【正文】 領(lǐng)導(dǎo)和控制等行為活動(dòng)，對(duì)組織所擁有的資源進(jìn)行有效整合，以達(dá)到組織目標(biāo)的過程。”（《馬克思全集》） 　　“凡是直接生產(chǎn)過程具有社會(huì)結(jié)合的過程形態(tài)，而不是表現(xiàn)為獨(dú)立生產(chǎn)者的獨(dú)立勞動(dòng)的地方，都必然產(chǎn)生監(jiān)督勞動(dòng)和指揮勞動(dòng)” （《馬克思全集》） 　?。ㄒ唬┕芾淼淖匀粚傩裕菏巧鐣?huì)化引起的，是與社會(huì)化大生產(chǎn)相聯(lián)系的，也是與人類活動(dòng)的直接特性直接相關(guān)的。 　　（三）經(jīng)濟(jì)管理方法　 　　含義：指按照客觀規(guī)律的要求，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)杠桿和經(jīng)濟(jì)手段來進(jìn)行管理的方法?！」芾砣藛T是通過別人來完成工作，做決策、分配資源、指導(dǎo)別人的行為來達(dá)到工作的目標(biāo)。 就業(yè)方向　　 　　放眼當(dāng)今社會(huì)，那些引人矚目的人物不是來自政界就是來自商界，而市場(chǎng)上大部分商業(yè)性企業(yè)也都為管理人才提供了施展才華的舞臺(tái)。 　　 　　這種管理模式也是在企業(yè)初創(chuàng)階段有積極意義。有些人天生就是溫情式的，對(duì)利益關(guān)系的界定往往是心慈手軟，然而在企業(yè)管理中利益關(guān)系的界定是“冷酷無情”的，對(duì)利益關(guān)系的界定，到一定時(shí)候“手不辣”、“心不狠”是不行的。適當(dāng)?shù)匚找稽c(diǎn)其他管理模式的那些優(yōu)點(diǎn)，綜合成一種帶有混合性的企業(yè)管理模式?？状暮臀骼餇?　　經(jīng)營管理學(xué)派是專門研究經(jīng)營理論及經(jīng)營中的管理問題。這些約束因素在21世紀(jì)發(fā)生變化之后，作為管理的出發(fā)者，其價(jià)值觀念、思維方式等都將發(fā)生不可預(yù)知的變化。然而分工愈深愈細(xì)愈有可能偏離本原要旨，使綜合性的問題難以處理和解決，如大至南極上空的臭氧層變薄的問題，小至一個(gè)企業(yè)拓展新市場(chǎng)的問題?，F(xiàn)在不也有許多管理者在號(hào)稱進(jìn)行“以人為本”的管理，似乎在尋找一種未來的范式嗎？ 　　3．組織內(nèi)外環(huán)境的變化在不斷加速發(fā)展的環(huán)境變化速度愈來愈快，一些巨大的僵化的組織已不能敏捷地變化自己以適應(yīng)環(huán)境，從而導(dǎo)致衰落乃至消亡。 　　社會(huì)系統(tǒng)學(xué)派代表人物巴納德（．Barnard），其研究成果不過是從經(jīng)理人員在組織中的作用角度看組織如何有效運(yùn)作。而管理則是一個(gè)組織內(nèi)部如何用行政命令機(jī)制調(diào)配組織有限資源而獲得最佳配置效率的過程；管理不與市場(chǎng)打交道，盡管它要對(duì)市場(chǎng)上價(jià)格作一定的反應(yīng)。因此，未來的企業(yè)管理的目標(biāo)模式是以制度化管理模式為基礎(chǔ)，適當(dāng)?shù)匚蘸屠闷渌麕追N管理模式的某些有用的因素。在經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系中，所謂的良心是很難談得清楚的。但是，當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定程度的時(shí)候，尤其是當(dāng)企業(yè)發(fā)展成為大企業(yè)以后，這種親情化的企業(yè)管理模式就很快會(huì)出現(xiàn)問題。管理不過是組織中的一個(gè)器官，是為了服務(wù)于組織而存在的?！。ǎ担﹨⒂^訪問。 　　信息：搜集、分析、利用和反饋。將自己的想法通過他人實(shí)現(xiàn)的人 　?。ǎ保┘?lì)下屬； （２）指導(dǎo)別人活動(dòng)； （３）選擇溝通的渠道；（ ４）解決成員的沖突。（法約爾）　 　　管理是一種以績(jī)效責(zé)任為基礎(chǔ)的專業(yè)職能。目錄簡(jiǎn)介 培養(yǎng)目標(biāo) 就業(yè)方向 管理學(xué)的規(guī)定性 管理學(xué)的流派及構(gòu)成 21世紀(jì)管理學(xué)所面臨的課題 相關(guān)圖書簡(jiǎn)介　　管理活動(dòng)自有人群出現(xiàn)便有之，與此同時(shí)管理思想也就逐步產(chǎn)生。 　　管理學(xué)的最新發(fā)展是對(duì)稱管理學(xué)。 　　我國從宏觀上分為計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制四個(gè)方面?！?　　管理作為實(shí)踐則是一種藝術(shù)，是管理者在認(rèn)識(shí)客觀規(guī)律的基礎(chǔ)上靈活處理問題的一種創(chuàng)新能力和技巧。 （２）樹立榜樣、典型示范。 （２）領(lǐng)導(dǎo)角色； （３）聯(lián)絡(luò)人角色。 　　中國境內(nèi)管理學(xué)學(xué)科實(shí)力較強(qiáng)的大學(xué) 　　汕頭大學(xué) 華南理工大學(xué) 西安交通大學(xué) 清華大學(xué) 浙江大學(xué) 北京大學(xué) 上海交通大學(xué) 中國人民大學(xué) 武漢大學(xué) 南京大學(xué) 復(fù)旦大學(xué) 華中科技大學(xué) 中山大學(xué) 天津大學(xué) 南開大學(xué) 廈門大學(xué) 四川大學(xué) 北京師范大學(xué) 上海財(cái)經(jīng)大學(xué) 中國科學(xué)技術(shù)大學(xué) 東南大學(xué) 南京農(nóng)業(yè)大學(xué) 東北財(cái)經(jīng)大學(xué) 同濟(jì)大學(xué) 重慶大學(xué) 吉林大學(xué) 哈爾濱工業(yè)大學(xué) 中南大學(xué) 西南交通大學(xué) 湖南大學(xué) 大連理工大學(xué) 北京航空航天大學(xué) 南京工業(yè)大學(xué) 山東建筑大學(xué) 西南財(cái)經(jīng)大學(xué) 管理學(xué)的規(guī)定性　　管理學(xué)的規(guī)定性是指管理學(xué)這門學(xué)科的研究?jī)?nèi)容。當(dāng)時(shí)萬通的比較大的股東叫馮侖，他還想繼續(xù)堅(jiān)持這種管理模式而使企業(yè)發(fā)展，他組織企業(yè)的創(chuàng)辦者讀《水滸》，讓大家記取散伙與分裂的教訓(xùn)，但結(jié)果最后沒有解決問題，只好幾個(gè)人解散了這個(gè)企業(yè)，放棄了這種友情化管理模式。他說了算，他隨時(shí)可以任意改變?nèi)魏我?guī)章制度，他的話就是原則和規(guī)則，因而這種管理屬于隨機(jī)性的管理。 詹姆斯哈羅德?孔茨曾寫過兩篇著名的論文《論管理理論的叢林》（1961年）和《再論管理理論的叢林》（1980年），對(duì)1980年前的管理學(xué)領(lǐng)域內(nèi)精彩紛呈的理論、主張等作過一個(gè)精辟的歸納與分析。 　　管理學(xué)各流派的演進(jìn)路徑 　?。╨）組織理論研究的演進(jìn)路徑： 　　古典組織理論（古典理論、20年代）——組織行為學(xué)（組織行為、40年代）——組織（社會(huì)技術(shù)系統(tǒng)60年代）——領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)（經(jīng)理角色，70年代）——組織文化（企業(yè)文化80年代）——？（90年代） 　?。?）管理方式方法研究的演進(jìn)路徑：科學(xué)管理理論（泰羅20年代）——行為科學(xué)（梅奧30年代）——管理科學(xué)理論（伯法50年代）——決策理論（西蒙60年代）——生產(chǎn)管理、信息管理方法（7080年代）——？（90年代） 　　（3）經(jīng)營理論研究的演進(jìn)路徑：廠商理論（20年代）——產(chǎn)業(yè)組織（貝恩、40年代）——市場(chǎng)學(xué)（科特勒60年代）——消費(fèi)者理論（70年代）——策略學(xué)（戰(zhàn)略管理）（波特80年代）——？（90年代）在上述三個(gè)方面的演進(jìn)路徑中，90年代管理學(xué)的進(jìn)展均為空白，這并不說明90年代管理學(xué)在上述三個(gè)方面無進(jìn)展，而是難