【正文】 具體主管辦公室、人事培訓(xùn)部、財(cái)務(wù)部、工程部、國(guó)際旅游有限公司、國(guó)際貿(mào)易公司。 五、負(fù)責(zé)收集保管公司各種對(duì)外宣傳材料。 四、管理有關(guān)異常事項(xiàng)的檢核、報(bào)告、追蹤與改善。 五、負(fù)責(zé)組織推行市場(chǎng)預(yù)測(cè)、方針目標(biāo)管理、全面質(zhì)量管理、量本利分析、滾動(dòng)計(jì)劃等現(xiàn)代化管理方法，組織擬定工業(yè)企業(yè)的市場(chǎng)開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃和企業(yè)調(diào)整計(jì)劃。 二、制定招聘標(biāo)準(zhǔn) 。 九、負(fù)責(zé)落實(shí)執(zhí)行公司的獎(jiǎng)懲制度。 。 法律事務(wù)室工作職責(zé) 法律事務(wù)室是負(fù)責(zé)處理公司系統(tǒng)法律事務(wù)和經(jīng)濟(jì)案件的專職機(jī)構(gòu)，具體職責(zé)如下： 一、負(fù)責(zé)收集、整理與本公司業(yè)務(wù)相關(guān)的各種法律文件、資料，研究與本公司業(yè)務(wù)相關(guān)的法律政策和規(guī)定。 五、出入廠管理、警衛(wèi)、勤務(wù)、廠區(qū)安全維護(hù)、異常事項(xiàng)反應(yīng)以及做好車輛管理，合理調(diào)配車輛，確保各部門用車需要和行車安全。 物業(yè)管理部工作職責(zé) 一、負(fù)責(zé)公司所有物業(yè)的管理工作，代理公司對(duì)各項(xiàng)物業(yè)的使用行使管理、監(jiān)督權(quán)。電器設(shè)備故障修護(hù)。 七、負(fù)責(zé)進(jìn)出口貨物付款的審批。預(yù)估成本協(xié)助作業(yè)及差異分析。 十四、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 六、負(fù)責(zé)匯總各下屬企業(yè)資金使用情況的旬報(bào)表，并提出分析意見。 ，完成產(chǎn)量、質(zhì)量、成本等作業(yè)。 ，完成安全衛(wèi)生自主管理活動(dòng)。 技術(shù)工程部工作職責(zé) 一、各項(xiàng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的設(shè)立與修訂（含樣品制作）。 六、質(zhì)量異常處理及追蹤。 五、客戶資料的建立與運(yùn)用。依公司未來(lái)可能發(fā)展的趨向研訂長(zhǎng)期計(jì)劃以求公司的成長(zhǎng)與發(fā)展并負(fù)責(zé)管理革新與工作簡(jiǎn)化，以求經(jīng)營(yíng)及管理的經(jīng)濟(jì)與增進(jìn)效率。 。 、余料報(bào)告。 。 。 ，提出其議案，使其會(huì)議可以順利進(jìn)行并節(jié)省時(shí)間。 十七、新產(chǎn)品資料報(bào)告。 營(yíng)銷部工作職責(zé) 一、營(yíng)業(yè)目標(biāo)的擬訂及達(dá)成情況的報(bào)告。 二、過(guò)程中的質(zhì)量檢查及記錄。 六、生產(chǎn)進(jìn)度安排及控制（含樣品制作進(jìn)度）。 四、安全衛(wèi)生委員會(huì)職責(zé)： ，制定本委員會(huì)季、年工作計(jì)劃，并以實(shí)施情況定期報(bào)告車間（或分廠）。 六、協(xié)助各有關(guān)企業(yè)和部門進(jìn)行財(cái)務(wù)清理、整頓和提高。 二、負(fù)責(zé)辦理全系統(tǒng)企業(yè)的存款和結(jié)算業(yè)務(wù)。資金預(yù)算作業(yè)。 八、負(fù)責(zé)公司現(xiàn)有資產(chǎn)管理工作。 三、負(fù)責(zé)出口貨物信用證的審批、修改并根據(jù)信用證制作全套結(jié)匯議付單據(jù)，辦理信用證項(xiàng)下的產(chǎn)地證等單據(jù)。 七、負(fù)責(zé)與各有關(guān)部門的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，搞好工程配合。 十六、各項(xiàng)合同書的保管。 總務(wù)部工作職責(zé) 一、員工考勤管理及計(jì)薪作業(yè)。 。 、總務(wù)管理制度。 五、組織全公司系統(tǒng)內(nèi)的職稱評(píng)定工作。 。 企業(yè)管理部工作職責(zé) 企業(yè)管理部是負(fù)責(zé)公司系統(tǒng)各下屬企業(yè)的綜合管理的職能部門，具體職責(zé)如下： 一、負(fù)責(zé)總公司與各下屬公司年度承包協(xié)議的起草工作。 。 總裁辦公室工作職責(zé) 總裁辦公室是負(fù)責(zé)公司文秘管理、公關(guān)接待和后勤保障工作的綜合協(xié)調(diào)職能部門，具體職責(zé)包括： 一、負(fù)責(zé)內(nèi)部文件和外部文件的收取、編號(hào)、傳送、催辦、歸檔。 十一、搞好員工的思想政治工作，加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，建立一支作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明、訓(xùn)練有素，適應(yīng)“四個(gè)一流”需要的員工隊(duì)伍。 二、組織研究、擬定房地產(chǎn)方面的業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃。 八、負(fù)責(zé)本公司系統(tǒng)的工會(huì)、共青團(tuán)、計(jì)劃生育等工作?？偛棉k公會(huì)議參加人員為正副總裁、總裁助理、辦公室主任和本部各職能部門經(jīng)理。其具體職責(zé)如下： 一、組織擬定全公司系統(tǒng)的年度利潤(rùn)計(jì)劃、資金計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃。 投資發(fā)展部工作職責(zé) 投資發(fā)展部是負(fù)責(zé)引進(jìn)和開發(fā)新項(xiàng)目的職能機(jī)構(gòu)，日常工作對(duì)執(zhí)委會(huì)主任負(fù)責(zé)，具體職責(zé)如下： 一、洽談、引進(jìn)符合公司發(fā)展政策的投資項(xiàng)目，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的前期調(diào)查工作。 二、保管和根據(jù)公司的具體指令使用公司印章。 五、審議、通過(guò)公司的證券發(fā)行、分紅派息方案。受賄董事在事發(fā)后必須向公司如數(shù)繳出其所得的賄賂，并有責(zé)任用其資格股來(lái)抵償由于其接受賄賂而給公司造成的損失。 九、其他應(yīng)由董事會(huì)決定的重大事宜。為了達(dá)到時(shí)間的定額標(biāo)準(zhǔn)，一起放到指定位置并完成加工工作。 　　作為佩多塞科公司的高級(jí)人力資源管理者，他將參與位于密蘇里州斯普林菲爾德的新建工廠的工作分析計(jì)劃。大多數(shù)的工作分析資料都已收集完畢，現(xiàn)在是準(zhǔn)備具體工作說(shuō)明的時(shí)候了?！肮ぷ鳁l件”并不理想，工作站相對(duì)擁擠，操作者必須佩戴安全墨鏡，夏天周圍氣溫可能會(huì)高達(dá)50176。 董事長(zhǎng)工作職責(zé) 董事長(zhǎng)是公司的法定代表人和重大經(jīng)營(yíng)事項(xiàng)的主要決策人，具體職責(zé)如下： 一、主持召開股東大會(huì)、董事會(huì)議，并負(fù)責(zé)上述會(huì)議決議的貫徹落實(shí)。受賄賂董事應(yīng)被立即開除，而且禁止他們對(duì)在非法交易中所花費(fèi)用提出任何補(bǔ)償要求。 六、討論、決定各業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人的年工作責(zé)任指標(biāo)。 三、出席所有的股東大會(huì)、董事會(huì)議以及編制好上述會(huì)議過(guò)程的專門記錄；根據(jù)董事會(huì)的指示，向全體在冊(cè)股東頒發(fā)一 切必要的會(huì)議通知；在催交股款、股份轉(zhuǎn)讓、罰款事項(xiàng)上與股東保持聯(lián)系。 二、預(yù)審全系統(tǒng)各企業(yè)新上項(xiàng)目的可行性。 二、組織擬定公司系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理和核算制度?？偛棉k公會(huì)議原則上半個(gè)月召集一次，會(huì)議紀(jì)要須以書面形式向董事長(zhǎng)匯報(bào)。 九、行使本系統(tǒng)內(nèi)部日常行政監(jiān)督權(quán)利，對(duì)違法亂紀(jì)、違反公司規(guī)章制度、泄漏公司機(jī)密、盜竊和破壞公司財(cái)產(chǎn)的有關(guān)人員進(jìn)行調(diào)查和處罰。 三、組織擬訂房地產(chǎn)業(yè)管理的各種規(guī)定、制度和房地產(chǎn)開發(fā)內(nèi)部的機(jī)構(gòu)設(shè)置。 十二、堅(jiān)持民主集中制的原則，發(fā)揮“領(lǐng)導(dǎo)一班人”的作用，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性。 二、負(fù)責(zé)總部的文件打印、復(fù)印，電腦管理與應(yīng)用，傳真和電報(bào)的收發(fā)工作。 、成本管理制度。 二、督促、協(xié)助下屬公司按照總公司工作計(jì)劃制定的實(shí)施年度、季度工作計(jì)劃，及時(shí)做好每月下屬公司工作進(jìn)度報(bào)表的匯總、統(tǒng)計(jì)工作。根據(jù)崗位工作需要，對(duì)公司現(xiàn)有的人員進(jìn)行調(diào)整，優(yōu)化勞動(dòng)組合，及時(shí)補(bǔ)充缺崗人員。 六、負(fù)責(zé)全系統(tǒng)企業(yè)的黨務(wù)工作。 。 。 二、作業(yè)員招募。 十七、公司書信的保管。 八、負(fù)責(zé)按國(guó)家施工驗(yàn)收規(guī)范和工程承包合同組織工程驗(yàn)收，負(fù)責(zé)工程施工技術(shù)檔案的收集整理。 四、負(fù)責(zé)處理和各銀行的聯(lián)系、提示、交單付款，以及議付過(guò)程中發(fā)生的各種問(wèn)題。 九、原物料進(jìn)出賬務(wù)及成本處理。財(cái)務(wù)盤點(diǎn)作業(yè)。 三、負(fù)責(zé)辦理全系統(tǒng)企業(yè)的貸款審查、發(fā)放、收回及擔(dān)保工作。 車間運(yùn)營(yíng)組織委員會(huì)的職責(zé) 一、生產(chǎn)管理委員會(huì)的職責(zé)： （或分廠）運(yùn)營(yíng)方針、制定本委員會(huì)季、年工作計(jì)劃，并對(duì)實(shí)施情況定期報(bào)告車間（或分廠）。 、安全衛(wèi)生教育、安全衛(wèi)生診斷、安全裝置點(diǎn)檢、安全衛(wèi)生制度化的全過(guò)程管理。 七、用料管理及異常的追蹤、改善。 三、成品檢查及記錄。 二、特價(jià)的申請(qǐng)。 十八、運(yùn)費(fèi)、報(bào)關(guān)費(fèi)、傭金的初審及申請(qǐng)。 、友善的態(tài)度與其他單位協(xié)調(diào)、聯(lián)系，并就其所提有關(guān)本單位工作的詢問(wèn)、質(zhì)疑，予以解答。 。 30 / 30。 儲(chǔ)運(yùn)部工作職責(zé) 一、材料組 。 。編訂經(jīng)營(yíng)會(huì)議的議程并促進(jìn)議定案件的有效的推行。 四、市場(chǎng)資料調(diào)查與反應(yīng)。 五、檢驗(yàn)器具的使用及保管。 九、產(chǎn)銷、交貨期、質(zhì)量等有關(guān)事項(xiàng)協(xié)調(diào)。 （整理、清潔、清掃和素養(yǎng)）活動(dòng)。 、質(zhì)量、耗熱量管理等分析報(bào)告，并公布。 五、定期對(duì)下屬各企業(yè)現(xiàn)存庫(kù)存、銀行存款和資金部存款進(jìn)行安全性、效益性、流動(dòng)性檢查。稅務(wù)及稅法研究。各產(chǎn)品成本計(jì)算及損益決算。 六、負(fù)責(zé)來(lái)料加工、進(jìn)料加工復(fù)出口業(yè)務(wù)的報(bào)批及手冊(cè)申領(lǐng)、核銷等業(yè)務(wù)。機(jī)械設(shè)備故障維護(hù)。 十九、負(fù)責(zé)各部門所需物資的采購(gòu)、保管、發(fā)放，協(xié)調(diào)各部門物資材料的使用和管理并對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督。 四、辦理勞保業(yè)務(wù)，負(fù)責(zé)公司員工的勞保福利品的購(gòu)買和各種制服的制發(fā)工作。 。 、呈報(bào)案件的分析、審核。 八、負(fù)責(zé)調(diào)查、核實(shí)、處理系統(tǒng)內(nèi)部各種檢舉信件。在各部門、各崗位之間進(jìn)行必要的人員調(diào)整，盡可能使工作能力、專業(yè)特長(zhǎng)與本人實(shí)際工作相適應(yīng)。 四、督促、協(xié)助下屬公司制定與總公司相應(yīng)的各項(xiàng)管理制度，包括：工作標(biāo)準(zhǔn)、工作責(zé)任、業(yè)務(wù)流程、協(xié)作關(guān)系、考核辦法等，使各項(xiàng)管理工作逐步納入標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的管理軌道。 。 四、負(fù)責(zé)通知公司各種會(huì)議，作好經(jīng)營(yíng)班子的會(huì)議記錄，為經(jīng)營(yíng)班子起草有關(guān)文字材料。 十四、加強(qiáng)廉政建設(shè)，搞好精神文明建設(shè)