【摘要】大中百貨店長管理制度店長:1、制訂、分解各部門季、月銷售計劃,指導各部門完成銷售任務。2、對各部門人員進行督導、考核、獎勵。3、控制運營成本,提高店面綜合經(jīng)濟效益。4、根據(jù)店面業(yè)務的需要進行人員配置和人員調整。5、全面負責店面環(huán)境和賣場秩序。6、督導全店人員保持良好的精神面貌、提高服務質量。7、合理運用店內(nèi)資源,在店面周邊區(qū)域進行宣
2025-04-16 13:52
【摘要】A005/5頁次/總頁數(shù)修改次第版本號辦公管理規(guī)范編號:JJGWGC-XZ-001辦公管理規(guī)范受控狀態(tài):_____________發(fā)放編號:____________生效日期:____________
2025-04-08 22:56
【摘要】某百貨營運現(xiàn)場管理檢查辦法及標準一、營運現(xiàn)場管理的重要性鑒于所在某市地區(qū)商業(yè)零售業(yè)基礎較為薄弱,服務行業(yè)人才緊缺,商業(yè)管理人員素質參差不齊,另由于某百貨初期軟、硬件系統(tǒng)均存在部分先天不足或缺陷,給后期管理運營過程中帶來一定難度。為了更好的貫徹某百貨“顧客導向”的服務理念,不斷提高服務水平,打造某市時尚主流消費場所,為顧客提供溫馨、舒適且有
2025-09-03 02:40