng)理辦公會(huì)議研究通過，向省公司報(bào)批后方可辦理相關(guān)手續(xù)。提出的督查事項(xiàng)要明確辦理內(nèi)容和時(shí)間要求，并督促承辦部門如期提交報(bào)告。 市公司職能部室全體員工會(huì)議 由市公司領(lǐng)導(dǎo)主持，主辦部門組織會(huì)議，負(fù)責(zé)會(huì)議的有關(guān)文件、材料。與專題會(huì)議內(nèi)容有關(guān)的下屬企業(yè)及相關(guān)部門人員參加。 (3)討論審議市公司各部室、下屬單位負(fù)責(zé)人的任免、調(diào)動(dòng)和獎(jiǎng)懲。 完成公司臨時(shí)交辦的任務(wù)。 市場部職責(zé) 貫徹執(zhí)行國家及上級(jí)部門有關(guān)電信業(yè)務(wù)、市場開發(fā)、市場經(jīng)營方面的方針、政策、法規(guī)以及各種規(guī)程、規(guī)章，加強(qiáng)業(yè)務(wù)管理，提高科學(xué)管理水平，加強(qiáng)經(jīng)營政策研究，開拓市場，爭取最佳的社會(huì)效益和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益； 負(fù)責(zé)對 公司業(yè)務(wù)的整體策劃、市場營銷管理，制定業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)，并調(diào)查分析經(jīng)營效益，負(fù)責(zé)每月對公司所屬企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)營狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，提出經(jīng)營策略和措施，供公司領(lǐng)導(dǎo)做決策參考； 負(fù)責(zé)公司資產(chǎn)管理的工作。j 第一篇 (公司名稱 )企業(yè)文化綱要 .......................................................................... 2 第一章 企業(yè)使命 2 第二章 戰(zhàn)略目標(biāo) 2 第三章 核心價(jià)值觀 2 第四章 服務(wù)理念 2 第五章 企業(yè)行為準(zhǔn)則 2 第二篇 公司規(guī)章 ..................................................................................................... 4 第一章 管理體系 4 第 1 節(jié) 機(jī)構(gòu)組成 4 第 2 節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)體制 5 第 3 節(jié) 部門職責(zé) 5 第二章 行政管理 16 第 1 節(jié) 會(huì)議制度 16 第 2 節(jié) 督查工作制度 19 第 3 節(jié) 內(nèi)事活動(dòng)及外事活動(dòng)制度 20 第 4 節(jié) 接待制度 21 第 5 節(jié) 出差 (出訪 )或休養(yǎng)請示報(bào)告制度 22 第 6 節(jié) 保密制度 22 第 7 節(jié) 值班制度 23 第 8 節(jié) 信息工作制度 24 第 9 節(jié) 印章管理 28 第 10 節(jié) 公文處理 31 第 11 節(jié) 檔案管理 44 第 12 節(jié) 辦公用品及低值易耗品管理辦法 63 第三章 人力資源管理 65 第 1 節(jié) 員工考勤 65 第 2 節(jié) 崗位工資制 69 第 3 節(jié) 績效考核 79 第 4 節(jié) 員工培訓(xùn) 93 第 5 節(jié) 新員工導(dǎo)師管理 106 第 6 節(jié) 醫(yī)療保險(xiǎn) 107 第 7 節(jié) 勞務(wù)用工管理 113 第四章 財(cái)務(wù)管理 119 第 1 節(jié) 貨幣資金管理 119 第 2 節(jié) 固定資產(chǎn)管理 122 第 3 節(jié) 費(fèi)用管理 127 第 4 節(jié) 差旅費(fèi)管理 129 第 5 節(jié) 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)檢查 132 第 6 節(jié) 集團(tuán)帳戶管理 136 第 7 節(jié) 多經(jīng)企業(yè)資金調(diào)度中心管理 146 第五章 物資管理 150 第 1 節(jié) 物資出、入庫制度 150 第 2 節(jié) 運(yùn)輸管理制 度 152 第六章 生產(chǎn)管理 153 第 1 節(jié) 合同管理 153 第 2 節(jié) 服務(wù)質(zhì)量管理 158 一、營銷服務(wù)質(zhì)量檢查內(nèi)容和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) (滿分 100 分 )......................... 161 二、器材服務(wù)質(zhì)量檢查內(nèi)容和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（滿分 100 分） ..................... 162 三、增值業(yè)務(wù)服務(wù)質(zhì)量檢查內(nèi)容和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（滿分 100 分） ............. 163 四、物業(yè)服務(wù)質(zhì)量檢查內(nèi)容和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（滿分 100 分） 164 五、聲訊 服務(wù)質(zhì)量檢查 內(nèi)容和 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（滿分 100 分） ..................... 166 六、網(wǎng)絡(luò)維護(hù)服務(wù)質(zhì)量檢查內(nèi)容和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（滿分 100 分） ............. 167 七 、 工程服務(wù)質(zhì)量檢查 內(nèi)容和 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（滿分 100） .......................... 168 第七章 安全管理 177 第 1 節(jié) 機(jī)動(dòng)車管理 177 第 2 節(jié) 機(jī)動(dòng)車輛“準(zhǔn)駕證”制度 181 第 3 節(jié) 車輛管理補(bǔ)充 182 第 4 節(jié) 高空作業(yè)安全規(guī)定 183 第 5 節(jié) 安全生產(chǎn)責(zé)任制 183 第 6 節(jié) 社會(huì)綜合治理安全管理員崗位職責(zé)與考核辦法 192 第八章 黨、工、團(tuán)管理 193 第 1 節(jié) 黨建工作制度 193 第 3 節(jié) 工會(huì)工作制度 206 第 4 節(jié) 工會(huì)會(huì)員會(huì)籍管理 213 第 5 節(jié) 工會(huì)會(huì)員代表大會(huì)制度 214 第 6 節(jié) 工會(huì)會(huì)費(fèi)管理 218 第一篇 (公司名稱 )企業(yè)文化綱要 第一章 企業(yè)使命 (略 ) 第二章 戰(zhàn)略目標(biāo) (略 ) 第三章 核心價(jià)值觀 (略 ) 第四章 服務(wù)理念 (略 ) 第五章 企業(yè)行為準(zhǔn)則 (略 ) 員工行為準(zhǔn) 則 (略 ) 衛(wèi)生所 辦公室 市場部 財(cái)務(wù)部 人力資源部 余杭事業(yè)部 股份公司 營銷分公司 工程部 物業(yè)子公司 網(wǎng)絡(luò)維護(hù)部 蕭山事業(yè)部 建德事業(yè)部 迪 佛 集 團(tuán) 汽車俱樂部 設(shè)計(jì)院 富陽事業(yè)部 臨安事業(yè)部 淳安事業(yè)部 桐廬事業(yè)部 公司領(lǐng)導(dǎo)層 器材部 增值業(yè)務(wù)部 科技公司 第二篇 公司規(guī)章 第一章 管理體系 第 1 節(jié) 機(jī)構(gòu)組成 第 2 節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)體制 市公司實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)和負(fù)責(zé)市公司的全面工作，副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理協(xié)助總經(jīng)理工作。制定有關(guān)資產(chǎn)管理的規(guī)章制度并承擔(dān)管理職能，充分運(yùn)用市場機(jī)制，盤活資產(chǎn)，開源節(jié)流； 負(fù)責(zé)對各項(xiàng)業(yè)務(wù)制定系統(tǒng)的服務(wù)管理體系，完善服務(wù)規(guī)范，檢查、考核所屬企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量，確保為電信運(yùn)營商提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。 各事業(yè)部職責(zé) 各事業(yè)部是市實(shí)業(yè)公司派 駐各縣（市）開展各項(xiàng)工作的綜合管理機(jī)構(gòu)，承擔(dān)市實(shí)業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)在當(dāng)?shù)匮由臁⑼卣购蛥f(xié)調(diào)、發(fā)展的職能。 (4)討論審議需黨委決定的公司重大事項(xiàng)。 經(jīng)營分析會(huì)： 時(shí)間：原則上每季度第一個(gè)月中旬召開 參加人員：公司領(lǐng)導(dǎo)，各部門、物業(yè)公司及所屬企業(yè)相關(guān)人員參加， 主要任務(wù)： （ 1）貫徹 省電信實(shí)業(yè)公司工作會(huì)議精神和市政府、行業(yè)主管部門重要指示； （ 2）匯報(bào)、交流各企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況； （ 3）根據(jù)經(jīng)營分析報(bào)告，分析各企業(yè)經(jīng)營考核指標(biāo)、財(cái)務(wù)收支、質(zhì)量指標(biāo)完成情況，提出對策措施； （ 4）研究分管部門的業(yè)務(wù)技術(shù)問題； （ 5）討論需要提交總經(jīng)理辦公會(huì)議審議的有關(guān)問題及處理意見。 會(huì)議有關(guān)事項(xiàng)： 各部門凡需提請總經(jīng)理辦公會(huì)議審議的內(nèi)容，均需事先準(zhǔn)備主題明確、簡明扼要的匯報(bào)材料 (一式數(shù)份 )，經(jīng)分管副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理審核同意后，提前送綜合辦。 承辦單位必須明確督查事項(xiàng)的經(jīng)辦部門和人員，建立責(zé)任制，認(rèn)真及時(shí)處理。 各下屬單位領(lǐng)導(dǎo)及工作人員出國，須事先將出國事由、出訪國名、組團(tuán)成 員和出國時(shí)間報(bào)告市公司。 其他人員來市公司聯(lián) 系工作，通過綜合辦聯(lián)系的，由綜合辦轉(zhuǎn)請有關(guān)部室接待。 召開公司保密工作會(huì)議，總結(jié)工作，交流經(jīng)驗(yàn)，表彰先進(jìn)，布置任務(wù)。 ② 熱愛信息工作，有較強(qiáng)的事業(yè)心和工作責(zé)任感。 公司綜合辦應(yīng)及時(shí)對各單位上報(bào)的信息進(jìn)行處理，有選擇地在簡報(bào)和公司網(wǎng)站上予以刊登。 網(wǎng)站基本信息管理制度 ① 網(wǎng)站聯(lián)絡(luò)員由公司市場部指定人員擔(dān)任，負(fù)責(zé)網(wǎng)站的日常運(yùn)行、故障報(bào)修、用戶管理、信息更新以及對 BBS 論壇的監(jiān)控，定期進(jìn)行密碼修改，以防密碼泄露。 所有對外合同必須使用合同專用章，公司合同章由市場部管理，其使用管理辦法見《合同管理辦法》（修訂）。用印經(jīng)辦人要認(rèn)真填寫 《 浙江省電信實(shí)業(yè)集團(tuán)公司公章使用登記表》（以下簡稱〈用印表〉）。 印章如丟失，必須立即上報(bào)上級(jí)部門，說明印章丟失的時(shí)間、原因、地點(diǎn)及責(zé)任人，并通知相關(guān)單位。 (二 )專用公文是指在一定范圍內(nèi)使用、具有特定文件格式和處理程