【正文】 時通過記錄企業(yè)人員指定的文檔和具體產(chǎn)品裝配件、零部件的關(guān)系，以樹的形式將文檔、裝配件、零部件之間的關(guān)系表示出來，同時可以讓企業(yè)人員通過擴展產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹來實現(xiàn)對產(chǎn)品設(shè)計文檔的查詢。類結(jié)構(gòu)如圖4所示：參考文件工序工時工具工裝關(guān)系類 圖4 工藝類結(jié)構(gòu)圖五、 實施效果哈電PDM系統(tǒng)從論證、模擬運行到全面推廣應(yīng)用經(jīng)歷了多次磨難和考驗，亦得到不斷的改進和完善，現(xiàn)已進入企業(yè)內(nèi)全面推廣應(yīng)用階段，并已在哈電設(shè)計過程中發(fā)揮了巨大作用。作為哈電PDM系統(tǒng)實施技術(shù)依托單位清華大學秉著嚴謹求精的態(tài)度積極與哈電內(nèi)部開發(fā)人員配合，多次共同與最終用戶交流，保證系統(tǒng)的實用性。作為典型的國有大型制造企業(yè)，有必要也有責任總結(jié)一下實施經(jīng)驗和啟示： 慎重選型要選擇適合企業(yè)實際的PDM產(chǎn)品。各系統(tǒng)以設(shè)計數(shù)據(jù)源頭BOM表作為“數(shù)據(jù)紐帶”在PDM系統(tǒng)的協(xié)調(diào)控制下實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享與統(tǒng)一。在數(shù)據(jù)的歸檔方面，對電子化的圖紙和文件利用電子倉庫進行有序分類和管理。 開發(fā)團隊建設(shè)PDM系統(tǒng)的成功實施首先要保證開發(fā)團隊具有豐富的實施經(jīng)驗和強大的戰(zhàn)斗力。二、三、 開發(fā)與實施過程 產(chǎn)品選型 產(chǎn)品選型是否符合企業(yè)實際是實施PDM系統(tǒng)的關(guān)鍵。按照文檔的工作狀態(tài)，哈電把文檔分為兩類：一類是動態(tài)的工作文檔；一類是靜態(tài)的工程文檔。 （6）、由于哈電的各軟件之間沒有實現(xiàn)信息共享，不同部門之間產(chǎn)品數(shù)據(jù)得不到有機的共享，形成了一個個“數(shù)據(jù)孤島”，無法滿足集成化管理系統(tǒng)對設(shè)計數(shù)據(jù)的需求。總的看來，哈電已形成一種和諧統(tǒng)一的技術(shù)管理模式，就是利用PDM集成環(huán)境使設(shè)計部進行設(shè)計開發(fā)，使工藝部進行工藝編制，使分廠車間進行材料定額和工序工時制定，使生產(chǎn)計劃部進行生產(chǎn)計劃和調(diào)度。其次要對系統(tǒng)的最終用戶進行普及培訓(xùn)，如果最終用戶對系統(tǒng)不了解，操作不熟練，產(chǎn)生抵觸心里勢必阻礙實施進度。以往要耗費一周時間繪制的零件明細表通過哈電PDM系統(tǒng)的報表導(dǎo)