【摘要】1江西省地質(zhì)勘查基金項目管理辦法實施細則(試行)江西省地質(zhì)勘查基金管理中心二○○八年八月目錄第一章總則...................................................1第二章項目管理職責.......
2025-02-26 07:44
【摘要】集團項目階段性成果管理辦法1.項目階段性成果定義及管理意義l為提高項目運作效率,降低項目管理風險,集團制定了項目從拿地開始到項目結束全過程,各關鍵節(jié)點的項目控制標準和重要輸出成果,形成了38個項目階段性成果。針對特殊偶發(fā)事件的控制另形成了6個例外性階段性成果。l各項目階段性成果經(jīng)集團領導或各區(qū)域地產(chǎn)公司領導審批后,即形成項目實施過程中的里程碑信號,上一階段的里程碑信號是該項目下
2025-04-09 11:04
【摘要】第1頁共5頁方案評審的管理辦法一、總則:1、通過方案評審審,使方案設計符合甲方及有關規(guī)范要求。2、優(yōu)化設計,保證方案符合設計任務書要求,具有可操作性,可實施性。3、規(guī)劃建筑、結構選型、水電配套、景觀等設計做到經(jīng)濟合理、安全可靠;圖紙表達清楚、正確無誤。4、統(tǒng)一方案評審程序,明確相關責任。二、適用范圍:
2025-05-10 10:34