海爾集團(tuán)的商業(yè)模式分析(留存版)
【正文】 了適應(yīng)全球經(jīng)濟(jì)一體化的形勢，運(yùn)作全球范圍的品牌，海爾集團(tuán)繼名牌戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略、國際化戰(zhàn)略階段之后，進(jìn)入第四個(gè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新階段：全球化品牌戰(zhàn)略階段 收入和利潤來源 ? 海爾電子商務(wù)的價(jià)值來源不僅包括在線銷售取得的直接銷售收入，而且還包括一系列由于網(wǎng)絡(luò)化帶來的無形價(jià)值，如品牌價(jià)值、成本價(jià)值、服務(wù)價(jià)值和技術(shù)價(jià)值等。 戰(zhàn)略目標(biāo) ? 海爾集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)是以 顧客 為中心，以市場 為中心，創(chuàng)中國的世界名牌，為民族爭光。 02004006008001000
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