【正文】 量管理，還是有超過兩個計量單位的管理方式，是否固定換算率？并詳細(xì)說明具有這些管理方式存貨的范圍。4． 采購收貨的審核原則是怎樣的？收貨時如何進(jìn)行質(zhì)量檢驗？運費和其他采購費用如何處理？采購收貨主要是核對數(shù)量，收貨時目測外觀質(zhì)量，不使用專用工具或程序方法進(jìn)行檢驗；運費發(fā)生的次數(shù)較少，每年只有幾萬元，直接財務(wù)報銷進(jìn)行費用。實施調(diào)研報告南通思捷信息系統(tǒng)有限公司實施服務(wù)部20050415調(diào) 研 資 料 提 綱單位基本信息調(diào)研（辦公室） 3單位基本情況調(diào)查表 3單位組織結(jié)構(gòu)圖 4實施目標(biāo)調(diào)查表 5企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)支持程度調(diào)查表 6基本業(yè)務(wù)部門設(shè)置表 7企業(yè)目前的主要問題調(diào)查 8企業(yè)對未來系統(tǒng)期望目標(biāo)的調(diào)查 8單位信息化建設(shè)情況調(diào)研（信息主管） 9企業(yè)員工計算機應(yīng)用水平調(diào)查表 9企業(yè)原來應(yīng)用軟件情況調(diào)查 9公共信息調(diào)研（財務(wù)） 10部門檔案表 10存貨分類表 11外幣種類表 12倉庫設(shè)置表 12生產(chǎn)計劃業(yè)務(wù)調(diào)研 13采購業(yè)務(wù)調(diào)研（采購） 14采購原始單據(jù)清單 14一、采購業(yè)務(wù)(外協(xié)件)流程 15二、采購業(yè)務(wù)(進(jìn)口件)流程 16三、采購業(yè)務(wù)(輔料、工器具、標(biāo)準(zhǔn)件、勞保用品等)流程 17銷售業(yè)務(wù)調(diào)研（銷售） 19銷售業(yè)務(wù)范圍調(diào)查表 19銷售業(yè)務(wù)原始單據(jù)列表 20一般銷售業(yè)務(wù)處理流程 21銷售報表 22企業(yè)的銷售及分銷結(jié)構(gòu)體系調(diào)查 23財務(wù)及存貨核算調(diào)研（財務(wù)、倉庫） 24特殊業(yè)務(wù)調(diào)查表 24報表 24材料核算 25單位基本信息調(diào)研（辦公室）單位基本情況調(diào)查表調(diào)查對象： 調(diào)研項目說明單位全稱單位簡稱單位性質(zhì)合資經(jīng)營項目紡織機械所屬行業(yè)單位地址郵政編碼法人代表聯(lián)系電話傳真電子郵件稅號其他信息填制說明：1.報表：月收料單明細(xì)采購部 瞿曉峰采購部經(jīng)理 填表人：一、采購業(yè)務(wù)(外協(xié)件)流程 調(diào)查對象： 采購部經(jīng)理 二、采購業(yè)務(wù)(進(jìn)口件)流程調(diào)查對象：計劃部吳宏偉  三、采購業(yè)務(wù)(輔料、工器具、標(biāo)準(zhǔn)件、勞保用品等)流程調(diào)查對象： 采購部經(jīng)理 企業(yè)的采購模式調(diào)查1． 企業(yè)供應(yīng)商選擇的依據(jù)？（人為、標(biāo)準(zhǔn)，還是長官意志）是否有國外供應(yīng)商？有無外幣訂單？外協(xié)件外購件供應(yīng)商比較固定進(jìn)口件的供應(yīng)商主要是KMC，KMO，NP，Rotal 等邁耶集團(tuán)子公司一些臨時采購供應(yīng)商隨機2． 如何確定物料的采購周期？如何進(jìn)行采購詢價、報價處理？進(jìn)口件和一些特殊要求的國產(chǎn)零件采購周期2~3個月；外協(xié)件采購周期約25天；標(biāo)準(zhǔn)件和大部分輔料采購周期約一周；3． 對采購訂單如何進(jìn)行跟蹤管理？現(xiàn)在很難進(jìn)行訂單跟蹤。庫房管理業(yè)務(wù)中是否有入出庫存貨不一致的情況，比如散件入庫套件出庫或套件入庫散件出庫的業(yè)務(wù)，以及產(chǎn)品形態(tài)有可能發(fā)生變化的業(yè)務(wù)，并填寫各業(yè)務(wù)適用的倉庫、存貨。舉例：存貨類別編碼存貨類別名稱類別說明01產(chǎn)成品電視機包含各種型號電視機VCD機包含各種型號VCD機外幣種類表調(diào)查對象： 幣種幣符