【正文】 在年末所有工廠的經(jīng)理都被要求在公司董事會上總結(jié)其所管理工廠的經(jīng)營狀況?！≡履┰诋a(chǎn)品成本會計分錄：、第二車間連續(xù)加工完成，第一車間半成品通過“自制半成品”帳戶核算，第二車間所耗半成品費用按全月一次加權(quán)平均單位成本計算，兩個車間月末在產(chǎn)品均按定額成本計算。，且互相提供勞務。可控成本包括（ ）。　　　　　　　　　 （ ）?！　　　　　?，不登記直接費用 （ ）。 （ ）“制造費用”科目進行核算。輔助生產(chǎn)費用分配表項目待分配費用（元）勞務 供應量 分配 率 受益部門分配金額運輸車間機修車間甲基本生產(chǎn)車間 乙基本生產(chǎn)車間 管理部門交互分配：運輸車間機修車間400060002000　本月生產(chǎn)耗費2755096208325但是我們在成本控制方面取得了實質(zhì)性的進步。在今年年初約翰被選為Meadowbrooke工廠的新經(jīng)理?！”驹峦旯ぎa(chǎn)品1800件　　?。?）　按預定分配率法分配該月的制造費用。　　　　　　　　　　　　10．從成本控制角度考察，質(zhì)量成本可分為可控成本和結(jié)果成本?！　　　　　。浣祪r損失應作為（ ）?！　　　　　　　。铱梢园凑找欢藴史诸惖漠a(chǎn)品10. 成本還原的對象是（ ）。 （ ），受益少的輔助生