【摘要】建筑工程項(xiàng)目管理辦法第一章總則第1條為了加強(qiáng)公司對(duì)所承接的建筑工程項(xiàng)目的管理,規(guī)范施工行為,降低施工成本,提高經(jīng)濟(jì)效益,結(jié)合本公司實(shí)際,特制定本辦法。第2條凡是公司所承接的建筑工程類項(xiàng)目,包括單項(xiàng)工程、單位工程及其分部工程、分項(xiàng)工程中的土建、裝飾、電氣安裝、水暖安裝、給排水安裝等具體項(xiàng)目的施工,均適用本辦法。第3條建筑工程的管理按照公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的技術(shù)部牽頭分管
2025-04-12 12:39
【摘要】第1章總則第1條為加強(qiáng)××房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司的建筑工程成本控制與管理工作,確保工程項(xiàng)目成本符合公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo),根據(jù)公司財(cái)務(wù)管理制度,特制定本辦法。第2條工程成本控制管理包括成本的預(yù)測(cè)、計(jì)劃、實(shí)施、核算、分析、考核、編制成本報(bào)表等工作。第3條項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)明確成本責(zé)任,對(duì)工程施工過(guò)程中發(fā)生的、可控制的各種消耗和費(fèi)用進(jìn)行控制。第4條項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立
2025-04-15 22:24
【摘要】WM集團(tuán)QL煤礦推進(jìn)精細(xì)管理工程實(shí)施方案一、指導(dǎo)思想:認(rèn)真貫徹和落實(shí)WM集團(tuán)2005年“精細(xì)化管理年”的舉措,創(chuàng)造性地結(jié)合黨員先進(jìn)性教育和精細(xì)管理工程的理念、方法;推進(jìn)富有QL煤礦特色的精細(xì)管理工程的實(shí)施,鍛煉職工隊(duì)伍,提高全員素質(zhì),規(guī)范與優(yōu)化管理,提升企業(yè)管理水平、經(jīng)濟(jì)效益與貢獻(xiàn)能力,打造“細(xì)而精”的QL煤礦,為QL煤礦2006年?yáng)|部開(kāi)發(fā)與長(zhǎng)久、和諧發(fā)展打下必備的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),為WM集
2025-04-08 23:04