【正文】 財(cái)務(wù)分廠廠長(zhǎng)施工單位支持性文件結(jié)束隱蔽工程報(bào)驗(yàn)資料開始隱蔽驗(yàn)收檢查不合格合格會(huì)審會(huì)簽組織復(fù)檢選擇參與選擇參與《隱蔽工程報(bào)驗(yàn)單》《會(huì)審會(huì)簽單》說(shuō)明：，上報(bào)至分廠廠長(zhǎng)。，施工單位根據(jù)不合格項(xiàng)，15日內(nèi)完成整改補(bǔ)充工作，并重新提交竣工申請(qǐng)（《竣工報(bào)告》、《質(zhì)量檢查報(bào)告》、《工程質(zhì)量保修書》）。 工程副組長(zhǎng)執(zhí)行副組長(zhǎng)財(cái)務(wù)分廠監(jiān)理施工單位支持性文件工程量結(jié)算審批表開始審核審核審批合格不合格不合格進(jìn)度款支付流程合格《工程量結(jié)算審批表》說(shuō)明：，分廠編制《工程量結(jié)算審批表》并監(jiān)理施工單位簽字確認(rèn)后，提交財(cái)務(wù)、執(zhí)行副組長(zhǎng)審核。、專業(yè)工程師、項(xiàng)目部、分廠、施工單位進(jìn)行《事故處理方案》的研究。分廠廠長(zhǎng)或設(shè)備副廠長(zhǎng)庫(kù)房領(lǐng)用人支持性文件審批 開具出庫(kù)單發(fā)貨開始結(jié)束《出庫(kù)單》《物資管理制度》說(shuō)明：由分廠領(lǐng)用人員到庫(kù)房開具物資領(lǐng)用出庫(kù)單。檢查合格后，專業(yè)工程師、分廠設(shè)備廠長(zhǎng)、廠長(zhǎng)、技術(shù)副組長(zhǎng)會(huì)審會(huì)簽，技術(shù)副組長(zhǎng)審批。 不合格的設(shè)備、備件由采購(gòu)部協(xié)調(diào)廠家更換或更換供貨廠家供貨，按入庫(kù)流程進(jìn)行報(bào)驗(yàn)。，直接下發(fā)《設(shè)計(jì)變更通知單》。、專業(yè)工程師、財(cái)務(wù)、施工單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量，并簽字確認(rèn)。，3日內(nèi)執(zhí)行副組長(zhǎng)組織財(cái)務(wù)、專業(yè)工程師、分廠廠長(zhǎng)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、勘察、質(zhì)監(jiān)、施工單位，就驗(yàn)收情況匯總并會(huì)議通報(bào)，形成會(huì)議紀(jì)要并會(huì)議會(huì)簽。、專業(yè)工程師現(xiàn)場(chǎng)檢查整改合格，則于當(dāng)日?qǐng)?bào)請(qǐng)安全負(fù)責(zé)人進(jìn)行審核。，報(bào)請(qǐng)施工管理工程組長(zhǎng)審批，審批不通過(guò)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況重新報(bào)請(qǐng)或終止申請(qǐng)，審批通過(guò)，《停工通知》并《審核審批表》簽發(fā)至施工單位執(zhí)行停工。專業(yè)工程師分廠人員施工單位材料廠家支持性文件開始材料進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)檢查、復(fù)查合格證及質(zhì)量證明書結(jié)束更換不合格合格見(jiàn)證取樣送檢材料復(fù)檢報(bào)驗(yàn)審核審批不合格合格組織檢查《進(jìn)場(chǎng)清單》《自檢清單》《材料合格證》《質(zhì)量證明書》《見(jiàn)證取樣委托單》《材料復(fù)試報(bào)告》《材料報(bào)驗(yàn)單》說(shuō)明：《進(jìn)場(chǎng)材料清單》、《材料自檢清單》、《材料合格證》或《質(zhì)量證明書》原件（合格證或質(zhì)量證明書原件須有施工單位質(zhì)量檢驗(yàn)人員簽字章），分廠管理人員組織相關(guān)專業(yè)工程師、施工單位管理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查及資料核查，現(xiàn)場(chǎng)檢查及資料核查不合格，相關(guān)材料進(jìn)行退場(chǎng)處理。，由技術(shù)副組長(zhǎng)組織以下人員會(huì)議會(huì)審會(huì)簽；參會(huì)人員：工程副組長(zhǎng)、技術(shù)副組長(zhǎng)、執(zhí)行副組長(zhǎng)、專業(yè)工程師、分廠廠長(zhǎng)，施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人。、人材機(jī)到位、各項(xiàng)開工資料報(bào)驗(yàn)審核完畢，于施工準(zhǔn)備期結(jié)束之日向分廠廠長(zhǎng)提交《開工報(bào)告》并附《施工準(zhǔn)備完畢說(shuō)明》及相關(guān)《會(huì)審會(huì)簽表》、《審批表》報(bào)請(qǐng)會(huì)審核查。、專業(yè)工程師現(xiàn)場(chǎng)檢查整改合格，則于當(dāng)日?qǐng)?bào)請(qǐng)執(zhí)行副組長(zhǎng)進(jìn)行審批，審批完畢后建設(shè)單位、施工單位資料分別存檔，施工單位進(jìn)行后續(xù)施工。，驗(yàn)收合格后，分廠管理人員會(huì)同專業(yè)工程師進(jìn)行會(huì)簽，并由專業(yè)工程師驗(yàn)收審批。、工程副組長(zhǎng)、技術(shù)副組長(zhǎng)、財(cái)務(wù)、專業(yè)工程師、分廠廠長(zhǎng)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工單位現(xiàn)場(chǎng)檢查并核查《工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄表》。，交分管副總審核后，報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理審批，審批手續(xù)完備后，財(cái)務(wù)進(jìn)行進(jìn)度款支付。、分廠、施工單位展開安環(huán)事故調(diào)查，安環(huán)中心根據(jù)調(diào)查結(jié)果寫出《調(diào)查報(bào)告》。庫(kù)房根據(jù)領(lǐng)用人員審核完整的出庫(kù)單發(fā)貨。，組織專業(yè)工程師、分廠廠長(zhǎng)進(jìn)行驗(yàn)收檢查，檢查不合格，施工單位2日內(nèi)整改完成重新報(bào)驗(yàn)?！栋箔h(huán)事故處理方案》，安環(huán)中心出具《安環(huán)事故處置報(bào)告》，報(bào)工程副組長(zhǎng)審核，審核未通過(guò)監(jiān)理重新組織事故調(diào)查?！蹲兏ㄗh申請(qǐng)》不合理，施工單位重新提請(qǐng)《變更建議申請(qǐng)》或停止申請(qǐng)。，則由專業(yè)工程師編寫《專項(xiàng)工程管理質(zhì)量評(píng)定報(bào)告》，編寫完成后報(bào)執(zhí)行副組長(zhǎng)。（子分部）工程驗(yàn)收流程（子分部）工程驗(yàn)收流程工程副組長(zhǎng)專業(yè)工程師分廠廠長(zhǎng)監(jiān)理設(shè)計(jì)勘察質(zhì)監(jiān)施工單位支持性文件結(jié)束驗(yàn)收申請(qǐng)（工程收尾完善、資料齊備、實(shí)體檢測(cè)完成）開始現(xiàn)場(chǎng)檢查并核查分部（子分部）分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄表不合格組織審核評(píng)定報(bào)告形成會(huì)議紀(jì)要并會(huì)議會(huì)簽