【正文】 考核職能履行情況工作量、完成質量、按規(guī)定時間完成20企管部經理企管部經理內部管理（4%）人員管理下屬工作重大成績或錯誤（評分標準見附表）2考核中心企管辦部門出勤率實際出勤率1考核中心人事主管管理費用控制實際費用/費用預算1考核中心計財部互評（5%）評議得分根據每月部門互評結果5考核中心考核中心其他（8%）個人出勤率實際出勤情況1考核中心人事主管制度建設和工作指令執(zhí)行情況7企管部經理企管部經理說明： 用戶反饋情況評分標準：用戶每投訴1次，分數降低5%； 開箱合格率以99%為滿分，%，分數降低10%； ISO9000體系管理情況：由企管部經理根據實際情況評分，按實際效果分為好、較好、中、較差、差,評分依次為1； 責任追溯與更正行動：由企管部經理根據實際情況評分，按實際效果分為好、較好、中、較差、差,評分依次為113； 考核職能履行情況：由企管部經理根據實際情況評分，按實際效果分為好、較好、中、較差、差,評分依次為114； 制度和工作指令執(zhí)行情況：由企管部經理據實際情況評分，按實際效果分為好、較好、中、較差、差,評分依次為1；部門：計劃財務部 崗位：計財組主管考評內容指標類型具體指標分值考核者依據來源財務總監(jiān)滿意度（20%）見滿意度評分表20財務總監(jiān)滿意度評分表實際業(yè)績（50%）財務管理指標稅務籌劃達到的稅負率降低程度和節(jié)稅效果20財務總監(jiān)計財部報表的及時性、準確性和數據的規(guī)范性10報表注釋和各項費用分析的工作質量10稅務申報和發(fā)票管理的工作質量10內部管理（15%）下屬管理情況下屬培訓、能力發(fā)展（評分標準見附表）3計財部下屬工作重大成績或錯誤（評分標準見附表）5考核中心企管辦實際出勤率5財務總監(jiān)考核中心管理費用控制實際管理費用與費用預算相比2考核中心計財部互評（10%）評議得分根據每月部門互評結果10考核中心考核中心其他（5%）個人出勤率實際出勤天數 / 應出勤天數2考核中心人事主管制度和工作指令執(zhí)行情況3財務總監(jiān)財務總監(jiān)說明：1． 互評部門：企管部、營銷部、生產部、技術部、研發(fā)部；2． 稅務籌劃效果的評分標準：在考慮與上年度同期及本年度計劃相比的基礎上，結合客觀因素分成五個等級“好、較好、中、較差、差”，依次評分為114；3． 報表的及時性的評分標準：按報表應出的最后期限，每延誤1份。銷售額達到計劃銷售額評分為10分, 每增(減)1%,評分增 (減)1分）崗位：營銷副總 王文榮(年度考核)考評內容指標類型具體指標分值考核者依據來源總經理滿意度（20%）見滿意度評分表20總經理滿意度評分表實際業(yè)績（60%）銷售指標完成率（25%）實際完成銷售額與本年度計劃完成相比25考核中心計財部年度目標計劃完成情況（15%）年度目標計劃達成率，按實際達成率換算：（實際完成項數/計劃工作項數）10總經理總經理信息分公司年度目標計劃完成率5成本控制指標（20%）應收帳款實際回籠率（與本年度計劃相比）5考核中心計財部營銷費用/總銷售額（與本年度計劃相比）10考核中心計財部技術服務費用/總銷售額（與本年度計劃相比）5考核中心計財部內部管理（8%）管理費用控制實際可控費用/計劃預計費用3考核中心計財部下屬管理情況下屬工作重大成績或錯誤（評分標準見附表）3考核中心企管辦下屬培訓、能力發(fā)展（評分標準見附表）2總經理總經理互評（10%）評議得分根據每月部門互評結果10考核中心考核中心其他（2%）個人出勤率實出勤天數 / 應出勤天數1考核中心人事主管服務管理客戶投訴次數（由銷售部或技術服務部引起的）1總經理質管辦說明：互評部門：生產部、技術副總、財務總監(jiān)、總經理助理、總經理助理（三產）；銷售指標完成率：與目標計劃相比,完成率100%為25分,每增(減)%,評分增 (減)1分；信息分公司目標計劃完成率：按實際達成率換算；應收帳款實際回籠率：與目標計劃相比,完成率100%為5分,每增(減)%,評分減(增)1分；營銷費用/總銷售額：與目標計劃相比,完成率100%為10分,每增(減)%,評分減(增)1分；技術服務費用/總銷售額：與目標計劃相比,完成率100%為5分,每增(減)%,評分減(增)1分； 客戶投訴次數（由銷售部或技術服務部引起的）：根據用戶的投訴次數扣分，扣完為止。年度考核評分=（四個季度考核評分之和/4）*80%+公司績效評分（公司績效評分標準：公司銷售凈利率達到計劃增長率評分為10分,每增(減)%,評分增 (減)1分。5． 定期分析、揭示成本變動的原因的評分標準：結合客觀因素分成五個等級“好、較好、中、較差、差”，依次評分為2；制度和工作指令執(zhí)行情況的評分標準：按實際效果分為好、中、差,評分依次為1；部門：生產部 崗位：經理助理考評內容指標類型具體指標分值考核者依據來源生產部經理滿意度（20%）見滿意度評分表20生產部經理滿意度評分表實際業(yè)績（60%）經濟指標據生產大綱和銷售合同按時完成生產任務15生產部經理營銷部實際總工效/計劃總工效10考核中心計財部質量管理指標開箱合格率6考核中心質管辦用戶反饋情況4設備管理指標設備的完好情況1考核中心設備管理員生產管理指標成本控制實際生產成本/計劃生產成本10考核中心計財部實際制造費用/計劃制造費用5安全管理工傷事故次數1考核中心生產部現(xiàn)場管理突發(fā)事件處理情況3生產部經理現(xiàn)場管理情況5生產部經理內部管理（8%）下屬管理情況下屬工作重大成績或錯誤（評分標準見附表）2考核中心企管辦下屬培訓、能力發(fā)展（評分標準見附表）3生產部經理生產部經理部門出勤率實出勤天數/應出勤天數2考核中心人事主管管理費用實際費用/費用預算1考核中心計財部互評（10%）評議得分根據每月部門互評結果10考核中心考核中心其他（2%）個人出勤率實際出勤天數 / 應出勤天數2考核中心人事主管說明：1. 互評部門為技術部、研發(fā)部、營銷部、計財部、采供辦、質管辦；2. 總工效/計劃總工效：以100%為20分,每減(增)1%,評分增(減)2分。部門：公共事業(yè)部 崗位：經理考評內容指標類型具體指標分值考核者依據來源總經理助理滿意度（20%）見滿意度評分表20總經理助理滿意度評分表實際業(yè)績（55%）季度目標計劃完成情況部門利潤完成率（與本年度計劃相比）包括物管中心、商務中心、印務中心30考核中心計財部部門成本控制率（與本年度計劃相比）25考核中心計財部內部管理（14%）管理費用控制實際可控費用/計劃預計費用9考核中心計財部下屬管理情況下屬工作重大成績或錯誤（評分標準見附表）2考核中心企管辦下屬培訓、能力發(fā)展效果（評分標準見附表）2總經理助理總經理助理部門出勤率（實際出勤天數 / 應出勤天數）1考核中心人事主管互評（5%）評議得分根據每月部門互評結果5考核中心考核中心其他（6%）個人出勤率實際出勤天數 / 應出勤天數1考核中心人事主管公共財產完好情況好（5分），中（3分），差（1分）5考核中心企管辦說明 利潤完成率評分標準：與本年度計劃（季）相比，達到100%，評分為30分，每增（減）%，加（減）1分； 成本控制率評分標準：與本年度計劃相比，達到100%，評分為25分，每減（增）1%，加（減）1分 互評部門：企管辦、計財部部門：生產部 崗位：副經理考評內容指標類型具體指標分值考核者依據來源生產部經理滿意度（20%）見滿意度評分表20生產部經理滿意度評分表實際業(yè)績（53%）業(yè)務管理指標發(fā)貨記錄、臺帳、盤存及其他報表的準確、及時性10生產部經理計財部儲運管理發(fā)貨的及時、準確性10生產部經理營銷部庫存控制的時效性10生產部經理計財部現(xiàn)場管理情況5考核中心企管辦安全規(guī)范情況3考核中心企管辦成本控制汽車托運、保險費、臨時工工資的費用控制9生產部經理計財部內部管理（10%）管理費用控制實際可控費用/計劃預計費用4考核中心計財部下屬管理情況下屬培訓、能力發(fā)展效果（評分標準見附表）1生產部經理生產部經理下屬工作重大成績或錯誤（評分標準見附表）3考核中心企管辦部門出勤率（實際出勤天數 / 應出勤天數）2考核中心人事主管互評（15%）評議得分根據每月部門互評結果15考核中心考核中心其他（2%）個人出勤率實際出勤天數 / 應出勤天數1考核中心人事主管公共財產完好率好（1分），中（），差（0分）1考核中心企管辦說明：發(fā)貨記錄、臺帳、盤存及其他報表的準確性、及時性：好（10分）、較好（8分）、中（5分）、較差（3分）、差（1分）； 發(fā)貨的及時、準確性：好（10分）、較好（8分）、中（5分）、較差（3分）、差（1分）；庫存控制的時效性：好（10分）、較好（8分）、中（5分）、較差（3分）、差（1分）；現(xiàn)場管理情況：好（5分）、較好（4分）、中（3分）、較差（2分）、差（1分）；安全規(guī)范情況：好（3分）、中（2分）、差（1分）；汽車托運、保險費、臨時工工資的費用控制：由生產部經理根據實際情況評分，好（6分）、較好（5分）、中（3分）、較差（2分）、差（1分）；互評部門：營銷部、生產部、技術服務部、計財部。崗位績效評量表崗位：總經理（年度考核） 3崗位：總經理助理 李志明（季度考核） 4崗位：技術副總 任國海（季度考核） 6崗位：營銷副總 王文榮(年度考核) 8崗位：財務總監(jiān)(季度考核) 10崗位：總經理助理 俞敏良(季度考核) 11部門：研究發(fā)展部 崗位： 經理 12部門：技術部 崗位：副經理 13部門：公共事業(yè)部 崗位：經理 14部門：生產部 崗位：副經理 15部門：市場部 崗位：經理 16部門：項目工程部 崗位：經理 17部門：醫(yī)療器械部 崗位：經理 18部門：生產部 崗位：經理 18部門：計劃財務部 崗位：成本管理組主管 20部門：生產部 崗位：經理助理 21部門：企管部 崗位：副經理 23部門：計劃財務部 崗位：計財組主管 24部門：技術服務部 崗位：副主任 25部門：生產部 崗位：檢驗車間主任 26部門：生產部 崗位：總裝、調試車間主任 27部門：企管辦 崗位：主任 28部門：采供辦 崗位：主任 29部門：營銷部 崗位：副經理 30部門：信息分公司 崗位：副經理 31部門：計財部 崗位：一般財務人員 32部門：公共事業(yè)部 崗位：水電安全員 33部門：公共事業(yè)部 崗位：保潔收發(fā)員 34部門：公共事業(yè)部 、公司總部 崗位：門衛(wèi) 35部門：公共事業(yè)部 崗位：商務中心主管 36部門：公共事業(yè)部 崗位：商務中心出納兼復印員 37部門：公共事業(yè)部 崗位：培訓中心副主任 38部門：公共事業(yè)部 崗位：培訓中心教務員兼出納 39部門：公共事業(yè)部 崗位：印務中心印務員 40部門：公共事業(yè)部 崗位：印務中心主管 41部門：技術服務部 崗位：內勤 42部門：技術服務部 崗位：調試、維修工 43部門：技術服務部 崗位：安裝工 45部門：研究發(fā)展部 崗位：內勤 47部門：企管部 崗位：人事秘書 48部門：企管部 崗位：總經理秘書 49部門：企管部 崗位：企管員 50部門：企管部 崗位：采購員 51部門：企管部 崗位：質管員 52部門：技術部 機械、電氣、語音、電力傳動工程師（方案1） 53部門：生產部 崗位：倉管人員 55部門：生產部 崗位：裝配工 56部門：生產部 崗位：鉗工 57部門：生產部 崗位：生產工藝管理員 58部門：生產部 崗位：發(fā)貨員 59部門：生產部 崗位：調試工 60部門：生產部 崗位：檢驗員 61部門：研究發(fā)展部 崗位：研究開發(fā)工程師（方案1） 62部門：研究發(fā)展部 崗位：多媒