【正文】 前弄清圖紙，查清管子位置，走向、標高。查看是否分別設置了零線和保護地線匯流排。 安裝工程施工階段： 自基礎工程至裝修工程，安裝工程施工貫穿始終，從時間上雖然與土建同步進行，但本工程設計有給排水、采暖、一般電照處還有電話、有線電視，所以說，是一個水暖、電等較齊全的工程。建議對不良作業(yè)人員進行崗位調整； 有關班組長與班組質量 檢查員：對本班人員進行班前操作交底，進行班后作業(yè)自檢與獎評，監(jiān)督本班組人員嚴格操作要點進行作業(yè)，參與互檢與交接檢查，調換不良作業(yè)人員崗位； ⑵ 、針對本工程特點與本公司的質量通病，由技術負責人設置質量控制點，并制定操作要點與防治措施，實行重點監(jiān)控； ⑶ 、工程質量是企業(yè)生命，工程質量人人有責，工層層確保工程質量的技術交流； ⑷ 、對工程質量施行“開路“、“一票否決“、“掛牌作業(yè)“。 ㈣ 、現(xiàn)場文明施工措施： 現(xiàn)場文明施工指標： ⑴ 、按施工平面圖布置材料、機械、電路及管路鋪設、臨時設修建、道路修建、防火消防設施安設、交通要道防護； ⑵ 、工完場清、隨時清 、時時清、班后清、使現(xiàn)場整潔有序。 ⑷ 、裝飾分部工程由下列分項組成：一般室內抹灰、外墻抹灰墻面、刷涂料、樓地面、門窗五道分項工程。 ⑴ 、審核進入施工現(xiàn)場各分包單位的技術資質證明； ⑵ 、編寫開工報告并審核上報； ⑶ 、編寫施工方案或施工組織設計，對確保工程質量有可靠技術措施，審核后上報； ⑷ 、編寫分部分項工程及重點部位的技術與安全操作要點，并做了全面交底； ⑸ 、原材料、構配件 取樣送驗，并審查試驗報告； 37 ⑹ 、進行圖紙會審送簽署會審記錄； ⑺ 、對生產五要素（材料、機械、人員、資金、施工方法與環(huán)境）進行事先審查。對高空、高溫、水下、危險作業(yè)，易燃易爆作業(yè)，吊裝作業(yè)，動作復雜而快速運轉的機械作業(yè)，精密度及技術要求高的作業(yè)，都應從人的生理缺陷、心理活動、技術能力、思維方法、思想素質等方面進行考核，反復交底，以 免由于行為的錯誤，導致違章作業(yè)，產生質量事故； ⑵ 、物的狀態(tài)：有的工序質量控制中，以物的狀態(tài)為控制重點如施工精密與施工機具有關；如計量不準與計量儀表或計量設備有關，又如主體義叉或多工種密集作業(yè)與作業(yè)有關等。 ⑶ 、人的心理行為：人的心理行為受社會、經濟、環(huán)境、人際關系之影響，并 要接受組織與管理的約束。環(huán)境因素對質量之影響具有復雜而多變之特點，因之，對主要采取有效措施加以控制，對環(huán)境之控制，又與方案及技術措施有關。如超重機械要確保四限位裝置齊全（行程、高度、高幅、超荷）。其要點如下： ⑴ 、人的技術水平：人的技術水平高低，直接影響到工程質量之水平，為此，對技術復雜，難道大，精密要求高的工序操作，要由技術熟練、經驗豐富的人來完成。 ④ 、設置工序質量控制點： 質量控制點是指：為了保證工序質量而需要控制的重點或部位，或者是薄弱環(huán)節(jié)，對設之質量控制點可以首先析其可能贊成質量隱患的原因，再針對隱患原因，制定出對策予以預先控制。我們的控制與管理主體就是 項目經理與其相應在的有關作業(yè)層（工程隊），直到作業(yè)班組，這就形成了一個控制與管理的工作體系。 目標體系：由工序作業(yè)質量目標完成，首先制定工序作業(yè)質量目標，其次制定分項質量目標，再其次制定分部工程質量目標，最后制定單位工程質量目標，這樣就形成了一個單位工程的完整的目標體系?，F(xiàn)場安全宣傳內容為安全標志、現(xiàn)場安全規(guī)則、“三寶”、“四口”利用，標志等，安全檢查員負責監(jiān)督實施。 其中：基礎分部工程質量目標：合格； 主體工程質量目標：合格； 裝飾工程質量目標：合格； 屋面工程質量目標：合格； 門窗工程質量目標：合格； 地面樓地面工程質量目標：合格； 給排水及供暖工程質量目標：合格； 電氣、照明工程質量目標：合格； 確保工程質量目標計劃實現(xiàn)的措施： ⑴ 、項目經理部職能組織人員分工明確、職責分明 項目經理：施工項目的本權負責人，是質量第一負責人。 主體施工階段： 自 2020 年 10 月 1 日至 2020 年 12 月 30 日是主體施工階段，本階段要完成墻體砌筑，預制過梁安裝，現(xiàn)澆鋼筋砼，梁、板的支模、砼等項目。除新產品的外觀質量外，突出的質量缺點是： ⑴ 、不設零線； ⑵ 、沒有設置零線與保護接地匯流排。有一點不符合要求，剔出重新加工或切去此端重做。改進方法是以用C20 砼制成 120mm 及 240mm 的預制塊，內預埋木磚。但沿四周墻上 150mm，遇向口時，伸向口外 300mm。因此，堵腳手眼的工作萬不可忽視、大意： ⑴ 將腳手眼孔內的砂漿、灰塵鑿掉，清除潔凈，灑水濕透眼內孔壁。 樓梯弊端的預防： 防止踏步不等高： 踏步不等高，既不美觀，又影響使用。 C、砂漿使用時，如有淅水，須作二次拌合后再用。 ⑵ 、重視磚砌體水平灰縫的厚度不均與砂漿飽滿度： ① 、水平灰縫不勻：規(guī)范規(guī)定磚砌體水平灰縫厚度與豎向灰縫寬度一般為 10mm，但不應小于 8mm，也不應小于 12mm。 做墊層必須先沖筋后做墊層，其平整度要控制在 4mm 以內，加強養(yǎng)護 4－ 5 天后，才能進行上層施工。 ⑶ 本工程選用 851 脫模劑，每拆除一次模板經清理后涂刷脫模劑，再重新組裝，以保證砼的外觀質量。 ⑵ 鋼筋綁扎前應仔細對照圖紙進行翻樣，根據(jù)翻樣配料，施工前由工長對所管轄班組下發(fā)技術交底，準備施工工具，做好施工的準備工作。開挖出的土，根據(jù)現(xiàn)場實際情況，盡量留足需用的好土，多余土方挖出，避免二次搬運。 12，邊長相對誤差 1/15000。 ⑷ 外裝修工程 外裝修工程遵循先上后下原則，屋面工程（包括煙道、透氣孔、壓頂、找平層）結束后，進行大面積裝飾，塑鋼門窗在裝修中逐步插入。樓梯間單元門采用樓宇對講門，臥室門、衛(wèi)生間門采用木門，進戶門采用保溫防盜門。 xx 鎮(zhèn)人民政府 二〇一〇年 十一月 三十 日 1 原文已完。進入防火期，各村要進入臨戰(zhàn)狀態(tài)，實行 24 小時值班和村委會領導帶班 6 制度 。 （ 四 ）組織實施，嚴 格執(zhí)行 。各村 委會 要 結合責任狀要求，認真抓好護林防火工作 。 一、指導思想 認真貫徹落實省、市、區(qū)關于森林防火工作的有關精神，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，堅持“預防為主，積極消滅”的方針，強化 責任 意識 ，進一步完善組織指揮、預警預報和林火撲救“三個體系”，著力提升可持續(xù)發(fā)展、綜合防范、應急處置、科技支撐和法制保障“五項能力”，努力控制一般火情，嚴防森林火災和人員傷亡的發(fā)生。各村委會必須成立以 黨總支書記 為 組長 ， 村 主任為副組長 ，相關人員為成員 的 護林防火 領導小組 ，確保 護林防火 工作的順利進行。繼續(xù)實施設卡、蹲守、跟蹤巡查等行之有效的措施，有效杜絕火源進山，各村委會卡點設置情況，于 12月 4 日前報鎮(zhèn)森林防火指揮所。 森林防火期內，林區(qū)農戶要 100%與村民小組長簽訂森林防火安全責任書；防火檢查站、哨、卡對進入林區(qū)的人員要 100%進行實名登記；癡、呆、聾、啞、精神病人要 100%落實監(jiān)護人責任；林區(qū)生產用火要 100%執(zhí)行計劃用火許可證制度；對違規(guī)用火要 100%進行查處和責任追究。 在 森林防火工作中，對符合下列條件的村委及貢獻的單位和個人由 鎮(zhèn) 人民政府予以表彰獎勵。外墻水泥砂漿抹面，外刷淺灰色墻漆。 施工順序 ⑴ 基礎工程 工程定位線（驗線）→挖坑→釬探（驗坑）→砂礫墊層的施工→基礎砼墊層→刷環(huán)保瀝青 →基礎放線（預檢）→砼條形基礎→刷環(huán)保瀝青 →毛石基礎的砌筑→構造柱砼→地圈梁→地溝→回填工。 5 勞動力安排 ⑴ 結構期間： 瓦工 40 人；鋼筋工 15 人；木工 15 人；放線工 2 人；材料1 人；機工 4 人；電工 2 人；水暖工 2 人；架子工 8 人；電焊工 2 人；壯工 20 人。 C、標高豎向傳遞設 置 3 個標高點，以其平均點引測水平線折平時，盡量將水準儀安置在測點范圍內中心位置，進行測 7 設。 G、磚墻按圖紙要求每 50mm 設置 2φ 6 鋼筋與構造柱拉結，具體要求見結構總說明。 模板工程 ⑴ 本工程模板采用鋼木混合模板。 墻面涂料基層要求現(xiàn)整，對縫隙微小孔洞，要用膩子找平，并用砂紙磨平。本措施不再述。 規(guī)范規(guī)定：多孔磚砌體，水平灰縫的砂漿飽滿度不得低于80％，這是因為，灰縫的飽滿度，對砌體的強度影響很大。為此宜采用兩種方式予以防治： ⑴ 踏步楞角上，在澆筑砼時增設防護鋼筋。 ⑶ 如果，施工出現(xiàn)踏步尺寸有較大誤差，一定要先行剔鑿，并用細石砼或高強度水泥砂漿調整生，再做罩面。 ⑶ 找坡層用細石砼，并找出排隊水坡度，坡向地漏，要平整光潔。 門窗固定用木磚的改進： 木門傳統(tǒng)的固定方法 是：用釘子將木門框固定在預先埋設在磚內的木磚上。 給水管道施工 給水管道安裝施工比較簡單。 ④ 、滲水的接頭、管子必須返工。 為保證工期目標的實現(xiàn) ，將施工過程劃分為五個階段。 以下工期目標 45 天； 主體結構工期目標： 90 天； 內、外裝飾工期目標： 80 天； 水暖電安裝工期目標： 90 天； 收尾工期目標： 10 天。 ⑶ 、編制現(xiàn)場安全措施，并貫徹在施工全過程。 分部工程 ⑴ 、合格：所含分項工程的質量全部合格； 單位工程： ⑴ 、合格： ① 所含分部工程的質量全部合格； ② 質量保證資料應符合本標準的規(guī)定； ③ 觀感質量評定得分率達到 90％以上。 實行目標管理或控制，要有兩個條件 其一：有一個明確的目標計劃體系，如上所述，首先，將施工項目進行分解，形成一個工程分解體系，其次根據(jù)工程項目的分解體系，從單位到有關工序制定目標計劃，使這形成一個目標計劃體系。 ② 、如上所述，工序活動條件，是指影響工程質量的諸要素（五要素）。 ⑼ 、質量不夠，不合格率較高的產品：這些產品，根據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，表明質量波動較大，不穩(wěn)定，不合格率較高，應設為質量控制臺點，予以控制。 ⑵ 、主要參數(shù)： 其性能參數(shù)，要能滿足施工要求，保證質量要求。 ⑴ 、建筑物位置、座標、標高：預檢座標標準樁、水平樁。所以，對材料質量進行控制，是提高工程質量的重要保證，材料控制要點如下： ① 、訂貨：對主要裝飾材料及配件，訂貨前，需查清生產廠家情況，看樣，向甲方提供樣品，同意后，才可正式訂貨。 ⑸ 、技術間歇：有的工序作業(yè)，工 序之間的技術間歇，其時間性很強，如不嚴格控制，就會影響工程質量。 ⑵ 、檢查方法： 38 ① 、目測法：看、摸、敲、照 看：根據(jù)質量標準，進行外觀目測； 摸：手感檢查； 敲：以工具敲擊，進行音感檢查； 照：對暗陰部位以鏡子反光檢查； ② 、實測法：吊、量、套、靠 吊：以托線板、線錘檢查垂直度； 量：以測量工具、計量儀表對斷在尺寸、軸 線、標高、濕度、濕度檢查； 套：以方尺套方，輔以塞尺檢查； 靠：以直尺輔以塞尺進行檢查； ③ 、試驗檢查： 必須通過試驗，才能對質量進行判斷，此時使用此方法。 ⑻ 電氣分部工程由下列分項組成：配管及管內穿線、護套配線、電氣照明燈具及配電箱安裝、接地裝置四道分項工程。 ⑵ 合理利用現(xiàn)場，科學布置施工總平面圖，務使平面圖規(guī)劃合理，物資設備有序。 技術負責人：負安全生產的技術責任，制定安全措施，主持安全教育的培訓， 監(jiān)督安全措施之實施，對有關工長、專業(yè)工種、班組長作好安全交底，建議調換不重視安全生產的管理人員與作業(yè)人員。 七、施工平面布置（見附 圖） 施工平面布置原則是： 盡最大可能少占施工用地，對劃定的施工用地，作合理安排； 塔吊固定后，主要材料及攪拌機械的布置，以其服務業(yè)范圍為準，緊湊布置。 ⑵ 、單相三線插座：面對插座的右孔接相線，左孔接零線。 ⑶ 、下料： 管道不料時，尺寸一定要準確，給水管誤差≤ 5mm。 ⑵