【正文】 ； （ 2）熟悉工程設計文件，并參加由委托人主持的圖紙會審和設計交底會議； （ 3）參加由委托人主持的第一次工地會議；主持監(jiān)理例會并根據(jù)工程需要主持或參加專題會議； （ 4）審查施工承包人提交的施工組織設計，重點審查其中的質量安全技術措施、專項施工方案與工程建設強制性標準的符合性； （ 5）檢查施工承包人工程質量、安全生產(chǎn)管理制度及組織機構和人員資格； （ 6）檢查施工承包人專職安全生產(chǎn)管理人員的配備情況； （ 7）審查施工承包人提交 的施工進度計劃，核查施工承包人對施工進度計劃的調整； （ 8）檢查施工承包人的試驗室； （ 9）審核施工分包人資質條件； （ 10）查驗施工承包人的施工測量放線成果； （ 11）審查工程開工條件，對條件具備的簽發(fā)開工令； （ 12）審查施工承包人報送的工程材料、構配件、設備的質量證明資料，抽檢進場的工程材料、構配件的質量； （ 13）審核施工承包人提交的工程款支付申請，簽發(fā)或出具工程款支付證書，并報委托人審核、批準； （ 14）在巡視、旁站和檢驗過程中，發(fā)現(xiàn)工程質量、施工安全存在事故隱患的，要 求施工承包人整改并報委托人； （ 15）經(jīng)委托人同意，簽發(fā)工程暫停令和復工令； （ 16）審查施工承包人提交的采用新材料、新工藝、新技術、新設備的論證材料及相關驗收標準； （ 17）驗收隱蔽工程、分部分項工程； （ 18）審查施工承包人提交的工程變更申請，協(xié)調處理施工進度調整、費用索賠、合同爭議等事項； （ 19）審查施工承包人提交的竣工驗收申請，編寫工程質量評估報告； （ 20）參加工程竣工驗收，簽署竣工驗收意見； （ 21）審查施工承包人提交的竣工結算申請并報委托人； （ 22）編制、整 理建設工程監(jiān)理歸檔文件并報委托人。 適用情況：能劃分若干子項的大中型工程。 （ 3）根據(jù)工程進展及監(jiān)理工作情況 調配 監(jiān)理人員，檢查監(jiān)理人員工作。 ③監(jiān)理工作依據(jù)。 （ 2）內(nèi)容包括：專業(yè)工程 特點 、監(jiān)理工作流程、監(jiān)理工作控制要點，以及監(jiān)理工作方法及措施。施工單位拒不整改或不停止施工時，項目監(jiān)理機構應及時向有關主管部門報送監(jiān)理報告。在《招標投標法實施條例》第三十七條規(guī)定，招標人應當在資格預審公告、招標公告或者投標邀請書中載明是否接受聯(lián)合體投標。 問題： 1中項目監(jiān)理機構組建步驟的不妥之處和采用矩陣制組織形式的特點。為趕工期，施工單位在報審深基坑開挖工程專項施工方案的同時即開始該基坑開挖。 事件 2：總監(jiān)理工程師委托總監(jiān)理工程師代表組織編制監(jiān)理規(guī)劃，要求項目監(jiān)理機構中專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員全員參與編制，并要求由總監(jiān)理工程師代表審核批準后盡快報送建設單位。 【習題五】 某工程，參照定額工期確定的合理工期為 1年，建設單位與施工單位按此簽訂施工合同，工程實施過程中發(fā)生如下事件： 事件 1：建設單位提出如下要求：①總監(jiān)理工程師代表負責增加和調配監(jiān)理人員；②施工單位將本月工程款支付申請直接報送建設單位，建設單位審核后撥付工程款；③項目監(jiān)理機構增加平行檢驗項目。 4.（ 1）建設單位有責任，發(fā)包人應當依據(jù)相關工程的工期定額合理計算工期，壓縮的工期天數(shù)不得超過定額工期的 20%。 （ 3）對 需要返工處理加固補強的 質量缺陷 ，項目監(jiān)理機構應要求施工單位報送經(jīng)設計等相關單位認可的處理方案，并應對質量缺陷的處理過程進行跟蹤檢查，同時應對處理結果進行驗收。工程變更款項最終結算時，應以建設單位與施工單位達成的協(xié)議為依據(jù)。經(jīng) 核驗，該質量缺陷需進行返工處理，為此，分包單位編制了幕墻工程返工處理方案報送項目監(jiān)理機構審查。正確做法：總監(jiān)理工程師或專業(yè)監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理通知單》。寫出該變更的正確處理程序。 理由：乙施工單位是分包單位，和建設單位沒有合同關系。 事件 2：施工過程中，由于施工單位遺失工程某部位設計圖紙，施工人員憑經(jīng)驗施工，現(xiàn)場監(jiān)理員發(fā)現(xiàn)時，該部位的施工已經(jīng)完畢。 （ 2）不妥之處：監(jiān)理員向總監(jiān)理工程師匯報； 正確做法：應向專業(yè)監(jiān)理工程師匯報。 事件 2：在地下管道施工中，管道鋪設完畢后，承包方曾書面通知監(jiān)理方要求檢查管道鋪設質量。 第 21 頁 。項目監(jiān)理機構在驗收前 6小時通知施工總包單位因故不能到場驗收，施工總包單位自行組織了驗收，并將驗收記錄送交項目監(jiān)理機構，隨后進行工程隱蔽，進入下道工序施工。 。工程項目竣工后，應及時組織設計、施工、工程監(jiān)理等有關單位進行施工驗收，未經(jīng)驗收備案或驗收備案不合格的，不得交付使用。理由：重新裝修不屬于施工總包合同約定的施工范圍。 第 22 頁 。 事件 2：施工總包單位按施工合同約定，將裝飾工程分包給甲裝飾分包單位。因為承包方違章作業(yè)造成的質量事故，不是由于監(jiān)理的錯誤指令造成的，不屬于監(jiān)理方責任。承包方按監(jiān)理方指令執(zhí)行，提出質量事故報告及處理方案，經(jīng)監(jiān)理工程師審查批準后實施。 （ 2）不妥之處：總監(jiān)理工程師承諾在 30天內(nèi)將所有的監(jiān)理細則編制完畢； 正確做法：監(jiān)理細則在相應工程開工前編制完畢即可。 【習題三】 某工程，建設單位和施工單位按《建設工程施工合同（示范文本）》簽訂了施工合同，和監(jiān)理單位按照《建設工程監(jiān)理合同》 簽訂了監(jiān)理合同。 5）項目監(jiān)理機構根據(jù)批準的工程變更文件監(jiān)督施工單位實施工程變更。 事件 4：工程竣工驗收前，項目監(jiān)理機構根據(jù)《建設工程文件歸檔整理規(guī)范》（ GB/T503282020）的要求整理、歸檔資料，其中包括： （ 1）工程開工審批表； （ 2）圖紙會審會議紀要； （ 3）分包單位資格材料； （ 4）工程質量事故報告及處理意見； （ 5）工程費用索賠報告。 ：施工單位對工程設備進行了清點移交。施工單位在設備安裝前，發(fā)現(xiàn)該設備的部分部件因保管不善受到損壞需修理，部分配件采購數(shù)量不足。 （ 3）總監(jiān)理工程師組織建設單位、施工單位等共同協(xié)商確定工程變更費用及工期變化，會簽工程變更單。 （二）建設工程施工合同訂立 （ 1）合同協(xié)議書； （ 2）中標通知書； （ 3）投標函及投標函附錄； （ 4）專用合同條款； （ 5）通用合同條款； （ 6）技術標準和要求； （ 7）圖紙； （ 8）已標價的工程量清單； （ 9）其他合同文件（鞋中投磚通標紙彈） （三）建設工程施工合同履行管理 ：提供施工場地；提供相關資料；協(xié)調場外道路通行權；組織設計交底； 約定開工時間。 『正確答案』 1.（ 1）不妥之處： 總監(jiān)理工程師代表負責增加和調配監(jiān)理人員； 正確做法：總監(jiān)理工程師負責增加和調配監(jiān)理人員。 “四控制”的提法不妥，“安全生產(chǎn) 控制”的章節(jié)名稱不正確，應為“安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作”；監(jiān)理規(guī)劃中“安全監(jiān)理”的提法不妥，針對危險性較大的分部分項工程，編制《安全監(jiān)理專項方案》的做法不正確，應按《建設工程監(jiān)理規(guī)范》 GB/T 50319— 2020的要求，編制監(jiān)理實施細則。 （ 2）由施工單位組織相關單位共同驗收。 第 11 頁 ：（ 1）、（ 3）、（ 8）、（ 9）、（ 10） 技術措施：（ 4）、（ 7） 經(jīng)濟措施：（ 5）、（ 6） 合同措施：（ 2） 4.（ 1）在采用新技術的某專業(yè)分包工程開始施工后，專 業(yè)監(jiān)理工程師才編制監(jiān)理實施細則不妥。 事件 2：總監(jiān)理工程師對項目監(jiān)理機構的部分工作安排如下： 造價控制組：①研究制定預防索賠措施； ②審查確認分包單位資格； ③審查施 工組織設計與施工方案。 ？ 4，根據(jù)表 21，分別計算 A、 B兩個標段各項評價指標的加權得分及綜合競爭力得分，并指出監(jiān)理單位應優(yōu)先選擇哪個標段投標。 （ 2）安全技術措施應符合工程建設強制性標準。監(jiān)理單位技術管理部門是內(nèi)部審核單位，其技術負責人應當簽認。 （四）監(jiān)理規(guī)劃與監(jiān)理實施細則 （ 1）編制程序：應在 簽訂建設工程監(jiān)理合同及收到工程設計文件后 編制，在 召開第一次工地會議前報送建設單位。 適用情況：（書上沒提）復雜的大型工程，施工（監(jiān)理）范圍較集中。常用的項目監(jiān)理機構組織形式有：直線制、職能制、直線職能制、矩陣制等。 ，視為投標人相互串通投標： （ 1）不同投標人的投標文件由同一單位或者個人編制； （ 2）不同投標人委托同 一單位或者個人辦理投標事宜； （ 3）不同投標人的投標文件載明的項目管理成員為同一人； 第 3 頁 （ 4）不同投標人的投標文件異常一致或者投標報價呈規(guī)律性差異； （ 5）不同投標人的投標文件相互混裝； （ 6）不同投標人的投標保證金從同一單位或者個人的賬戶轉出。建議考生拿到試卷后先通篇瀏覽一番，然后先做比較熟悉、比較 有把握的題目，而不一定要按順序答題，以免因思考時間過長而影響答題時間。 招標人有下列行為之一的，屬于以不合理條件限制、排斥潛在投標人或者投標人： （ 1）就同一招標項目向潛在投標人或者投標人提供有差別的項目信息； （ 2）設定的資格、技術、商務條件與招標項目的具體特點和實際需要不相適應或 者與合同履行無關； （ 3）依法必須進行招標的項目以 特定 行政區(qū)域或者 特定 行業(yè)的業(yè)績、獎項作為加分條件或者中標條件； （ 4）對潛在投標人或者投標人采取不同的資格審查或者評標標準； （ 5）限定或者指定特定的專利、商標、品牌、原產(chǎn)地或者供應商； （ 6）依法必須進行招標的項目非法限定潛在投標人或者投標人的所有制形式或者組織形式； （ 7）以其他不合理條件限制、排斥潛在投標人或者投標人。 3.《監(jiān)理規(guī)范》調換監(jiān)理人員相關要求： （ 1）工程監(jiān)理單位調換總監(jiān)理工程師時，應征得建設單位書面同意，（應提前 7天 向委托人書面報 第 4 頁 告）；調換專業(yè)監(jiān)理工程師時，總監(jiān)理工程師應書面通知建設單位。 （ 2）職能制特點：設立專業(yè)性職能部門；各職能部門 在職能范圍內(nèi) 有權指揮下級。 （ 4） 組織 召開監(jiān)理例會。 ④監(jiān)理組織形式、人員配備及進退場計劃、監(jiān)理人員崗位職責。 （ 3）監(jiān)理實施細則審核的內(nèi)容主要包括以下幾個方面： 編制依據(jù)、內(nèi)容的審核；項目監(jiān)理人員的審核；監(jiān)理工作流程、監(jiān)理工作要點的審核；監(jiān)理工作方法和措施的審核；監(jiān)理工作制度的審核。 （ 七）建設工程監(jiān)理文件檔案資料管理 ： 工程監(jiān)理基本表式分為三大類，即： A類表 — 工程監(jiān)理單位用表（共 8個表）； B類表 — 施工單位報審、報驗用表（共 14個表）； C類表 — 通用表（ 3個表）。 （ 3）投標人在工程所在地行政轄區(qū)內(nèi)進行了工商注冊登記的要求不妥當。 2中總監(jiān)理工程師對造價控制組和質量控制組的工作安排是否妥當。 事件 2：項目監(jiān)理機構履行安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理職責，審查了施工單位報送的施工組織設計中安全生產(chǎn)相關資料。 事件 3：編制的監(jiān)理規(guī)劃中提出“四控制”的基本工作任務，分別設有“工程質量控制” 、“工程造價控制”、“工程進度控制”和“安全生產(chǎn)控制”的章節(jié)內(nèi)容；并提出對危險性較大的分部分項工程，應按照當?shù)毓こ贪踩a(chǎn)監(jiān)督機構的要求，編制《安全監(jiān)理專項方案》。 事件 2：在基礎工程施工中，項目監(jiān)理機構發(fā)現(xiàn)有部分構件出現(xiàn)較大 裂縫，為此總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程暫停令》，經(jīng)檢測及設計驗算，需進行加固補強；施工單位向項目監(jiān)理機構報送了質量事故調查報告和加固補強方案。該工程定額工期確定的合理工期為 1年，建設單位要求施工單位提前 3個月竣工，超過 20%，不合理。 （ 4）對需要返工處理或加固補強的 質量事故 ，項目監(jiān)理機構應要求施工單位報送質量事故調查報告和經(jīng)設計等相關單位認可的處理方案，并應對質量事故的處理過程進行跟蹤檢查，同時應對處理結果進行驗收。 ： （ 1）承包人應在收到變更指示后 14天內(nèi) ，向監(jiān)理人提交變更報價書； （ 2）監(jiān)理人應在收到承包人變更報價書后 7天內(nèi) 審查完畢并報送發(fā)包人； （ 3）發(fā)包人應在承包人提交變更報價書后 14天內(nèi) 審批完畢。 問題： 1中建設單位的要求是否妥當，說明理由。 （ 2）分包單位編制了幕墻工程返工處理方案報送項目監(jiān)理機構審查。 2中，總監(jiān)理工程師分別向甲、乙施工單位發(fā)出整改通知是否正確？分別說明理由。 （ 3）采取的措施：總監(jiān)理工程師應下達工程暫停令，要求承包單位停工整改；同時報告給建設單位和有關行政管理部門。監(jiān)理員報告了總監(jiān)理工程師，總監(jiān)理工程師到現(xiàn)場后，指令施工單位暫停施工，并報 告建設單位。 （ 3）不妥之處：設計單位電話告知建設單位； 正確做法：應以書面形式告知。但監(jiān)理方收到