【正文】 但鑒于人才市場日益嚴(yán)峻以及自身培訓(xùn)體系的欠缺，如不引起重視并逐步解決，很難應(yīng)對未來的各項挑戰(zhàn)。 2014年要針對公司管理人員的管理水平、領(lǐng)導(dǎo)能力等問題開展《中層管理人員管理技能提升》培訓(xùn)，計劃以外訓(xùn)帶動內(nèi)訓(xùn)，堅持培訓(xùn)內(nèi)容以通用管理理論為主，堅持培訓(xùn)目的以提高管理技能為主，堅持培訓(xùn)方式以加強互動交流為主，以不斷提升中層管理人員的管理能力與領(lǐng)導(dǎo)水平。 實現(xiàn)由點、線式培訓(xùn)到全面系統(tǒng)性培訓(xùn)轉(zhuǎn)變。具體包括以下情況：； 超過1000元/次以上的培訓(xùn)； 不占用員工工作時間的長期業(yè)余培訓(xùn)。 日止，愿按公司相關(guān)規(guī)定申請報銷員工培訓(xùn)費用。 受訓(xùn)人：愿與公司共同遵守以下協(xié)議： 月 職務(wù)：本人因公司事業(yè)發(fā)展需要被派送到 第六部分 相 關(guān) 附 件 附件一 員工培訓(xùn)簽到表部門: 培訓(xùn)日期/時間：培訓(xùn)地點：參加培訓(xùn)人數(shù)：培訓(xùn)講師：培訓(xùn)內(nèi)容：受訓(xùn)人員簽名：未出席人員并附跟蹤（原因）：備注：培訓(xùn)負(fù)責(zé)人： 部門主管： 分管領(lǐng)導(dǎo)：附件二 員工培訓(xùn)考核成績表培訓(xùn)內(nèi)容　　培訓(xùn)時間　培訓(xùn)講師　　培訓(xùn)地點　培訓(xùn)方式　　考核方式　序號部 門姓 名理論得分應(yīng)用得分　序號部 門姓 名理論得分應(yīng)用得分1　　　　　12　　　　2　　　　　13　　　　3　　　　　14　　　　4　　　　　15　　　　5　　　　　16　　　　6　　　　　17　　　　7　　　　　18　　　　8　　　　　19　　　　9　　　　　20　　　　10　　　　　21　　　　11　　　　　22　　　　說明：員工入職培訓(xùn)考核分為書面考核（70%）與應(yīng)用考核（30%）兩部分；考核標(biāo)準(zhǔn)為：60分以下為不合格，6070分為合格，7080分為一般，8090分為良，90分以上為優(yōu)。 1個小時以上的培訓(xùn)(包括外訓(xùn))，受訓(xùn)者學(xué)習(xí)結(jié)束后應(yīng)寫出《培訓(xùn)心得總結(jié)》，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審閱后交行政人事部存入個人培訓(xùn)檔案。 以素質(zhì)提升、增值服務(wù)項目、能力培養(yǎng)為核心。，力求在公司內(nèi)部打造學(xué)習(xí)型企業(yè)，形成學(xué)習(xí)型團隊。 公司雖參加外部培訓(xùn)機構(gòu)的培訓(xùn)課程，但頻率過低，很多好的內(nèi)容未在公司進行再轉(zhuǎn)化與再傳播，以至培訓(xùn)效果無法深化與量化。培訓(xùn)原則 以公司戰(zhàn)略與員工需求為主線。培訓(xùn)效果評估 培訓(xùn)后，公司必須對培訓(xùn)的講師、培訓(xùn)的組織、總體效果等做出評估。書面考試2《員工手冊》新進員工人事主管2內(nèi)部培訓(xùn)書面考試3分銷系統(tǒng)培訓(xùn)銷售部新進員工數(shù)據(jù)部1內(nèi)部培訓(xùn)新員工入職三天內(nèi)進行培訓(xùn)書面考試4財務(wù)借支及報帳制度培訓(xùn)新進員工出納1內(nèi)部培訓(xùn)新進員工一周內(nèi)培訓(xùn) 2014年度職能人員職業(yè)素質(zhì)、能力提升培訓(xùn)計劃序號培訓(xùn)主題培訓(xùn)對象培訓(xùn)講師培訓(xùn)課時培訓(xùn)形式培訓(xùn)時間培訓(xùn)考核備注1崗位職責(zé)培訓(xùn)全體員工各部門負(fù)責(zé)人內(nèi)部培訓(xùn)書面考試2績效考核培訓(xùn)全體員工各部門負(fù)責(zé)人內(nèi)部培訓(xùn)書面考試3《心態(tài)決定一切》全體員工副總