【正文】 第11章 銷售結(jié)算 44 銷售收款 44第12章 總結(jié) 參考文獻(xiàn)基于秋葵ERP軟件的實訓(xùn)課程設(shè)計華威手機(jī)生產(chǎn)制造有限責(zé)任公司手機(jī)生產(chǎn)模擬第1章 公司概況我所模擬經(jīng)營的公司是一家以組裝生產(chǎn)手機(jī)為主營業(yè)務(wù)的公司，其名為華威手機(jī)制造有限責(zé)任公司，本公司自行組裝手機(jī)，其中，手機(jī)的機(jī)殼、包裝料、PCBA、上蓋、下蓋、按鍵、LCD都是本公司自制的半成品并且在車間加工中心加工成型，而彩盒、插件料這兩類半成品均從北京諾基亞有限公司外協(xié)加工，原材料塑料和零部件SMT采用采購方式，采購的公司是南昌海立生產(chǎn)制造有限公司。詳情如下圖21所示：圖21 公司基本信息設(shè)置圖 在“部門”中，分別“新增式保存”添加七大部門，對部門的信息設(shè)置如圖22所示，此處以辦公室的信息設(shè)置為例，其他部門的設(shè)置與此相同： 圖22 辦公室的設(shè)置此處需注意，在設(shè)置時，須在“部門類”需要勾選相應(yīng)的注明，如下圖23辦公室的部門類設(shè)置所示： 圖23 辦公室的部門類設(shè)置其他六類部門設(shè)置與“辦公室”的信息設(shè)置相同，但需要注意分級結(jié)構(gòu)的安排。選擇原材料“塑料SL”，查看其當(dāng)前庫存匯總表情況，具體的庫存量如下圖58所示：圖58 塑料當(dāng)前庫存匯總表 另一種物料“SMT”可以用同類方法查看當(dāng)前庫存量匯總表。雖然因水平有限，實訓(xùn)中有些許瑕疵，仍然為自己學(xué)到了很多知識而滿足，比如又更加熟練了excel表格的運用和word文檔的操作。由于手機(jī)生產(chǎn)制造中只有塑料和SMT需要采購，所以其“采購訂單”的截圖51如下所示：圖51 未審核的采購訂單審核后的訂單如圖52所示：圖52已審核的采購訂單 采購收貨單在系統(tǒng)主窗口左側(cè)，點擊“進(jìn)銷存”，再在右邊窗口選擇“采購收貨單”。具體基本資料如下表所示： 表11 客戶基本資料客戶代號客戶名稱客戶簡稱地址負(fù)責(zé)部門01南昌手機(jī)商城手機(jī)商城南昌銷售部 表12 供應(yīng)商基本資料供應(yīng)商代號供應(yīng)商名稱供應(yīng)商地址負(fù)責(zé)部門方式01北京諾基亞有限公司北京采購部外協(xié)加工02南昌海里生產(chǎn)制造有限公司南昌采購部直接采購 產(chǎn)品信息一個產(chǎn)品的BOM清單是非常重要的，華威手機(jī)生產(chǎn)制造有限責(zé)任公司主要以組裝生產(chǎn)手機(jī)為主，本公司的手機(jī)生產(chǎn)物料圖12如下所示：圖12 手機(jī)生產(chǎn)物料圖 關(guān)鍵物料詳細(xì)資料表手機(jī)制造離不開其關(guān)鍵物料的組成，了解并掌握其關(guān)鍵物料的詳細(xì)資料非常重要。對于產(chǎn)品手機(jī)的詳細(xì)物料情況如表13所示：表13 關(guān)鍵物料詳細(xì)資料表 物品 編碼 物品 名稱 分級 結(jié)構(gòu) 編碼 物料 類型 基本 單位 每件 數(shù)量參考成本 價格 需求 類型 提前期 SJ 手機(jī) A 成品 部 1 662 生產(chǎn) 制造5 JK 機(jī)殼 A01 半成品 個 1 160 生產(chǎn) 制造5 BZL 包裝料 A02 半成品 個 1 80 生產(chǎn) 制造5 PCBA PCBA A03 半成品 個 1 60 生產(chǎn) 制造5 SG 上蓋 A0101 半成品 個 1 10 生產(chǎn) 制造5 XG 下蓋 A0102 半成品 個 1 60 生產(chǎn) 制造5 AJ 按鍵 A0103 半成品 組 1 40 生產(chǎn) 制造5 LCD LCD A0104 半成品 個 1 50 生產(chǎn) 制造5 CH 彩盒 A0201 半成品 個 1 80 外協(xié) 加工2 CJL 插件料 A0301 半成品 個 1 60 外協(xié) 加工2 SL 塑料A010101 原材料 千克 10 采購 10 SMT SMTA030101 零部件 個 1 60 采購 10第2章 ERP初始設(shè)置 部門、倉庫、生產(chǎn)車間和生產(chǎn)線設(shè)置ERP的初始設(shè)置是整個ERP實訓(xùn)中的基本任務(wù)，決定著后期的各項決策與運營。根據(jù)“采購訂單”，下達(dá)“采購收貨單”，生成一張“采購收貨單”，再對采購收貨單進(jìn)行審核。下次若有機(jī)會再次實訓(xùn)，我一定會做的更好的！ 參考文獻(xiàn) 《生產(chǎn)與運作管理》 馬士華、陳榮秋主編 高等教育出版社