【正文】 生產(chǎn)線提供作業(yè)技術(shù)支持，并對相關(guān)人員提供必要的培訓(xùn)工作；216。（所有成員的個人分配系數(shù)）某項(xiàng)目組成員所得獎金＝c) 項(xiàng)目組成員考核系數(shù)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人確定，報部門經(jīng)理審批，項(xiàng)目成員分配系數(shù)是根據(jù)該員工的工作量、難易度由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人確定報部門經(jīng)理審批，項(xiàng)目成員考核分?jǐn)?shù)與考核系數(shù)對比表如下：個人考核分?jǐn)?shù)得分≥ 9090得分≥8080得分≥7070得分≥60得分60個人考核系數(shù)(三) 專利申請及獎金5. 新開發(fā)的產(chǎn)品或技術(shù)向國家申請專利、實(shí)用新型專利或外觀設(shè)計(jì)專利，自專利權(quán)公告之日起3個月內(nèi)發(fā)給發(fā)明人或設(shè)計(jì)人獎金，具體獎金額由專利申報人根據(jù)其推廣應(yīng)用的范圍和取得的經(jīng)濟(jì)效益向研發(fā)部提出申請后報總經(jīng)理批準(zhǔn)確定，一項(xiàng)發(fā)明專利獎金不低于3000元，一項(xiàng)實(shí)用新型或外觀設(shè)計(jì)專利獎金不低于1500元。二、 工程部工作流程根據(jù)組織架構(gòu)及部門職責(zé)，其工作流程分為以下兩種，在遇到非流程內(nèi)的工作情況時由部門經(jīng)理協(xié)調(diào)組織解決，并將相關(guān)情況上報上級，按上級指示工作。 組織技術(shù)人員參加生產(chǎn)服務(wù)及不良品處理工作，解決產(chǎn)品在生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問題；216。產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)運(yùn)用就是我們戰(zhàn)略發(fā)展方向。 根據(jù)設(shè)計(jì)要求編制先進(jìn)、合理的產(chǎn)品工藝方案、工藝文件，對產(chǎn)品圖樣、技術(shù)文件進(jìn)行工藝審查；216。發(fā)揮技術(shù)的總體把握能力，隨時了解團(tuán)隊(duì)成員的技術(shù)熟悉進(jìn)展，并給與必要的指導(dǎo)和幫助，最終成功規(guī)避項(xiàng)目的新技術(shù)所帶來的風(fēng)險。7. 所有執(zhí)行公司任務(wù)或利用公司物質(zhì)技術(shù)條件所完成的發(fā)明創(chuàng)造為職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造。工程師主要工作職責(zé) 產(chǎn)品的評測、改良以及測試機(jī)架開發(fā)； 解決生產(chǎn)技術(shù)問題，協(xié)助新產(chǎn)品測試開發(fā)及技術(shù)支援； 指導(dǎo)修理員工解決技術(shù)問題，培訓(xùn)修理人員及經(jīng)銷商，并收集整理有關(guān)客戶的反饋信息，編寫維修資料； 監(jiān)控落實(shí)工藝卡 、排拉圖等文件的執(zhí)行；負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)工時測定及改善工藝，提高效率，生產(chǎn)工具及防靜電設(shè)備的檢查及校正，協(xié)助指導(dǎo)工人工藝，并制定及改善操作方法； 制定測試工藝卡，設(shè)定測試儀器，分析生產(chǎn)壞機(jī)原因并迅速制定出相應(yīng)改善辦法； 保證客戶的更改和要求及時在工藝中更改，確保工藝文件的準(zhǔn)確完整； 加強(qiáng)新產(chǎn)品試產(chǎn)的樣板跟進(jìn)，物料跟蹤及情況反饋； 加強(qiáng)員工技術(shù)培訓(xùn)，不定時巡查生產(chǎn)線，跟蹤生產(chǎn)效率；跟蹤生產(chǎn)動態(tài)，根據(jù)調(diào)試 、QC位的生產(chǎn)報表，對某種單項(xiàng)壞機(jī)每小時超過5臺或超出公司控制上限的需作原因分析，有必要時須作出糾正行動報告；1每日檢查生產(chǎn)Q C報表、維修報表等,對單項(xiàng)壞機(jī)超過6%的項(xiàng)目作詳細(xì)分析,并作出典型不良項(xiàng)目分析報告。本部門采用扁平化管理模式，其主要職責(zé)如下：216。圖11 2012工程部組織架構(gòu)圖及人員職責(zé)(二) 工程部部門職責(zé)“以理論指導(dǎo)實(shí)踐、以實(shí)踐驗(yàn)證理論”作為部門的研發(fā)思路，制定圖11組織架構(gòu)圖。 對公司相關(guān)部門提供需要的技術(shù)支持。6