【正文】 者報(bào)酬絕對(duì)數(shù)高 二：與其他階層的收入差距懸殊 通過(guò)市場(chǎng)約束使經(jīng)理人員感覺(jué)到壓力 高收入使經(jīng)理人員產(chǎn)生動(dòng)力 股東利益 經(jīng)理人利益 規(guī)模日益擴(kuò)大； 股東突破地域范圍和個(gè)人關(guān)系的限制； 股東范圍愈來(lái)愈大； 籌資渠道越來(lái)越廣。 SEC把會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的制訂委托給民間團(tuán)體，公司財(cái)務(wù)信息要根據(jù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則披露。 財(cái)務(wù)管理面臨更為復(fù)雜的預(yù)算、預(yù)測(cè)和成本控制。 CFO的責(zé)任主要包括：⑴為 CEO的決策做好參謀；⑵為項(xiàng)目決策提供資金籌劃；⑶利用會(huì)計(jì)信息；⑷實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)督。缺位的是沒(méi)有制定相應(yīng)的評(píng)價(jià)和行業(yè)管理的法律、法規(guī)，越位的是上級(jí)部門(mén)直接決定 CFO，這是我國(guó)至今不能形成一支成熟的 CFO隊(duì)伍的重要根源。 CFO應(yīng)負(fù)責(zé)投資、融資決策支持和成本管理與預(yù)算管理等工作， 負(fù)責(zé)公司與財(cái)務(wù)報(bào)告相關(guān)的內(nèi)部控制體系的建設(shè) ,合理籌措和分配財(cái)務(wù)資源 ,負(fù)責(zé)建立公司的績(jī)效考核體系，建立公司的決策支持系統(tǒng) ,匯報(bào)公司的財(cái)務(wù)狀況與盈利能力。 2022年 7月 30日，美國(guó)總統(tǒng)布什簽署 《 2022年公眾公司會(huì)計(jì)改革和投資者保護(hù)法 案 》 （SARBANES－ OXLEY ACT）。 CFO作為公司最高財(cái)務(wù)官，成為公司與股東溝通及以?xún)r(jià)值流塑造股東價(jià)值的中樞。 工業(yè)化國(guó)家：日本、德國(guó)等； 歐洲大陸：奧地利、挪威、瑞典、比利時(shí)、盧森堡、荷蘭等國(guó)。 公司治理與 CFO的職責(zé) 秦 榮 生 導(dǎo) 言 在國(guó)外， CFO在公司治理中扮演著重要角色，同時(shí)進(jìn)入決策層和執(zhí)行層，是公司戰(zhàn)略的管理者和公司價(jià)值管理的中樞。 內(nèi)部監(jiān)控型 機(jī)構(gòu)作為集中持股者主導(dǎo)公司治理； 不依賴(lài)外部市場(chǎng)。機(jī)構(gòu)投資者的強(qiáng)大，促使公司更多地與投資者交流，并將股東價(jià)值最大化作為首要目標(biāo)。人們開(kāi)始廣泛討論CFO的道德自律及對(duì) CFO的監(jiān)管。 國(guó)外 CFO的工作內(nèi)容 中國(guó) CFO的工作內(nèi)容 CFO的首要職能是建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范制度，不斷抑制 CEO超出資金支持能力的規(guī)模擴(kuò)張沖動(dòng)。 為此，國(guó)家有關(guān)部門(mén)和行業(yè)組織應(yīng)制定適合中國(guó)國(guó)情、并與國(guó)際接軌的 CFO評(píng)價(jià)制度，行業(yè)協(xié)會(huì)在法律規(guī)范的框架內(nèi)履行社會(huì)中介職能，實(shí)現(xiàn)政府職能與社會(huì)團(tuán)體職能的分離。 CFO更多是作為決策的參與者和制定者，站在整個(gè)公司的立場(chǎng)上，提供自己的財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)判斷和信息，向 CEO提出決策之道，而非只提供會(huì)計(jì)信息或提出問(wèn)題。風(fēng)險(xiǎn)管理成為重要課題。 在此期間的 CFO大量的精力集中于財(cái)務(wù)信息的披露。 股東人數(shù)更多；持股更分散 機(jī)構(gòu)投資者的地位越來(lái)越受到重視； 搭便車(chē)、短期行為、法律規(guī)定以及合謀等 機(jī)構(gòu)投資者的消極傾向 英美等國(guó)公司 CFO的職責(zé) ： ⑴負(fù)責(zé)股東與管理層之間有效溝通； ⑵參與投資融資決策； ⑶建立一套指標(biāo)和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系； ⑷公司戰(zhàn)略決策和規(guī)劃。 （ 1） 治理結(jié)構(gòu)框架應(yīng)保護(hù)股東權(quán)利； （ 2） 治理結(jié)構(gòu)框架應(yīng)確保所有股東，包括小股東和非國(guó)有股東受到平等待遇。東南亞的 CFO更注重于利潤(rùn)和提高生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)的效率。 CFO面臨國(guó)際投資者的壓力，不得不準(zhǔn)備更系統(tǒng)、更精確的財(cái)務(wù)信息。 CFO充分發(fā)揮作用的時(shí)期 二十一世紀(jì)初， CFO充分發(fā)揮作用的時(shí)期 CFO的重要性 1 未來(lái) CFO的職責(zé) 2 美國(guó)機(jī)構(gòu)投資者 20