【正文】 ....................30第 5 章 節(jié)能節(jié)水措施 ............................................................32. 設計依據 ................................................................32. 建筑部分節(jié)能設計 ........................................................32第 6 章 環(huán)境影響評價 ............................................................33. 編制依據 ................................................................33. 環(huán)境現狀 ................................................................33. 項目建設對環(huán)境的影響 ....................................................34. 環(huán)境保護措施 ............................................................34第 7 章 勞動衛(wèi)生與消防 ..........................................................35. 指導思想 ................................................................35. 職業(yè)安全衛(wèi)生健康對策與措施 ..............................................35. 消防設計 ................................................................36第 8 章 組織機構與人力資源配置 ..................................................38. 組織機構 ................................................................38. 人力資源配置 ............................................................38第 9 章 項目實施進度 ............................................................39. 項目開發(fā)期 ..............................................................39. 項目實施進度安排 ........................................................39. 項目實施過程控制措施 ....................................................393第 10 章 項目招投標 ..............................................................41. 工程項目招標投標概述 ....................................................41. 工程項目招標投標因素分析 ................................................42. 招標依據 ................................................................44. 招標范圍 ................................................................44. 招標方式 ................................................................44第 11 章 投資估算與資金籌措 ......................................................45. 投資估 算 ................................................................45. 資金籌措 ................................................................45第 12 章 財務評價 ................................................................47. 項目評估依據 ............................................................47. 財務評價基礎數據的選擇 ..................................................47. 財務評價 ................................................................47. 不確定性分析 ............................................................48第 13 章 社會評價 ................................................................49. 項目對社會的影響分析 ....................................................49. 風險分析 ................................................................50. 社會評價結論 ............................................................51第 14 章 研究結論與建議 ..........................................................52. 可行性研究結論 ..........................................................52. 建議 ....................................................................524第 1 章 總 論. 項目背景與概況項目名稱：X 明珠居住小區(qū)一期(3 號樓)項目承辦單位概況單位名稱：XX 房地產開發(fā)有限公司單位性質：有限責任公司(外國自然人獨資)注冊資金：港幣 2,000 萬元單位住所：X 市雙臺子區(qū)業(yè)務范圍：房地產開發(fā)、銷售法定代表人：吳小平企業(yè)負責人：吳小平，男，1965 年 9 月 30 日生于雙臺子。X 房地產占 GDP 的比重還將快速上升，對 GDP 的貢獻率還將逐步增大。擬建地點本項目位于 X 市 X 大橋東岸南段，總占地面積 20, 平方米，小區(qū)西隔 X 大橋東路與 X 大橋風光帶相連。分產業(yè)看，第一產業(yè)增加值 28,910 億元，增長 %；第二產業(yè)增加值 121,381 億元，增長 %；第三產業(yè)增加值 96,328 億元，增長 %。就業(yè)再就業(yè)成效顯著。20222022 年城鄉(xiāng)居民人均收入情況見圖 6 和圖 7。X 市民對華新區(qū)的認可度是比較高的，片區(qū)規(guī)劃較好，路網建設已經完成，生活配套設施正在逐步完善，生活便利程度不斷提高。另外，調整住房供應結構的措施將進一步減緩已批準項目的投資節(jié)奏。該企業(yè)有超過十年未建設過單位住房，員工及家屬近 3 萬人，該部分客戶將會成為 XX 購買主力客戶群，預計可購房 8001000 套。從單純的書記來看，X 的房屋均價低于沈陽、大連處于中等水平。④ 單張派發(fā)貫穿項目營銷始終的宣傳利器，X 地方小，人口集中，單張派發(fā)能起到良效。第 3 章 建設規(guī)模與項目開發(fā)條件. 建設規(guī)模本項目總占地面積 20, 平方米，總建筑面積為 65, 平方米，建設總容積率為 ，建設密度為 %,建設內容為 3 棟(13 號樓)高層電梯住宅房（其中住宅面積 47, 平方米，12 層商鋪面積 平方米，地下停車場面積10,842 平方米） 。石油化工是 X市的主導產業(yè)之一，包括石油煉制和石油化工兩大產業(yè)。其中，近 50 次 4 級左右地震發(fā)生在 X，地震分布特點東強西弱，大于 5 級的地震有 2 次，均發(fā)生在今大洼縣的遼濱葦場。③ 充分考慮 X 的氣候特點，在平面布局上強調南北通透，力求通風系統暢通。結構設計結構的安全等級二級，設計使用年限 50 年，抗震設防類別丙類，地基基礎設計等級丙級，地下室防水等級二級。29第 5 章 節(jié)能節(jié)水措施. 設計依據為貫徹執(zhí)行國家節(jié)約能源、開發(fā)利用新能源和可再生能源、保護環(huán)境的法規(guī)和政策，改善遼寧省居住建筑室內熱環(huán)境，提高采暖和空調的能源利用效率，根據中華人民共和國行業(yè)標準《夏熱冬冷地區(qū)居住建筑節(jié)能設計標準》 ，JCJ1342022 制定的標準為依據。全市年極℃,出現在西渡、衡東(12 月 26 日),當日全市都出現低于 ℃的極端最低氣溫,℃。第 7 章 勞動衛(wèi)生與消防. 指導思想以科學發(fā)展觀和構建和諧社會的重要思想為指導，堅持安全第一，預防為主，綜合治理，堅持安全施工，以保障項目施工人員的生命財產安全為根本出發(fā)點，以遏制重特大事故為重點，以杜絕人員傷亡為目標，倡導安全文化，健全項目安全管理制度，落實安全責任，建立長效的安全機制，堅持安全消防與建筑工程同時設計，同時施工，同時投入使用。設計充分考慮了設置出煙口、防火門及噴淋等主要消防設計備的可能性。嚴格執(zhí)行?？顚Ｓ?、專項管理、單獨核算的規(guī)定，任何單位和個人不得超范圍支出和超標準開支，更不得截留和挪用項目資金；要建立、健全項目會計核算和內部稽核制度，對項目資金實行全過程的財務管理與監(jiān)督；要嚴格項目資金竣工決算，規(guī)范項目的業(yè)績考評和追蹤問效。. 工程項目招標投標因素分析招投標是作為一種市場交易方式的最優(yōu)選擇應運而生的，一個成功的招標項目往往意味著采購業(yè)主在時間、投資及精力上的大大節(jié)省，同時也會為投標人減少銷售環(huán)節(jié)中的人財物力消耗。他們對有關招標投標的國家政策法規(guī)和管理規(guī)定不了解、不熟悉，同時急于占領招標市場，往往采用無序競爭，一味滿足采購業(yè)主的不合理要求，違反國家的相關招標管理規(guī)定，視經濟效益為其最高的追求目標，從而給規(guī)范操作的招標機構帶來巨大的沖擊。由于當今科學技術更新快，產品更新升級換代的周期縮短，因此，有時時間對企業(yè)來說就意味著效益。檢查方法有以下三種:(1)建立項目實施進度報表；(2)派出常駐人員，現場進行檢查；(3)定期召開現場會議。⑥建設項目的職業(yè)病防護措施應與建設項目工程同時設計、同時施工、同時投入使用。室內排水污、廢水合流，建筑屋面雨水、陽臺排水、空調冷凝水分別排入小區(qū)雨水管道，并就近排入市政雨水管道。這種氣溫特征對冬作物越冬和春作物播種十分有利，同時對人類及各種生物的生活規(guī)律產生一定影響，對環(huán)境有極大影響，例如:候鳥提前北歸、作物過早發(fā)芽等。③排水設計小區(qū)采用分流制排水。⑤ 采用最經濟的核心筒尺寸，合理組織交通，盡可能減少公攤面積。以水系貫穿南北兩個地塊，形式各具特色的中心水景、組團水景、水岸島居，強化了“水景”住宅概念。場地凍結深度 m年雷電日數平均 23 天，最多 39 天。X 油田是國內最大的稠油、高凝油生產基地，地跨遼寧省、內蒙古自治區(qū)兩省區(qū)，共開發(fā)了 33 個油氣田，投產油井 萬多口。20? X 報紙：開盤前一月投放 3－4 次，以及每次新貨上市投放 1 次。本項目將確定以下推廣策略：推廣渠道① 報紙廣告包括 X 日報、X 晚報，屬于典型的政府報，報紙不宜投入過多，開盤和推新品前1－2 周進行 3－4 次推廣既可。17銷售計劃鑒于目前 XX 工程進度，銷售部根據目前市場情況，制定以下銷售計劃。公司從 1964 年開始研制卷取機卷筒，經過四十多年的發(fā)展，成為卷取設備的專業(yè)化生產企業(yè)，能生產各種冷軋開卷機、卷取機。③ 商品房供給快速增長，市場需求較為平穩(wěn)。房地產開發(fā)投資穩(wěn)步增長，全年完成投資額 億元，增長%，最近五年是 X 投資額增加最快的五年。2022 年 X 市全部職工年平均工資 17673 元，月平均工資 1473 元。近五年，是 X 經濟發(fā)展較快的五年，經濟總量從 2022 年的 億元，增加到 2022 年的 億元，年均增長速度達到 %。根據測算，在預計的銷售價格、銷售率條件下，本項目具備良好的可行性。③ 解決勞動就業(yè)的需要由于我國目前正處于經濟結構的調整時期，部分行業(yè)職工下崗再就業(yè)也就在所難免，廣開就業(yè)渠道，解決人民的生活與就業(yè)問題已成為當前各級政府的頭等大事?？尚行匝芯繄蟾婢幹埔罁?） 與委托方簽訂的咨詢協議；（2） 國家計委計辦投資[2022]15 號審定的《投資項目可行性研究指南（試用版） 》 ；（3） 國家發(fā)展改革委員會、建設部聯合頒發(fā)的《建設項目經濟評價方法與參數（第三版） 》 ；（4） 《城市房地產開發(fā)經營管理條例》 ；（5） 《房地產項目經