【正文】 總裁審批；（7）干部、員工休假應(yīng)報所屬二級或二級半單位負責人力資源工作人員復(fù)核并備案。，勞動報酬存入個人的銀行帳戶后，會按國家規(guī)定扣繳個人所得稅。：（1）總裁級和總經(jīng)理級干部培訓(xùn)以在職MBA或EMBA高級研修班、研討會、國內(nèi)、國際實地考察為主；（2）經(jīng)理級干部培訓(xùn)以企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)班和專業(yè)研討會為主，主管全面工作的經(jīng)理級干部還派出參加在職MBA或EMBA課程的學(xué)習；（3）主任級干部培訓(xùn)以企業(yè)內(nèi)部全封閉式培訓(xùn)班和崗位技能培訓(xùn)為主；（4）技術(shù)干部及技術(shù)人員培訓(xùn)以技術(shù)項目及技術(shù)交流、外出考察為主；（5）干部統(tǒng)一培訓(xùn)的內(nèi)容包括管理理論、管理技能、企業(yè)文化、新知識、新技術(shù)等。、辭職、降職，應(yīng)予免職：（1）兩年一度的干部考評中，經(jīng)公司考核認定為不稱職的；（2）超過退休年齡界限的；（3）因工作需要或其他原因，應(yīng)當免去現(xiàn)職的。2．出差住房及用餐標準： 項目級別交通工具報銷標準說 明住宿費(每人每天)餐費(每人每天)總裁級飛機公務(wù)倉、火車臥鋪、出租車300元250元總經(jīng)理級（含副總級技術(shù)職務(wù)）飛機經(jīng)濟倉、火車臥鋪、出租車250元150元經(jīng)理級（含主任級技術(shù)職務(wù)）飛機經(jīng)濟倉、火車臥鋪、公交車、出租車200元120元主任級（含副主任級技術(shù)職務(wù)）飛機經(jīng)濟倉、火車硬臥、公交車、出租車200元90元經(jīng)主管總經(jīng)理批準，可乘座飛機。出差人憑審批表和相關(guān)票據(jù)到所在單位財務(wù)部報銷。對溫氏現(xiàn)有的管理模式有重大創(chuàng)新的措施、流程和方法，如合作團隊激勵措施，產(chǎn)品營銷新模式的運用和推廣，合理利益分配機制的新探討,以及在集團全部企業(yè)內(nèi)如生產(chǎn)、銷售、采購、行政管理等方面已成熟并可直接推廣的理念、機制、制度、方法等，在優(yōu)化現(xiàn)有管理流程，提高公司運營效率方面有重大突破，取得了顯著的經(jīng)濟效益，并已在集團同產(chǎn)業(yè)中全面推廣。2．保密對象（分）公司的干部員工都有保守公司秘密的義務(wù)。第十章 員工關(guān)系管理１．勞動合同制管理 公司實行全員勞動合同制管理，與員工簽定書面的勞動合同。如有特殊情況需要重新錄用，必須報總裁辦公會議研究同意，方可辦理有關(guān)手續(xù)；（3）因個人原因而辭職者，一般不提倡重新錄用，但有關(guān)單位確有需要的，應(yīng)經(jīng)本人申請，接收單位的二級領(lǐng)導(dǎo)班子研究通過，方可考慮。繳費基數(shù)、繳費比例會根據(jù)國家相關(guān)政策的調(diào)整作適當?shù)恼{(diào)整。如合同期滿，雙方均不想終止勞動關(guān)系，雙方則續(xù)簽合同書，續(xù)簽合同不再約定試用期。，解除勞動關(guān)系并要求酌情賠償經(jīng)濟損失：（1）故意或過失泄露公司秘密，造成嚴重后果或重大經(jīng)濟損失的；（2）違反本保密制度規(guī)定，為他人竊取、刺探、收買或違章提供公司秘密的；（3）利用公司技術(shù)、信息等為他人服務(wù)而損害公司利益的；（4）利用職權(quán)強制他人違反保密規(guī)定的。：根椐實際情況或職員的表現(xiàn)及時給予的獎勵。：在技術(shù)、方法、手段上有重要創(chuàng)新，總體水平和主要技術(shù)經(jīng)濟指標達到國內(nèi)先進水平，成果可轉(zhuǎn)化程度高，推廣應(yīng)用范圍廣，解決了集團公司相關(guān)領(lǐng)域的重點疑難問題，或研制成功了技術(shù)含量高、市場競爭力強的產(chǎn)品或體系，年新增效益600萬元以上（含600萬元），對集團公司的科技進步、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級、產(chǎn)品更新?lián)Q代具有重要推動作用。其他特殊情況需增加補貼的車輛，須由總裁辦公會議研究在年終時一次性給予適當?shù)难a貼；（5）公司特別需要且有特殊專長的專門人才如需購車用于公務(wù)的，經(jīng)集團批準后可按經(jīng)理級標準享受車輛費用補貼。，必須提前一個月向所在單位提交書面申請，副主任級及以上技術(shù)職務(wù)人員辭職，必須由所在二級單位報集團公司審批同意后，方可辦理辭職手續(xù)，有下列情形之一的，不得提出辭職： （1）有重要技術(shù)項目研究尚未完成，須由本人繼續(xù)處理的； （2）有其他特殊原因的。（1） 董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總裁負責制原則；（2） 德才兼?zhèn)?、任人唯賢的原則； （3） 群眾公認、注重實績的原則； （4） 民主集中制的原則；（5） 依法辦事、按章辦事的原則。第六章 培訓(xùn)、考核與發(fā)展1．培訓(xùn)，幫助員工與企業(yè)共同成長，為員工提供了大量的培訓(xùn)機會，通過一系列與實際相結(jié)合的培訓(xùn)，幫助員工實現(xiàn)自身的發(fā)展。獎金是是企業(yè)依據(jù)員工績效而作出的一種激勵方式，獎金會根據(jù)企業(yè)效益的好壞而有所變動，依據(jù)各單位各部門的考核結(jié)果而有所變化。）；（2）帶薪年假：進入公司連續(xù)工作1年以上的員工，可以享受帶薪年休假。，接受工作安排。（1）積極履行社會責任，得到各級政府的廣泛認同和支持。（1）企業(yè)快速發(fā)展提供更多的發(fā)展機會。溫氏人圍繞著“齊創(chuàng)美滿生活”的目標而共同努力，每一個人都會感受到大家庭般的溫暖。集團設(shè)立了總裁創(chuàng)新獎、管理創(chuàng)新獎、特別貢獻獎、技術(shù)進步和合理化建議獎等集團層面的獎勵。而企業(yè)在技術(shù)、管理、生產(chǎn)鏈和經(jīng)營模式等擁有的優(yōu)勢，使企業(yè)具有強大的競爭力。員工的行為要對企業(yè)忠誠，特別是在制度不健全、監(jiān)管不到位的地方更要強調(diào)個人行為要光明磊落、盡忠職守。廣東溫氏食品集團有限公司機構(gòu)及簡稱　單 位 全 稱級別簡 稱序號一、廣東溫氏食品集團有限公司一級溫氏集團\集團公司二、溫氏集團機關(guān)部門　　　　廣東溫氏食品集團有限公司辦公室二級集團辦公室1廣東溫氏食品集團有限公司財務(wù)部二級集團財務(wù)部2廣東溫氏食品集團有限公司生產(chǎn)技術(shù)部二級集團生產(chǎn)技術(shù)部3廣東溫氏食品集團有限公司飼料部二級集團飼料部4廣東溫氏食品集團有限公司市場部二級集團市場部5廣東溫氏食品集團有限公司發(fā)展部二級集團發(fā)展部6廣東溫氏食品集團有限公司信息中心二級集團信息中心7廣東溫氏食品集團有限公司人力資源部二級集團人力資源部8廣東溫氏食品集團有限公司研究院二級溫氏研究院9三、　溫氏集團下屬19家二級公司廣東溫氏食品集團有限公司勒竹分公司二級勒竹分公司1　　　　　　　　　　　　　　　　　廣東溫氏食品集團有限公司稔村分公司二級稔村分公司2廣東溫氏食品集團有限公司車崗分公司二級車崗分公司3新興縣溫氏食品聯(lián)營有限公司二級聯(lián)營公司4郁南廣東溫氏家禽有限公司二級郁南公司5廣東溫氏食品集團有限公司廣西分公司二級廣西分公司6廣東溫氏食品集團有限公司福建分公司二級福建分公司7廣東溫氏食品集團有限公司湖北分公司二級湖北分公司8廣東溫氏食品集團有限公司西南分公司二級西南分公司9太倉廣東溫氏家禽有限公司二級太倉公司10廣東溫氏食品集團有限公司華北分公司二級華北公司11廣東華農(nóng)溫氏畜牧股份有限公司二級股份公司12廣東大華農(nóng)動物保健品有限公司二級廣東大華農(nóng)公司13廣東溫氏南方家禽育種有限公司二級育種公司14廣東溫氏佳潤食品有限公司二級佳潤公司15肇慶市鼎湖溫氏乳業(yè)有限公司二級乳業(yè)公司16吉林廣東溫氏糧食有限公司二級吉林公司17新興縣華南農(nóng)牧設(shè)備有限公司二級新興華南設(shè)備公司18廣東溫氏食品集團有限公司湖南分公司二級湖南分公司19溫氏集團組織架構(gòu)圖溫氏集團人事管理架構(gòu)圖主任或副主任副總經(jīng)理二級分公司總經(jīng)理主任或副主任副經(jīng)理經(jīng) 理副總經(jīng)理副總經(jīng)理副總裁副經(jīng)理副總經(jīng)理副總裁集團機關(guān)部室總經(jīng)理總 裁主任或副主任主任或副主任主任或副主任主任或副主任主任或副主任主任或副主任主任或副主任溫氏組織層級的職能定位和組織管理體系一、 四級管理體系集團公司是戰(zhàn)略主體、二級公司是管理主體、二級半公司是經(jīng)營主體、三級生產(chǎn)單位是生產(chǎn)主體，為實現(xiàn)各公司的目標，輔助設(shè)置相應(yīng)的職能部室。本手冊只是指南，如對手冊所述的各種政策和規(guī)章制度有任何疑問，請與上級領(lǐng)導(dǎo)或集團人力資源部聯(lián)系，我們將竭誠為您解答。 本手冊的解釋權(quán)歸廣東溫氏食品集團有限公司集團人力資源部。二、 組織管理體系溫氏集團現(xiàn)有管理體系：財務(wù)管理體系、行政辦公體系、人力資源管理體系、生產(chǎn)技術(shù)管理體系、銷售管理體系、采購管理體系、養(yǎng)戶管理體系?！巴粑⒐裁\”是員工的信念準則，要求員工進入企業(yè)后不要三心二意，不能從事第二職業(yè)，要將企業(yè)的命運、其他同事合作者的命運與自己的命運緊密相連，以破釜沉舟的決心與信念將企業(yè)做大做強。（4）企業(yè)很少裁員，為員工提供長期工作的機會。二級公司也根據(jù)情況出臺許多的獎勵政策，逐漸使各崗位的績效得到體現(xiàn)。（2）業(yè)余生活豐富多彩集團設(shè)有黨委、工會、團委等組織，每逢三八節(jié)、五四青年節(jié)、重陽節(jié)等節(jié)日都會組織舉辦豐富多彩的節(jié)目。企業(yè)發(fā)展快，崗位多，集團一直堅持以“符合崗位需求即人才”的用人理念，將合適人才用于合適崗位。集團倡導(dǎo)“造福員工，造福社會”的經(jīng)營宗旨，帶動農(nóng)民持續(xù)增收，發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，得到各級政府的廣泛認同和支持，企業(yè)社會影響力日益提升。，請與所屬單位負責人力資源工作的同事聯(lián)系，檔案掛靠費由員工個人支付。累計工作已滿1年不滿10年的，年休假為5天；已滿10年不滿20年的，年休假為10天；已滿20年的，年休假為15天；年休假在1個年度內(nèi)可以集中安排，也可以分段安排，不得跨年度安排，原則上不能與法定節(jié)假日連休；（3）員工休年休假，先提交書面申請，公司根據(jù)員工的實際需要和公司生產(chǎn)、工作安排的具體情況，統(tǒng)籌安排員工年休假；（4）員工有下列情形之一的，不享受當年的年休假：累計工作滿1年不滿10年的職工，請病假累計2個月以上的；累計工作滿10年不滿20年的職工，請病假累計3個月以上的；累計工作滿20年以上的職工，請病假累計4個月以上的。公司每月10日前支付員工上月勞動報酬，如遇到特殊情況，可能會暫時延期支付員工勞動報酬，但延期時間最長不會超過15天，若遇節(jié)假日，則會在最近的工作日支付。：為盡快熟悉工作環(huán)境，開展業(yè)務(wù)，公司對新加入溫氏集團的員工進行崗前培訓(xùn)，內(nèi)容包括企業(yè)文化、公司概況、經(jīng)營理念、管理模式、公司制度等，并對行政、人力資源、財務(wù)、電腦、獸醫(yī)等技術(shù)崗位新員工進行崗前技能培訓(xùn)。：（1）行政：普通員工→主任級→總經(jīng)理級→總裁級 ↓經(jīng)理級 （2）技術(shù)：普通員工→副主任級技術(shù)職稱→主任級技術(shù)職稱→副總級技術(shù)職稱4．行政干部 （1） 提任總裁級領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的，應(yīng)當在集團公司工作五年以上，且擔任二級單位總經(jīng)理正職領(lǐng)導(dǎo)兩年以上的經(jīng)歷； （2） 提任總經(jīng)理級正職領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的，一般應(yīng)當在集團公司工作四年以上，且擔任總經(jīng)理副職兩年以上的經(jīng)歷；提任總經(jīng)理級副職職務(wù)的，應(yīng)在集團公司工作三年以上，且擔任主任級干部兩年以上的經(jīng)歷； （3） 提任主任級領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的，應(yīng)當具有兩年以上工齡及班組長工作的經(jīng)驗； （4） 由副職提任正職的，一般要在副職崗位上工作兩年以上，由下級正職提任上級副職，一般要在下級領(lǐng)導(dǎo)崗位上工作兩年以上；（5） 應(yīng)當具有中專（高中）以上文化程度； （6） 必須經(jīng)過集團公司組織的三次以上的培訓(xùn)學(xué)習；（7） 身體健康。，予以降職：（1）個人提出書面申請自愿降職的；（2）經(jīng)過考評認定技術(shù)能力達不到崗位要求的；（3）違反有關(guān)法規(guī)的；（4）因個人原因造成公司比較嚴重損失的；（5）其他原因造成的不適宜繼續(xù)擔任本技術(shù)職務(wù)的。 主任級干部及員工出差車輛費用報銷管理（1）嚴格區(qū)分個人消費行為和公司運作費用的界線，已自購小車的主任級干部用于外出辦公事時駕駛自購車輛前往的，屬于個人消費行為，公司不承擔油費、過路費、停車費等用車費用，但可以報銷從所在單位本部到辦事目的地的公共交通費用，報銷辦法按公司實際委派出差人數(shù)補貼相應(yīng)的公共交通費用。c．二等獎：在技術(shù)、方法、手段上有較大創(chuàng)新，總體水平和主要技術(shù)經(jīng)濟指標達到省內(nèi)領(lǐng)先水平，成果可轉(zhuǎn)化程度較高，推廣范圍較廣，解決了集團公司相關(guān)領(lǐng)域的一些疑難問題，或研制成功了技術(shù)含量較高、市場競爭力較強的產(chǎn)品或體系，年新增效益300萬元以上（含300萬元），對集團公司的科技進步、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級、產(chǎn)品更新?lián)Q代具有較大推動作用。3．處罰，公司將予以處罰：(1) 不愛護公司公物、破壞公物；（2）對壞人壞事知情不報或見危不救、袖手旁觀；（3）用不真實的數(shù)據(jù)、事實、信息材料欺騙同事或公司；（4）偷竊、涂改、偽造公司檔案、資料、各種原始記錄及重要文件或偽造、變造、盜用公司印章的行為；（5）對職工、養(yǎng)戶、顧客語言、行為粗暴；（6）污辱、誹謗、毆打、恐嚇、威脅、危害上級和同事的行為；（7）歪曲事實，散布流言蜚語，破壞公司形象、損害他人名譽；（8）遲到、早退、礦工、違反工作紀律，拒不服從工作安排，無事生非，擾亂工作秩序；（9）泄露他人待遇或探詢他人待遇及評論他人收入，造成不良影響的行為；（10）泄露公司機密文件或生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營上的機密數(shù)據(jù)，致使公司蒙受損失；（11）攜帶危險品、違禁物品進入工作場所；（12）假借職權(quán)營私舞弊或玩忽職守造成事故或損失；（13）利用公司設(shè)施進行與公司無關(guān)的活動或利用公司資源獲得收入的行為；（14）利用公司的名義在外招搖撞騙，散布謠言，損害公司名譽的行為；（15）違反公司規(guī)定從事第二職業(yè)，未經(jīng)公司同意在外單位從事顧問、咨詢或技術(shù)服務(wù)；（16）侵占、挪用公司財產(chǎn)；（17）員工未經(jīng)批準，將公司的資金、車輛、