【正文】 感謝，并致以親切的問候。人才引進初具規(guī)模。設(shè)備管理、定置管理和安全文明生產(chǎn)穩(wěn)步推進。易犯各類低級錯誤。③由于總量膨脹式的擴張，公司的資金鏈緊張、貨款回收難度增大，資產(chǎn)負債率較高。一是重新設(shè)立以計劃引領(lǐng)為中樞的組織架構(gòu)。四方公司的發(fā)展與“四方合作，奮進超越”的企業(yè)精神息息相關(guān)。并舉兩個“創(chuàng)新”，構(gòu)建科技前沿陣地。根據(jù)上述工作思路，2013年公司的奮斗目標(biāo)是：工業(yè)總產(chǎn)值：**億元；銷售收入：**億元；利潤總額：**萬元；依據(jù)上述奮斗目標(biāo)，2013年我們要重點抓好以下工作：鞏固開拓市場，創(chuàng)造一流營銷業(yè)績。④ 引進了大量的人才，他們在技術(shù)、管理、生產(chǎn)崗位上發(fā)揮著主力軍的作用。節(jié)能降耗和現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)、定置管理較為落后。節(jié)能降耗再創(chuàng)佳績。其中***反應(yīng)器、***反應(yīng)器已通過***省科技廳2012年新產(chǎn)品立項及成果鑒定，并被多晶硅總包設(shè)計院列入其多晶硅項目的定型設(shè)備，成為國內(nèi)******噸/年多晶硅項目的配套設(shè)備。下面，我代表**公司經(jīng)營班子向大家報告公司過去一年的工作，并對2013年進行工作展望與安排。公司2012年持續(xù)引進大專以上學(xué)歷人員**名，引進大專實訓(xùn)生**名，引進委培技校生**名。2012年在重新完善設(shè)備管理、定置管理和安全文明生產(chǎn)實施細則的基礎(chǔ)上，大力推行設(shè)備管理和6S管理，使公司的基礎(chǔ)管理向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化邁進。如產(chǎn)品設(shè)計元件選擇錯誤、工藝尺寸標(biāo)錯、不銹鋼貼紙時貼住檢查點等等，反映出員工責(zé)任心不強，工作不認真，存在應(yīng)付差事的思想。④ 部分設(shè)備陳舊，使用年限過長，裝備能力尚需加強。二是針對各單位、各車間工作流程不規(guī)范、物品錯拿亂放、遇事相互推諉、生產(chǎn)效率不高的現(xiàn)象，我們要以“簡潔”為原則，以“形成完整密閉的回路”為指導(dǎo)思想，以“重點工作”為對象，重新界定各單位、各部門的工作職能，編制工作流程。2013年，一是我們要用企業(yè)文化激活生產(chǎn)力和創(chuàng)造力，不斷探索，努力實踐，打造強勢企業(yè)文化。借鑒過去的好經(jīng)驗和好做法，要從我做起，從小事做起，加強焊條、廢品廢料回收，加強水、電、氣的日常檢查和維修工作；通過規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場，清理工作環(huán)境，加強設(shè)備維護保養(yǎng)和“五項檢查”的考核考評工作，全面提升公司的基礎(chǔ)管理水平。循序漸進，就是要求我們根據(jù)既定的目標(biāo)，謙虛謹慎，戒驕戒躁，求真務(wù)實，持續(xù)改進，用自己突出的工作業(yè)績來實現(xiàn)公司品質(zhì)的提升。**公司發(fā)展中的優(yōu)劣勢分析（1）優(yōu)勢因素① 鋼鐵行業(yè)的不景氣導(dǎo)致不銹鋼材料的降價，有利于公司進一步降低生產(chǎn)成本，擴大利潤空間；②2012年良好的經(jīng)濟運行態(tài)勢為公司的進一步發(fā)展提供了堅實的經(jīng)濟基礎(chǔ)；③ 2012年，公司投資****萬元購置、新建了一批關(guān)鍵設(shè)備，已全部投入運行，增強了企業(yè)核心競爭力。充分反映出公司員工產(chǎn)品質(zhì)量意識淡薄，專業(yè)水平不高，以及質(zhì)量目標(biāo)管理停留在紙面上，質(zhì)量檢驗追溯性、真實性、完整性存在較大缺失。在對*個裝配車間的焊接合格率統(tǒng)計中，裝配某車間焊接合