【正文】 點，作為交接內(nèi)容；車間每月末進(jìn)行一次月盤點，每年十二月末進(jìn)行年終盤點，并將結(jié)果于次月二十三日前把盤點匯總表報至有關(guān)職能處室。 5 檢查與考核 生產(chǎn)處定期對各車間的在制品管理工作進(jìn)行檢查；各車間定期對工段、班組的在制品管理進(jìn)行檢查。 在制品的現(xiàn)場管理 生 產(chǎn)現(xiàn)場的成品、半成品、廢品要分區(qū)、分類定點存放，控制存放數(shù)量，零件擺放整齊，保證道路暢通。 中國最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費(fèi)資源共享 ) 第 1 頁 共 3 頁 在制品管理標(biāo)準(zhǔn) 1 主題內(nèi)容與適用范圍 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了在制品的含義、主管單位及分工、管理內(nèi)容及要求、檢查與考核等內(nèi)容。 配置適用、足量的工位器具，盡可能做到“過目知數(shù)”。 對發(fā)現(xiàn)的執(zhí)行性問題，按嚴(yán)重程度每人次給予 20~100元處理；對發(fā)現(xiàn)的共性問題，給予負(fù)責(zé)人 50~100元處理；對車間總體管理存在的問題，給予車間主管和生產(chǎn)處分管人