【正文】 NGRYOSAN LTDHUAPUAV001Avaya20已經(jīng)備好PEK11月26日11月26日前提貴司完成對我司的書面承運委托或指令并將發(fā)貨計劃提供我司。分析：華普公司物流自營狀態(tài)，每個產(chǎn)品或項目由專人全職負責，并隸屬商務部門管理；所以出現(xiàn)若干個物流人員負責不同的商務項目，但天天在向同一家倉庫和車隊進行物流作業(yè)聯(lián)系，編制出的報表大同小異；或者一個物流人員負責幾個物流項目，卻同時接受著多個商務主管的指令。 至2001年7月公司已在全國23個城市設(shè)有分支機構(gòu)，目前仍在擴展之中。由于前期Avaya項目運作中國際運輸段存在一定的問題導致整個物流過程出現(xiàn)阻滯，為了使整個流程更加流暢，我們設(shè)計的是從國外運輸、報關(guān)、國內(nèi)現(xiàn)已運作的物流部分全程物流一體化服務。對于華普確認的發(fā)貨訂艙同航空運輸公司確認定艙。注：海爾報關(guān)收費標準詳見附表2（含監(jiān)管庫存儲等費用）：l 分段保險策略全過程分為A、B、C三段保險A段策略：國際進口運輸倉至倉保險保險起止發(fā)貨地倉庫或機場（根據(jù)具體成交條件定）到目的地（北京）倉庫。 流程圖見附表5由于Avaya產(chǎn)品在包裝尺寸、產(chǎn)品類型、銷售配置標準及分揀頻率上存在多樣性。系統(tǒng)打印出的分揀清單顯示了庫位信息，倉庫庫管按照清單庫位指定確認分揀產(chǎn)品、數(shù)量，并在清單“序列號”欄填寫分揀出產(chǎn)品的序列號?？蛻糇鳂I(yè)界面：由于海爾物流的整體物流方案，華普公司再也無須為物流環(huán)節(jié)大費周折了——華普公司只需：建立唯一物流信息界面，即完成一切物流作業(yè)四、華普Avaya項目物流方案的實施：（以作業(yè)地域表示）從產(chǎn)品生產(chǎn)地港口至華普銷售的終端客戶：（以項目整體 啟動程序表示）見附表8項目準備及啟動：成立Avaya項目策劃組織。海爾物流與華普公司：1）唯一信息接口，確保信息的全面掌控。立體貨架（）包括：托盤使用費（）2，倉儲費5元/天。提供貨品的保質(zhì)期等相關(guān)屬性的資料?！　『栁锪髅磕甑牟少忣~達到數(shù)百億元，所有的物資是按定單采購。而海爾集團的現(xiàn)代物流管理也跨越了從物流重組、供應鏈管理到物流產(chǎn)業(yè)化的三大階段。通過集中運輸中心的設(shè)立，我們可以整合所有的承運者，選擇合適的承運工具從而使得大幅度地降低偏差和運輸成本。我們完全是按照物料的物流特性進行自動的儲位優(yōu)化，從而大幅度地減少了訂單的揀選時間和勞動成本。海爾優(yōu)勢當您在考慮物流業(yè)務外包戰(zhàn)略時，您需要尋找一位長期的戰(zhàn)略合作伙伴。l 他能夠根據(jù)客戶的需要持續(xù)改進其服務。收貨人清點、驗收、接受物品時，發(fā)現(xiàn)貨物有丟失、短少、污染、變質(zhì)、損壞、延誤等情況，應當向承運人提出異議并在簽收單上或配送單上注明由雙方簽字、蓋章。l 物流服務商能夠以一致與可靠的方式向您提供服務。諸如分銷資源規(guī)劃去支持從生產(chǎn)到倉儲的各種活動。一個成功的直撥流程需要對承運人精確的時間控制和對每一個卡車的位置的完善可視化控制。l 承運人管理和路徑優(yōu)化海爾物流提供持續(xù)的一致的程序去管理費用和承運團隊的關(guān)系。鳳凰涅槃面對新經(jīng)濟的挑戰(zhàn)，海爾集團深刻認識到新的競爭環(huán)境對企業(yè)管理模式產(chǎn)生了巨大的影響，海爾集團將企業(yè)的業(yè)務流程再造與物流管理革命相結(jié)合，以海爾獨特的企業(yè)文化為基礎(chǔ)，創(chuàng)造性地發(fā)展了同步工程，并將海爾的物流能力作為企業(yè)發(fā)展的核心能力來建設(shè)，為海爾集團實現(xiàn)三大戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移奠定了良好的基礎(chǔ)?！　『栁锪魇且远▎涡畔⒘鳛橹行?，以全球供應鏈資源網(wǎng)、全球配送網(wǎng)絡、計算機網(wǎng)絡為基礎(chǔ)，三網(wǎng)同步流動，為定單信息流的增值提供支持。由于以上計算中存在數(shù)字信息的放大。收貨過程包括從機場倉庫提貨到倉庫上架完畢全過程。實施全面培訓：在規(guī)范的流程要求下，海爾物流制定科學的培訓計劃，對整個物流作業(yè)流程展開全面培訓。2）配合單據(jù)格式對發(fā)貨進行包裝，詳同倉庫分揀。配送單據(jù)在配送過程中作為貨物出庫、客戶簽收的憑證文件，信息系統(tǒng)將跟蹤貨物各環(huán)節(jié)狀況。海爾物流將清點貨物明細按照COM CODE、DESCRIPTION、SERIAL NO.、數(shù)量及對應采購定單號、MAWB、HAWB錄入EXCEL進行管理。監(jiān)管庫倉儲等服務收費見報關(guān)階段的報價附表2l 新產(chǎn)品預歸類服務我司可以對貴司準備進口的產(chǎn)品同貴司一起進行提前預歸類，以便貴司提前辦理相關(guān)進口批文和單證等，避免貨到后再去辦理而在時間上造成的耽擱。l 國際運輸資源控制安排專人負責貴司的進口空運控制。分析：分散獨立的物流作業(yè)在簡單的物流要求下運行是可操作的，但隨著業(yè)務的多元化進程，物流整體作業(yè)需求的提高，致使物流作業(yè)越加復雜，不同階段的作業(yè)出現(xiàn)斷層，各操作單位相互推脫物流責任；于是物流負責人大部分工作時間被浪費在各種協(xié)調(diào)工作上。 青島海爾物流有限公司青島市海爾信息產(chǎn)業(yè)園42 / 44海爾物流 真誠到永遠華普公司AVAYA項目物流解決方案海爾物流有限公司二零零二年十一月目錄一、引言 1二、華普物流現(xiàn)狀調(diào)研分析 2 2 2三、華普Avaya項目物流解決方案內(nèi)容 3 Avaya項目物流方案的設(shè)計策略 3 5 5四、華普Avaya項目物流方案的實施 13 13 14 14五、華普Avaya項目物流報價方案 17 17 17 18 20 20 20六、海爾物流介紹 24一、引言中美合資華普信息技術(shù)有限公司是由華東計算技術(shù)研究所（原國家電子部32所）與美國惠普公司共同投資設(shè)立的高科技企業(yè)，是惠普公司在華成立的首家計算機領(lǐng)域的合資企業(yè)?；蛟S，你今天賣出去的貨物還在大洋彼岸與你隔海相望。運用海爾現(xiàn)有網(wǎng)絡為華普服務。根據(jù)貴司介紹的產(chǎn)品情況，我司咨詢北京海關(guān)后，請參看以下列名，但具體的歸類還需貴司提供具體的產(chǎn)品說明書和用途。將PACKING LIST的EXCEL表與清點實物的EXCEL表進行數(shù)據(jù)比較分析，針對出現(xiàn)差異進一步核對，落實最終庫存及裝箱差異。 出貨流程見附表7分揀作業(yè)因其復雜性經(jīng)常成為物流作業(yè)中的瓶頸。為保證Avaya產(chǎn)品的順利成功交接，海爾物流要求收貨客戶在配送單上注明到貨狀況、時間（具體到分鐘），簽收人簽字、蓋章（收貨單位有效公章）確認；在無有效公章的情況下，必須由簽收人在配送單上注明身份證號碼并提供本人身份證影印件。并在規(guī)定的時間進度內(nèi)成功完成培訓工作，實現(xiàn)操作的順利推進。發(fā)生的費用包括：文件費、提貨及運費、進驗費、上架費。管理成本、稅金、利潤每次結(jié)算時在成本加全的基礎(chǔ)上加收15%的管理成本、稅金、利潤?！　『栁锪魍七M本部下設(shè)三個中心，分別為采購中心、JIT定單執(zhí)行中心、配送中心。短短的三年多，借助管理的創(chuàng)新，海爾集團銷售額從168億元快速增長到了2002年的600億元。我們依靠對運輸?shù)膬?yōu)化而持續(xù)的更新我們的運輸費用折扣l 多形態(tài)的費率和執(zhí)行系統(tǒng)海爾物流管理各種形式的運輸模式，包括了快遞、整車、零擔、空運、海運和鐵路運輸。海爾物流具有豐富的經(jīng)驗去管理和創(chuàng)造直撥流程來滿足客戶不同狀況的需要。我們可以幫助您確定您的聯(lián)合預測和協(xié)同補貨策略。l 他能夠不斷變革，不斷創(chuàng)新，幫助您提高應急能力。未提出異議，則視為貨物已按運輸合同規(guī)定完好交付的初步證據(jù)。l 他能夠具備量化的控制指標和體系，即使管理控制他的服務隊伍。海爾集團自身的物流業(yè)務流程再造的經(jīng)驗可以供您共享。一些例如流利架等技術(shù)在倉庫里將被采用。l 行程執(zhí)行 海爾物流應用海爾總結(jié)出來的一整套的建立在協(xié)商、服務功能、和其他商業(yè)標準的方法來計算運費。在瞬息萬變和激烈競爭的市場上，為海爾集團的發(fā)展贏得了基于時間的競爭優(yōu)勢。海爾物流“一流三網(wǎng)”的同步模式：為定單而采購，消滅庫存。整個計算過程見下頁表格。Avaya產(chǎn)品本次合倉儲費計算結(jié)果立體貨架每天費用備件貨位每天費用驗收區(qū)每天折舊費（驗收區(qū)面積100平米）5．42元/0．25元/0．6元/說明：1）、立體貨架包括兩個托盤貨位，使用兩個托盤。工作組的組織結(jié)構(gòu)如下圖所示：海爾內(nèi)部：項目組直接管理的客服部門指令信息系統(tǒng)、倉庫、車隊及所相關(guān)作業(yè)接口，形成項目管理體制。對收貨客戶的回訪：針對定單到貨的及時性、準確性和服務質(zhì)量進行及時回訪，針對客戶的信息反饋及時拿出有效措施，并將回訪記錄備案，為項目評審提供有效資料。但良好的庫存管理和嚴格的定單監(jiān)控為分揀操作打下良好的作業(yè)基礎(chǔ)。此兩份數(shù)據(jù)將成為商務實際銷售產(chǎn)品清單及商務采購定單差異證明。服務器：海關(guān)編碼8471 8000 % 增值稅17%；工作站：海關(guān)編碼8471 8000 % 增值稅17%；存儲器：海關(guān)編碼8471 7090 稅率0 增值稅17%；監(jiān)管條件：O 機電半自動進口許可證（北京外經(jīng)委辦）；A 商檢l 海關(guān)優(yōu)惠政策申請協(xié)助貴司向海關(guān)申請優(yōu)惠的進口政策。根據(jù)華普的承運委托和書面的發(fā)貨計劃，制訂出我們自己的發(fā)貨計劃書面反饋華普確認后執(zhí)行；華普應對當日5：00前收到的反饋完成確認。三、華普Avaya項目物流解決方案內(nèi)容 Avaya項目物流方案的設(shè)計策略在Avaya物流方案的設(shè)計之前，我們不僅要劃分本次一體化物流方案的目標和范圍，同時，也要對未來華普總體物流做一個初步的規(guī)劃。1996年以來，華普連續(xù)榮獲“上海市外商投資先進技術(shù)企業(yè)”稱號。這種機構(gòu)設(shè)置，不僅沒有重視物流管理在現(xiàn)代企業(yè)的重要性，還在一定程度上造成了重復作業(yè)和多頭管理。對于每日不能夠按時發(fā)運的列明原因當日的運輸差異說明中列述。l 通關(guān)單據(jù)返回貴司需要的通關(guān)單據(jù)請貴司列