【正文】 ........................................................................ 25 產(chǎn)品配置 ................................................................................................ 27 協(xié)同關(guān)系的建立及協(xié)同資源的管理 ......................................................... 27 任務(wù)的分解和發(fā)放 ................................................................................. 28 任務(wù)的管理和評(píng)審 .................................................................................. 29 3 面向主機(jī)廠的協(xié)同設(shè)計(jì)的解決方案 ....................................... 30 我的企業(yè) .......................................................................................................... 30 流程管理 .......................................................................................................... 31 協(xié)同關(guān)系 .......................................................................................................... 31 協(xié)同項(xiàng)目 .......................................................................................................... 32 文檔管理 .......................................................................................................... 32 4 網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同設(shè)計(jì)平臺(tái)應(yīng)用案例 .................................................... 34 協(xié)同項(xiàng)目的創(chuàng)建 ............................................................................................... 34 任務(wù)的分解和發(fā)放 ............................................................................................ 35 任務(wù)的管理 ...................................................................................................... 37 協(xié)同會(huì)議 .......................................................................................................... 39 5 總結(jié)與展望 .................................................................................. 40 全文總結(jié) .......................................................................................................... 40 展望 ................................................................................................................. 40 致謝 ................................................................................................... 41 參 考 文 獻(xiàn) ...................................................................................... 42 1 緒論 1 1 緒論 隨著人類工業(yè)文明的不斷發(fā)展，制造業(yè)已經(jīng)發(fā)展成一個(gè)國(guó)家國(guó)民經(jīng)濟(jì)和綜合國(guó)力的基礎(chǔ)，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中處于十分重要的地位。而且，隨著現(xiàn)代產(chǎn)品的復(fù)雜度和技術(shù)含量的提高，單一企業(yè)常常受到技術(shù)和資源等方面的限制，不能勝任產(chǎn)品開發(fā)的全過程。 2)協(xié)同性 網(wǎng)絡(luò)化制造系統(tǒng)應(yīng)用的主要技術(shù)目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)協(xié)同，通過協(xié)同的方法和手段來提高企業(yè)間合作的效率，縮短產(chǎn)品開發(fā)周 期，降低制造成本，降低整個(gè)供應(yīng)鏈的交貨周期。系統(tǒng)化設(shè)計(jì)流派以德國(guó) Pahl 和 Beitz為代表，強(qiáng)調(diào)設(shè)計(jì)進(jìn)程的模式化、調(diào)理性和準(zhǔn)則性，其特點(diǎn)是產(chǎn)品設(shè)計(jì)非常規(guī)范，設(shè)計(jì)過程的邏輯性強(qiáng)；創(chuàng)新性設(shè)計(jì)流派以美國(guó) Serieg 和 Johnson 為 代表，他們認(rèn)為設(shè)計(jì)是一項(xiàng)創(chuàng)造性活動(dòng)，而程序化的設(shè)計(jì)步驟將扼殺產(chǎn)品的創(chuàng)新性；公理化設(shè)計(jì)流派以英國(guó)的 Nam Suh 為代表，他在其著作《設(shè)計(jì)原理》提出了兩條設(shè)計(jì)公理，即保持功能獨(dú)立性的獨(dú)立性公理和信息最小化的信息公理，公理化設(shè)計(jì)將設(shè)計(jì)過程看作功能要求的開發(fā)，把這些要求通過設(shè)計(jì)矩陣映射成設(shè)計(jì)參數(shù)，然后再映射成制造過程變量。已有大量文獻(xiàn)研究了如何依據(jù)過程模型，在資源約束條件下將任務(wù)事先分配給開發(fā)人員，即任務(wù)的靜態(tài)調(diào)度。 課題來源及研究目的與意義 課題來源 課題 來源 為 國(guó)家 863 計(jì)劃先進(jìn)制造技術(shù)領(lǐng)域目標(biāo)導(dǎo)向課題（ 2020AA04Z1B1） 課題目的 網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同設(shè)計(jì)制造是未來的趨勢(shì)，對(duì)企業(yè)快速開發(fā)產(chǎn)品，搶占市場(chǎng)有著舉足重輕的作用，但業(yè)務(wù)流程的再造也是很重要的環(huán)節(jié)，本文主要針對(duì)網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同設(shè)計(jì)過程的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行建模，并給出了軟件的技術(shù)架構(gòu)的解決方案，以滿足企業(yè) 快速響應(yīng)市場(chǎng)機(jī)遇，迅速組織人力、物力資源，開發(fā)出質(zhì)量?jī)?yōu)、成本低的新產(chǎn)品，贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) 。 第五章結(jié)合減速器案例總結(jié)了全文的主要工作內(nèi)容及平臺(tái)的應(yīng)用效果，對(duì)網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同制造所需要進(jìn)一步研究的工作做了展望。外協(xié)廠的數(shù)據(jù)同樣要經(jīng)過審核才能算完成設(shè)計(jì)任務(wù)。其中箱體由主機(jī)廠負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)，將軸系的設(shè)計(jì)外包給零配件廠 B，減速器附件的設(shè)計(jì)外包給零配件廠 C。 內(nèi)腔長(zhǎng)度： 輸出軸上齒頂圓直徑為 ，半徑取整約為 162mm，齒頂圓與內(nèi)機(jī)壁距離取 13mm。 （ 3） UML 在演變過程中還提出了一些新的概念 在 UML 標(biāo)準(zhǔn)中新加了模板 (Stereotypes)、職責(zé) (Responsibilities)、擴(kuò)展機(jī)制(Extensibility mechanisms)、線程 (Threads)、過程 (Processes)、分布式 (Distribution)、并發(fā) (Concurrency)、模式 (Patterns)、合作 (Collaborations)、活動(dòng)圖（ Activity diagram）等新概念，并清晰地區(qū)分類型 (Type)、類 (Class)和實(shí)例 (Instance)、細(xì)化(Refinement)、接口 (Interfaces)和組件 (Components)等概念。系統(tǒng)通常需要經(jīng)過單元測(cè)試、集成測(cè)試、系統(tǒng)測(cè)試和驗(yàn)收測(cè)試。它是人們?cè)诙囝I(lǐng)域、多層次上使用的一種自覺的行為。主機(jī)廠收到眾多供應(yīng)商的標(biāo)書后，初步篩選出一些企業(yè)作為候選對(duì)象，進(jìn)行實(shí)地考察和進(jìn)一步的商談，最終確定協(xié)同關(guān)系，簽訂合同。 企業(yè)資源從狹義上來講包括物料、設(shè)備、人員、工具及場(chǎng)地等。所以計(jì)劃對(duì)工作既有指導(dǎo)作用，又有推動(dòng)作用 。企業(yè)信息及產(chǎn)品的信息發(fā)布就顯得尤為重要。在需求分析階段，可以用用例來捕獲用戶需求。 圖 上箱體二維圖 2 面向主機(jī)廠的 協(xié)同設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)建模 20 圖 下箱體的二維圖 圖 上 箱體的 solidworks 建模 2 面向主機(jī)廠的 協(xié)同設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)建模 21 圖 下箱體的 solidworks 模型 圖 下箱體的系列化設(shè)計(jì) 2 面向主機(jī)廠的 協(xié)同設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)建模 22 協(xié)同項(xiàng)目中 任務(wù)的審核和 沖突的解決 任務(wù)發(fā)放出去后，各廠家組織人員開始設(shè)計(jì)工作，初步完成設(shè)計(jì)后，將設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)提交給重慶減速器廠 A，重慶減速器廠 A 對(duì)各配件廠提交的數(shù)據(jù)進(jìn)行審核，填寫項(xiàng)目審核意見，軸系的項(xiàng)目審核樣表如表 所示。 2 設(shè)計(jì)要求 （ 1）外形美觀，結(jié)構(gòu)合理，性能可靠，工藝性好； （ 2）多有圖紙符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)要求； 3 原始數(shù)據(jù) （ 1） 、各軸轉(zhuǎn)速 1 4 6 0 / m inomn n r?? ? 軸： 0 / 3 4 8 7 / m inn n r? ?? ?? 軸： 1/ 1 7 4 / m inn n i r?? ??? ??? 軸： 2/ 8 7 / m inn n i r??? ???? （ 2） 、各軸輸入功率 電動(dòng)機(jī)軸： 0 11edP P KW?? 小輪軸： 0 11P P KW??小 大輪軸： 1 1 0 . 9 5 1 0 . 4 5P P KW KW?? ? ? ? ?大 小 V 帶 ? 軸： 10 .4 5P P KW?? ? ? ?大 剛 聯(lián) ?? 軸： 1 0 .4 5 0 .9 9 0 .9 8 1 0 .1 4P P KW KW???? ?? ? ? ? ? ?齒軸 承 ??? 軸： 1 0 .1 4 0 .9 9 0 .9 8 9 .8 4P P KW KW????? ??? ? ? ? ? ?齒軸 承 （ 3） 、各軸轉(zhuǎn)矩 電動(dòng)機(jī)軸： 0119 5 5 0 9 5 5 0 7 1 . 9 51 4 6 0 / m i nededmP KWT T N mnr? ? ? ? ? ? ? 小輪軸： 0 71 .9 5T T N m? ? ?小 2 面向主機(jī)廠的 協(xié)同設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)建模 15 大輪軸： 7 1 . 9 5 0 . 9 5 3 2 0 5 . 1T T i N m N m?? ? ? ? ? ? ? ? ?大 小 V 帶 帶 ? 軸： TT??大 ?? 軸： 1 2 0 5 . 1 0 . 9 9 0 . 9 8 2 . 8 5 5 7 . 1T T i N m N m???? ?? ? ? ? ? ? ? ? ?齒軸 承 ??? 軸： 2 5 5 7 . 1 0 . 9 9 0 . 9 8 2 1 0 8 0 . 9T T i N m N m????? ??? ? ? ? ? ? ? ? ?齒軸 承 工作條件 兩班制工作，空載起動(dòng)，載荷平穩(wěn)，常溫下連續(xù)（單向）運(yùn)轉(zhuǎn)，工作環(huán)境多塵，中小批量生產(chǎn)，使用期限 10 年，年工作 300 天 。 （ 1）外形美觀，結(jié)構(gòu)合理，性能可靠，工藝性好； （ 2）多有圖紙符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)要求； （ 1）運(yùn)輸帶工作拉力 F=4KN， ， 5KN （ 2）運(yùn)輸帶工作速度 V=， ， （ 3） 輸送帶滾筒直徑 D=450mm， 450mm， 450mm 兩班制工 作，空載起動(dòng)，載荷平穩(wěn)，常溫下連續(xù)（單向）運(yùn)轉(zhuǎn)，工作環(huán)境多塵，中小批量生產(chǎn)，使用期限 10 年，年工作 300 天 。 主機(jī)廠短時(shí)間完成不了設(shè)計(jì)任務(wù)，所以決定將部分設(shè)計(jì)外包。整機(jī)企業(yè)利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)與配套企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目的異 地協(xié)同 ,技術(shù)溝通和資源共享 ,有效縮短開發(fā)周期 ,降低開發(fā)成本 ,提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。 當(dāng)前，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)和網(wǎng)絡(luò)經(jīng) 濟(jì)時(shí)代的大背景下，工作流技術(shù)發(fā)生了深刻的變化，其作用已不再是簡(jiǎn)單地在使用者之間傳遞任務(wù)與數(shù)據(jù)以實(shí)現(xiàn)商業(yè)流程自動(dòng)化，而是能夠有效管理商業(yè)規(guī)則知識(shí)庫，在商業(yè)邏輯發(fā)生變化的時(shí)候不需要重寫應(yīng)用過程，而且能夠聚合、裂變和優(yōu)化過程知識(shí)。 Robert P Smith 等人在研究眾多過程模型的基礎(chǔ)上將其分為序列規(guī)劃模型、分解模型、隨機(jī)交貨期模型、設(shè)計(jì)反饋模型和并行模型五類。 陶 濤 ,郭 鋼 ,李 浩闡述了當(dāng)今制造企業(yè)在設(shè)計(jì)方面的需求 ,介紹了協(xié)同設(shè)計(jì)平臺(tái)的功能結(jié)構(gòu) ,并結(jié)合實(shí)例簡(jiǎn)要敘述了摩托車產(chǎn)品開發(fā)的整個(gè)流程 ,展現(xiàn)了協(xié)同平臺(tái)在項(xiàng)目協(xié)同、資源協(xié)同、技術(shù)協(xié)同方面的功能。因此，探索網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的協(xié)同產(chǎn)品開發(fā)方法和關(guān)鍵技術(shù)，并開發(fā)出相應(yīng)的支持系統(tǒng)，是一項(xiàng)具有重要理論意義和廣泛應(yīng)用前景的研究課題。