【正文】 強與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計等各方面的密切配合加強與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位的合作，充分領(lǐng)會業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位的要求和意圖，根據(jù)施工實際情況，及時向業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位，提供優(yōu)化施工和設(shè)計的合理化建議，加快施工進度。、在工程施工總進度計劃的控制下，堅持逐月（周）編制出具體的工程施工計劃和工作安排。、采用新技術(shù)、新工藝，盡量壓縮工序時間，安排好工序銜接，統(tǒng)一調(diào)度指揮，平衡遠期和近期所發(fā)生或?qū)l(fā)生的各類矛盾，使工程連續(xù)、有節(jié)奏地進行。、擬建臨建項目（1）施工臨時道路（2）供水系統(tǒng)（3）供電系統(tǒng)（4）施工通訊系統(tǒng)（5）骨料加工系統(tǒng)（6）鋼筋加工廠（7）木材及模板加工廠(9)工地試驗室(10)施工機械修配廠(11)機械設(shè)備庫及停車場(12)工地倉庫(13)現(xiàn)場調(diào)度、值班室(14)臨時生活區(qū)(15)工地消防設(shè)施(16)衛(wèi)生、環(huán)保設(shè)施(17)棄渣場、施工交通、對外交通本工程公路運輸便利，能滿足工程對外交通需要。從電源接線點至本標段施工點的供電線路及設(shè)備由我司項目部自行設(shè)計、施工和維護管理。、工地試驗室工地試驗室布置在預(yù)制場內(nèi)，建立常規(guī)的混凝土及土工試驗室。第五章 工程質(zhì)量與保證措施把工程建設(shè)成優(yōu)質(zhì)工程，為嵐縣人民建設(shè)一個安穩(wěn)幸福的家園，是我公司堅定不移的目標和真誠的愿望。準確全面搜集工程質(zhì)量的動態(tài)信息，及時報送總工程師和質(zhì)量工程師，為制定質(zhì)量改進措施和改善質(zhì)量管理工作提供依據(jù)。２、安全風(fēng)險抵押制度：在本工程執(zhí)行安全風(fēng)險機制，對安全工作好、無安全事故者，加以獎勵，否則沒收抵押金并加以處罰。、各施工隊應(yīng)對民工、職工進行安全教育和管理，民技工必須參加技術(shù)交底、安規(guī)學(xué)習(xí)與考試、站班會及每周安全日活動。秋、冬季施工特別要做好防火災(zāi)工作，密切配合當?shù)亓謽I(yè)部門和村委會做好周圍林木村民住房的防火工作。、塵毒的危害和防護等。、為實現(xiàn)文明施工的良好開端，進場前，要對全體施工人員進行愛國主義、集體主義、社會公德、職業(yè)道德、民主法制教育，介紹施工現(xiàn)場所屬地區(qū)的風(fēng)俗習(xí)慣，所有進場人員必須尊重當?shù)仫L(fēng)俗習(xí)慣及遵守當?shù)卣ㄒ?guī)、條例，不具備文明施工條件不準開工。項目部管理人員見商務(wù)標《主要人員表》。土料來源從牛犁坳附近取土。、積極搞好職工的業(yè)余文化生活，在工作之余開展健康有益的活動，豐富現(xiàn)場職工文化生活。、文明施工的目標提高水利建設(shè)管理水平，實現(xiàn)工程“一流管理、一流施工、一流質(zhì)量、一流效益”。、結(jié)合上崗項目的特殊環(huán)境進行如下內(nèi)容的教育、貫徹執(zhí)行黨和國家行業(yè)部門頒發(fā)的有關(guān)安全施工的方針、政策、法令和規(guī)定。２、用電安全在各施工區(qū)，道路及生活區(qū)設(shè)置足夠的照明系統(tǒng)。在以質(zhì)量為根本，以安全為保證的前提下求得工程進度和經(jīng)濟效益。、認真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”安全生產(chǎn)方針，強化安全意識，把安全工作列入日常工作的重中之重來抓，做到在安全時刻講安全，順利的時候查隱患、促整改。、現(xiàn)場施工質(zhì)量管理現(xiàn)場施工是工程建筑物具體實現(xiàn)的生產(chǎn)階段，也是工程質(zhì)量的具體形成過程，事關(guān)重大，我公司在施工過程中將予以特別重視。、制定環(huán)衛(wèi)制度為了保持施工區(qū)和生活區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生，制定環(huán)衛(wèi)制度，嚴禁在施工區(qū)和生活區(qū)周圍環(huán)境中隨地傾倒垃圾，并定時清掃、清運垃圾，運到垃圾處理場處置。車間建筑面積100m2，成品堆存棚80m2。（3）取水設(shè)施布置設(shè)置抽水泵站，設(shè)置2臺清水泵，單臺流量50m3/h，(其中1臺備用)，供水池抽水使用。、施工布置滿足防火、防爆、安全、衛(wèi)生要求。對重要的、常用機械和機具應(yīng)留有富余備用設(shè)備，以防萬一。、建立獎罰嚴明的經(jīng)濟責(zé)任制，每月進行一次總結(jié)，對提前并保質(zhì)完成任務(wù)的項目責(zé)任人進行獎勵；對未能按時完成任務(wù)的，按拖延的天數(shù)進行處罰。嚴格按照“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”來施工和管理，以“三位一體”（即：思想政治工作、行政手段、經(jīng)濟杠桿）三管齊下的管理手段與我局善打硬仗的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)相結(jié)合，以我公司的高度責(zé)任感，高速度、高質(zhì)量、按期完成該合同施工任務(wù)。、施工安全的基礎(chǔ)上，優(yōu)化資源配置，挖掘人員和設(shè)備潛力，充分發(fā)揮企業(yè)綜合優(yōu)勢，確保在合同工期內(nèi)完成施工任務(wù)。土堤填筑后邊坡采用人工削坡成形。其內(nèi)容包括：；；、放樣；；；。不允許在開挖范圍的上側(cè)棄料，必須在邊坡上部堆置棄土?xí)r，應(yīng)確保開挖邊坡的穩(wěn)定。、土方挖運施工方法、施工測量本標段堤防工程，土方開挖主要在堤防工程部位。、施工方法土方填筑必須待建基面及堤基雜物和雜草清除與處理檢驗合格后才能進行。填筑前先用核子密實儀測定土料含水量和壓實試驗數(shù)據(jù)，符合規(guī)范要求后，采用自卸汽車卸料，推土機向前進占平料。在施工時，實行快速度連續(xù)施工，在堤面上采用較小的施工分區(qū)分段。公司將在全局范圍內(nèi)進行資源的有效配置，保證該工程所需人員和設(shè)備按時到場，確保工程的順利施工。由各作業(yè)隊隊長，組織各施工隊實施本工程，形成一個從上而下的主管施工進度的組織體系。在整個工程的實施過程中，堅持“以日保周，以周保月”的進度保證方針，實行“雨天的損失晴天補，白天的損失晚上補，本周的損失下周補，本月的損失下月補”的補趕意外耽誤工期的措施，確保工程總進度計劃的實現(xiàn)。保證員工以健康的體魄、充沛體力，良好的精神狀況投入到施工中。生活用水從嵐縣自來水管網(wǎng)接供。在運行、維護、管理配電設(shè)施時嚴格按電力系統(tǒng)《安全規(guī)程》要求進行。、辦公、生活福利系統(tǒng)根據(jù)現(xiàn)場勘察情況，為便于合理將本標的項目部辦公室租用民房200m2，施工區(qū)現(xiàn)場施工人員住宿在施工區(qū)租用民房。堅持專業(yè)檢查和班組自檢結(jié)合，形成專群結(jié)合的質(zhì)量管理網(wǎng)。工程質(zhì)量以項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制為核心，實行各職能部門質(zhì)量責(zé)任制。、認真編制安全技術(shù)措施，全面推行安全設(shè)施標準化，加強文明施工。、建立健全各項安全制度和安全檢查制度根據(jù)國家頒發(fā)的各種安全規(guī)程，結(jié)合公司工程實際編印通俗易懂，適用于本工程使用的安全防護規(guī)程手冊，做到到人手一冊。、安全事故處理一旦發(fā)生事故，將采取有效措施進行處理，并及時向監(jiān)理人報告。、施工過程中，注意保護四周的植被，防止水土流失和由此引起的農(nóng)田和水利的破壞，并嚴防有害物流入江河或耕地中。、建立和健全文明施工管理制度和實施辦法，建立明確的獎懲制度。本著精練高效的原則，盡量挑選一專多能的人員進場。具體勞動力計劃情況見勞動力計劃表。、材料、土方、設(shè)備放置符合要求，各種材料標識清楚，排放有序，并符合安全防火標準。施工后及時從現(xiàn)場清除并運走任何廢料、垃圾及不再需要的臨時工程，保持現(xiàn)場不出現(xiàn)不必要的障礙，排除雨水或污水，做到工完料盡場地清，保持現(xiàn)場清潔文明。我們將采取措施負責(zé)看管本合同工程和將用于本合同工程中的材料、設(shè)備的安全。、各項安全制度。做到?jīng)]有安全措施不開工，沒有進行安全技術(shù)交底不開工。本公司實力雄厚，設(shè)備先進，有一支高素質(zhì)的敢打“硬仗”的技術(shù)隊伍，在工程質(zhì)量管理方面積累了豐富的實踐經(jīng)驗，并建立了一個完善的質(zhì)量保證體系。加強材料供應(yīng)和材料試驗的質(zhì)量管理，保證原材料按質(zhì)、按量和按時供應(yīng)是提高工程質(zhì)量的前提之一。具體詳見表218。 臨時工廠設(shè)施布置、臨時加工廠加工廠由鋼筋加工廠、模板加工廠和混凝土預(yù)制廠組成。生活用水與生產(chǎn)用水管網(wǎng)分別布置。、搞好與業(yè)主、監(jiān)理工程師及當?shù)厝罕姷年P(guān)系，創(chuàng)造一個天時地利人和的施工環(huán)境，大力配合業(yè)主的工作，排除外界干擾，使工程早上、快上。同時成立一個施工經(jīng)驗豐富、組織管理能力強的項目領(lǐng)導(dǎo)班子，配備一批優(yōu)秀的技術(shù)骨干、生產(chǎn)骨干和性能卓越、狀況良好的施工機械，組成一個高效率的施工隊伍。、調(diào)度室每周定期召開一次由各施工隊和各職能部門負責(zé)人參加的生產(chǎn)調(diào)度會，及時協(xié)調(diào)各隊、部門之間的生產(chǎn)關(guān)系，合理調(diào)配機械設(shè)備、物資和人力，及時解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，并積極協(xié)調(diào)好工程施工外部關(guān)系。、抓好現(xiàn)場指揮調(diào)度和管理工作（1）、組建強有力的施工生產(chǎn)指揮調(diào)度系統(tǒng)，根據(jù)工程網(wǎng)絡(luò)進度圖，狠抓關(guān)鍵線路施工，同時統(tǒng)籌安排其他項目施工。下雨前應(yīng)采取覆蓋、壓光面等措施，以防雨水下滲；雨后應(yīng)將填筑面含水量調(diào)整至合格范圍才能復(fù)工，雨后復(fù)工前，坡面不允許踐踏，禁止車