【正文】 盈利的單元房對外出租?！　D1—3創(chuàng)業(yè)行動——創(chuàng)業(yè)過程　　考察創(chuàng)業(yè)環(huán)境為什么研究創(chuàng)業(yè)環(huán)境很重要呢？因?yàn)榄h(huán)境決定游戲“規(guī)則”和決策的成功性。要成為一名企業(yè)家，這些活動中的每一項(xiàng)都很重要，而且我們也將在相應(yīng)的章節(jié)里詳盡地介紹每一個(gè)活動。企業(yè)家“做”企業(yè)，就如同“夢想”建立它一樣?！　≡谶@些企業(yè)家類型中，初期創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家的概念似乎最貼切地反映了創(chuàng)業(yè)過程中的混亂和復(fù)雜。默海爾（Dineh Mohajer）（Hard Candy公司的創(chuàng)始人）這樣著名的企業(yè)家？你能貼切地描述他們的背景（人文統(tǒng)計(jì)上的概況）或他們的個(gè)人特征嗎？或者，你可能更注重他們成為企業(yè)家的動機(jī)——也就是，什么使得他們想成為企業(yè)家？這些方法中的每一種都可以（并且也已經(jīng)）用來描述企業(yè)家。［40］　　另一個(gè)關(guān)于“成功的”企業(yè)家的特征清單包括：充沛的精力，極好的耐力，足智多謀，自我領(lǐng)導(dǎo)的愿望和能力，對自主的相對高的需求。［41］在主動個(gè)性尺度中，對于一個(gè)人成為企業(yè)家的很好的指示項(xiàng)目有：性別、教育、擁有作為企業(yè)家的父母、具備主動的個(gè)性。對企業(yè)家意識的研究怎樣與理解企業(yè)家是什么樣的人相聯(lián)系呢？這些研究能夠幫助我們更好地理解環(huán)境、個(gè)人和一個(gè)人打算成為一名企業(yè)家時(shí)所經(jīng)歷的過程?！　∧憔邆渌枰牧藛帷　∧阏J(rèn)為你具備了成為一名企業(yè)家所需要的東西了嗎？請回答下列問題。通往成功的路布滿了大量的坑洼坎坷、山丘、危險(xiǎn)，以及拼命蹬車的競爭對手?！　∪绻隳軌蚓芙^，那將是一種巨大的有利之處。薩賓托（Ralph Subbiondo）說，“那并不意味著你對自己的創(chuàng)意和目標(biāo)不能嚴(yán)格要求，而是對于日常事務(wù)你必須靈活處理。策劃包括什么？它包括如下的活動：形成一個(gè)可行的組織愿景和組織使命，考察組織文化問題，并且，非常重要的是，寫出強(qiáng)有力的、有效的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃。要在旅游業(yè)中尋找一種利基，就要求公司所有者要適應(yīng)旅游業(yè)不斷變化的需求。表1—5給出了成為一名企業(yè)家的主要回報(bào)和挑戰(zhàn)?！　≌缥覀冊诒菊麻_頭所說的那樣，創(chuàng)業(yè)在當(dāng)今時(shí)代吸引了眾多的注意力?！　　⒁詣?chuàng)新業(yè)務(wù)為特征、把盈利和發(fā)展作為主要目標(biāo)的組織。習(xí)慣型企業(yè)家是指，原來具備擁有企業(yè)所有權(quán)經(jīng)驗(yàn)的人?！　×?xí)慣型企業(yè)家：指原來具備擁有企業(yè)所有權(quán)經(jīng)驗(yàn)的人?！　。ㄈ榔髽I(yè)創(chuàng)建研究小組）（the National Panel Study of StartUps）提出，企業(yè)家與非企業(yè)家之間的關(guān)鍵的不同之處不是個(gè)性特征，而是企業(yè)家明白了要采取必要的措施，去創(chuàng)建一家企業(yè)。　　Hussey Seating 公司　　1835年，那是Hussey Seating公司創(chuàng)建的年份，它是由現(xiàn)在的首席執(zhí)行官蒂姆為艱難的座位挑戰(zhàn)找到解決辦法，這對哈斯來說并不是新鮮事。”是的，Hussey Seating公司有雄偉的計(jì)劃。這些商人需要的是一個(gè)不太昂貴、能夠像ATM機(jī)一樣處理現(xiàn)金的機(jī)器。但是，蒂姆同時(shí)還有其他的目標(biāo)。他對員工解釋，當(dāng)公司還處于行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的強(qiáng)勢地位時(shí)，就需要有下一代產(chǎn)品了。十幾歲的青年創(chuàng)業(yè)家在創(chuàng)建和經(jīng)營創(chuàng)業(yè)型企業(yè)時(shí)，會面臨什么樣的特殊挑戰(zhàn)？　　　FUBU公司　　這個(gè)案例可以在第1章開頭找到。在1997年至2002年間，全國女性擁有企業(yè)的數(shù)量增加了14%，銷售額增長了40%，雇傭工人的數(shù)量提高了30%?！　∈澜缫涣鞯钠髽I(yè)：就是在其行業(yè)中屬于世界上最好的企業(yè)。企業(yè)家從事一系列各種各樣的工作，包括：考察創(chuàng)業(yè)環(huán)境，對企業(yè)進(jìn)行可行性研究，策劃企業(yè)，組織企業(yè)，創(chuàng)建企業(yè)以及經(jīng)營企業(yè)。在20世紀(jì)，從創(chuàng)業(yè)的歷史的角度來看，它的另一個(gè)發(fā)展是彼得伴隨變化而生的是不確定性和風(fēng)險(xiǎn)?！保?6］另一位作家認(rèn)為，企業(yè)家的行為是復(fù)雜的、有目的的、充滿激情的。僅僅這個(gè)過程就花費(fèi)了18個(gè)月?！　￠_始，企業(yè)家們先對一個(gè)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的潛力進(jìn)行估計(jì)，然后再從事創(chuàng)建工作。　　如果不是其他的，那么企業(yè)家必須是靈活的?！　?． 你鄰居家的女兒戴著女童子軍的徽章，來到你的門前，向你推銷餅干?！　?． 你正在考慮進(jìn)行一次自行車旅行。研究者們繼續(xù)研究企業(yè)家的意識，并幫我們提煉了關(guān)于企業(yè)家和影響創(chuàng)業(yè)決策的因素的知識?！　?． 提出明確的觀點(diǎn)和價(jià)值觀；做出快速判斷，經(jīng)常發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，并有較高的期望。 and ML Kourilsky and WBWalstad,“ Entrepreneurship and Female Youth: Knowledge, Attitudes, Gender Differences, and Educational Practices, Journal of Business Venturing, vol13, 1998, pp7788.　　另一個(gè)進(jìn)展是對預(yù)測個(gè)性尺度的建議使用?！　∑髽I(yè)家的個(gè)性簡介企業(yè)家們擁有什么樣的個(gè)性特征得以使他們區(qū)別于非企業(yè)家？他們有什么樣的特征可以據(jù)以預(yù)測什么樣的人將成為一名成功的企業(yè)家？有沒有一個(gè)典型的“企業(yè)家個(gè)性”？這些是個(gè)性研究方法要回答的問題。 and KShaver, EGatewood, and WGartner,“ Differing Expectations: Comparing Nascent Entrepreneurs to NonEntrepreneurs,” Academy of Management Proceedings, 2001, Entrepreneurship Division Abstracts, p16.　　既然已經(jīng)知道了我們?nèi)绾味x企業(yè)家，并且也對企業(yè)家的類型有了更好的理解，你可能會問自己，我是（或能成為）一名企業(yè)家嗎？或許在研究了企業(yè)家的特征之后，我們就可以更好地回答這個(gè)問題了。習(xí)慣型企業(yè)家是指，原來具備擁有企業(yè)所有權(quán)的經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)家。 　　　　描述企業(yè)家是什么樣的人一直是（并且還將是）研究者和商業(yè)新聞記者們的熱門話題。即使是非營利性組織（像政府機(jī)構(gòu)、民間藝術(shù)組織或社會服務(wù)集團(tuán)）也需要一些使他們與眾不同的東西——那些它們?yōu)榱嗽谛袠I(yè)中持續(xù)下去所需提供的獨(dú)一無二的東西。它是由一些簡單的、毫無聯(lián)系的、隨意的活動組成的嗎？或者，它有企業(yè)家們在開始和進(jìn)行創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷中所跟隨的特定的、獨(dú)特的步驟嗎？盡管每一次創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷都因?yàn)椴煌臈l件和環(huán)境而不同，但是，在企業(yè)家們開始創(chuàng)建和經(jīng)營他們的企業(yè)時(shí)，他們所面臨的決策似乎都是同樣的。并且，據(jù)小型企業(yè)管理部門預(yù)測，到2000年，大型企業(yè)雇用的工人的份額將有可能超過50%?！　～@得新建企業(yè)的數(shù)量并不像看起來那么容易，因?yàn)?，對什么是新企業(yè)的誕生有許多不同的觀點(diǎn)。這些大字標(biāo)題使得相關(guān)信息引人注目：小型企業(yè)“占雇傭企業(yè)的99% 以上，并且雇用52%的個(gè)體工人。 ,“Developing a Process Model of Intrapreneurial Systems: A Cognitive Mapping Approach,”Entrepreneurship Theory amp。然而，二者之間是有很多重要區(qū)別的?！　?． 創(chuàng)業(yè)型企業(yè)和小型企業(yè)是一回事。［15］　　第１章企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)　　創(chuàng)業(yè)行動（第2版）　　　　1． 成功的創(chuàng)業(yè)只需要一個(gè)好的創(chuàng)意。［12］他們是把突破性的思想和創(chuàng)新帶入市場的人。這些企業(yè)家個(gè)人（或一個(gè)團(tuán)體）不支付尋求創(chuàng)業(yè)機(jī)遇的資金，而只是作為中間人——積極的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者?！　　　≡趧?chuàng)業(yè)定義中通常會發(fā)現(xiàn)的最后一個(gè)主題，是要認(rèn)識到它是一個(gè)過程。為了實(shí)現(xiàn)自己開公司的夢想，阿倫兄弟在1993年放棄了在公司做雇員的生活，并離開了紐約?！　　　〗酉聛?，我們發(fā)現(xiàn)創(chuàng)造價(jià)值的過程，也是描述創(chuàng)業(yè)的一個(gè)共同主題。［6］讓我們仔細(xì)研究一下這些共同的主題，以便能更好地理解什么是創(chuàng)業(yè)?！緞?chuàng)業(yè)行動】第1章 企業(yè)家和創(chuàng)業(yè) 　　　　　　實(shí)際上，現(xiàn)在你不管到哪兒都會讀到或聽到創(chuàng)業(yè)?！　D1—1創(chuàng)業(yè)定義中的共同主題　　　　資料來源：Based on WBGartner,“What Are We Talking About When We Talk About Entrepreneurship?”Journal of Business Venturing,Vol5,1990,pp1528.　　　　在創(chuàng)業(yè)的定義中發(fā)現(xiàn)的一個(gè)共同主題是意識到企業(yè)家的重要作用?！皠?chuàng)造價(jià)值”意味著什么？一種解釋是，通過企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)，新產(chǎn)品、服務(wù)、交易、方法、資源、技術(shù)和市場被創(chuàng)造出來，從而對一個(gè)社區(qū)或市場貢獻(xiàn)一定的價(jià)值。意大利面食是他們的創(chuàng)業(yè)激情，他們感覺自己可以做出獨(dú)一無二的意大利面食產(chǎn)品，并且會比現(xiàn)在市場上大部分廠商的產(chǎn)品質(zhì)量高。一個(gè)過程，非常簡單，就是一系列的進(jìn)行中的決策和行動。18世紀(jì)晚期，創(chuàng)業(yè)的概念被拓展到不僅僅包括承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，還要策劃、引導(dǎo)、組織甚至擁有生產(chǎn)要素。熊彼特對創(chuàng)造性毀滅的描述更進(jìn)一步突出了創(chuàng)新在創(chuàng)業(yè)中的重要作用。擁有一個(gè)好的創(chuàng)意只是成功創(chuàng)業(yè)方程式中的一部分。這種誤解非常普遍，所以我們將在下一部分更完整地進(jìn)行介紹。讓我們首先來研究什么是小型企業(yè)。 Practice,Spring 1999,pp6584。它們的產(chǎn)量占私營部門產(chǎn)量的51%，它們通過創(chuàng)建新公司和擴(kuò)張現(xiàn)存的企業(yè)，實(shí)際上負(fù)責(zé)提供了所有的新工作崗位。當(dāng)一家企業(yè)新開一間辦公室時(shí)，當(dāng)它銷售出其第一批貨時(shí)，或者當(dāng)它把第一張納稅申報(bào)單歸檔時(shí)，算不算一家新的公司“誕生”了呢？政府的評估和私人組織的評估差異很大。然而，小型企業(yè)管理部門還預(yù)測說，伴隨著2001年由大型企業(yè)進(jìn)行的所有的就業(yè)機(jī)會的縮減和調(diào)整，當(dāng)2001年的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)出來后，小型企業(yè)可能會暫時(shí)在就業(yè)機(jī)會總量中重新獲得優(yōu)勢。　　　　創(chuàng)業(yè)過程包括什么？圖1—3說明了企業(yè)家們在創(chuàng)業(yè)過程中所遇到的主要的決策。我們將在第2章中詳述考察創(chuàng)業(yè)環(huán)境、明確機(jī)遇和競爭優(yōu)勢的相關(guān)內(nèi)容。當(dāng)我們把企業(yè)家看做是一個(gè)個(gè)體時(shí)，我 們首先需要做的一件事情就是，對企業(yè)家的定義。初期型企業(yè)家既可以是初學(xué)者型企業(yè)家，也可以是習(xí)慣型企業(yè)家?！　　　∧阍鯓用枋鱿癖葼栄芯空吆妥骷议L時(shí)間以來都試圖指出企業(yè)家的個(gè)性特征。個(gè)性尺度是用來預(yù)測一個(gè)人尋求創(chuàng)業(yè)的可能性的?！　?． 對結(jié)果和其他人有耐心；“只管去做”的心態(tài)。［44］　　到目前為止，你應(yīng)該對企業(yè)家是什么樣的人和描述他們的各種方法有了一個(gè)較好的掌握。你會選擇哪一種？　　●在不平坦的山路上騎車。你已經(jīng)有了滿滿一柜子的薄荷點(diǎn)心。當(dāng)你是老板、所有者，以及主要投資者時(shí)，沒有一個(gè)問題是太小的以至于不足以讓你關(guān)注。在考察創(chuàng)業(yè)環(huán)境時(shí)，企業(yè)家們收集信息，明確潛在機(jī)遇，并估量潛在的競爭優(yōu)勢。不過，在第一艘船完工之前，公司已經(jīng)簽下了合同，要再設(shè)計(jì)和制造兩艘。［47］然而，正是因?yàn)槠髽I(yè)家的這些性質(zhì)，所以，你從一開始就要謹(jǐn)慎，要知道成為一名企業(yè)家的回報(bào)和挑戰(zhàn)。企業(yè)家必須習(xí)慣于變化，習(xí)慣于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。德魯克的觀點(diǎn)，他是一位經(jīng)營管理方面的作家，他認(rèn)為企業(yè)家們能認(rèn)識到機(jī)會并采取行動?！　?。　　企業(yè)家：創(chuàng)建并積極經(jīng)營創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的人。利用圖書館或國際互聯(lián)網(wǎng)，尋找三位擁有創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的女性典范?！　栴}討論　　１． 戴蒙德2000年夏天，哈斯引進(jìn)了MAXAM露天座位生產(chǎn)線。“我想被認(rèn)可為這個(gè)行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。從潛在的風(fēng)險(xiǎn)中走來了機(jī)遇！　。我想能夠成長為海外市場的決策執(zhí)行者……我們需要時(shí)刻關(guān)注下一個(gè)機(jī)遇。然后，在2001年11月，哈斯為競技場引進(jìn)了一種創(chuàng)新性的座位解決方法，它允許在籃球比賽時(shí)的座位和冰球比賽時(shí)的座位之間進(jìn)行特別快、特別簡單的轉(zhuǎn)換?！　。玻?FUBU是熊彼特提 出的創(chuàng)造性毀滅的例子嗎？為什么是，或?yàn)槭裁床皇?？　　３?站在約翰的立場上，描述一下作為企業(yè)家，你一開始必須要做什么，并且描述一下，你現(xiàn)在作為一名企業(yè)家做了些什么。明確你所引用的資料?！　〕鯇W(xué)者型的企業(yè)家：原來不具備作為企業(yè)的創(chuàng)建者、繼承者或購買者而擁有企業(yè)所有權(quán)經(jīng)驗(yàn)的人。初學(xué)者型的企業(yè)家指的是，原來沒有擁有企業(yè)所有權(quán)經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)家。內(nèi)部創(chuàng)業(yè)是在一個(gè)大型企業(yè)內(nèi)部對創(chuàng)業(yè)的追尋。企業(yè)家面臨著一系列艱難的決策，這些決策有時(shí)候是需要做出經(jīng)濟(jì)上的艱難的決策，以及面對失敗的現(xiàn)實(shí)。這種教育的一部分就是理解創(chuàng)業(yè)的有利之處和不利之處。該公司在其工藝質(zhì)量、注重細(xì)節(jié)以及工程方面世界聞名。研究完目標(biāo)企業(yè)的潛力，估測過它成功的可能性之后，企業(yè)家們開始策劃企業(yè)。 Young創(chuàng)業(yè)型服務(wù)集團(tuán)的合伙人，拉爾夫　　●不能?！　‘?dāng)你擁有一個(gè)企業(yè)時(shí)，不會有像輕松漫游這樣的事情。這將是我們要研究的下一個(gè)主題?！　@個(gè)單子，你有什么想法？你的個(gè)性特征符合這個(gè)簡介嗎？　　資料來源：JChun, “Type E Personality,” Entrepreneur, January 1997, p10.　　企業(yè)家的意識簡介因?yàn)樵诿枋銎髽I(yè)家時(shí)，人文統(tǒng)計(jì)概況和個(gè)性簡介都有局限，所以，創(chuàng)業(yè)研究者們當(dāng)前關(guān)注的焦點(diǎn)，乃是理解成為一名企業(yè)家的決定（意識）。顯而易見，一位企業(yè)家在追尋機(jī)遇和采取行動利用這些機(jī)遇的時(shí)候，有可能會展現(xiàn)其主動的行為。［39］　　例如，企業(yè)家的個(gè)性特征清單包括以下內(nèi)容：強(qiáng)勁的推動力，十足的自信心，持久的毅力，充沛的精力，持續(xù)的問題解決能力，高水平的創(chuàng)造力，明確目標(biāo)的能力和適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)能力。戴爾（戴爾計(jì)算機(jī)的創(chuàng)始人）或迪奈投資組合型企業(yè)家是指保留原有企業(yè)，并通過繼承、創(chuàng)建或購買建立一系列另外的企業(yè)的企業(yè)家。［27］與此定義相聯(lián)系的是這樣一種概念：雖然機(jī)遇是追尋和創(chuàng)建創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的基礎(chǔ)，但企業(yè)家卻不僅僅是明確機(jī)遇的人，而且是經(jīng)營這個(gè)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的人。創(chuàng)業(yè)過程的這一階段包括下列活動：企業(yè)的可行性研究（第3章），策劃企業(yè)（第4章），組織企業(yè)（第5章），開始創(chuàng)建企業(yè)（第6章）。讓我們更進(jìn)一步來研究每一個(gè)決策和活動。